會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是對財務管理的認識以以后的發(fā)展 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下2020我轉行了，終于不做財務了！，做財務總監(jiān)十年，總結出的精華，如何由核算型財務向管理型財務轉變，怎樣描述企業(yè)財務管理狀況及采取的相應措施，財務管理專業(yè)以后的發(fā)展方向？，財務管理對廣西經濟發(fā)展有什么意義??。

1.2021我轉行了，終于不做財務了！

特別羨慕那些清楚自己想要什么的人，這樣就可以奮力去追了。但是大部分人像我一樣，不知道自己想要什么，在不斷尋找的人。寫這篇文章的目的就是鼓勵像我一樣迷茫的人一定不要努力地去尋找方向。 2015年我決定當年一定要拿下注會證書，給自己的財務/審計生涯劃個句號。到現(xiàn)在已有五年了。這五年里我一再思考自己想要的是什么，擅長的是什么。我做了乙方的審計和甲方的財務，財務崗位也負責過資金、稅務、核算、后來到財務BP，經過傳統(tǒng)公司也來了互聯(lián)網公司。 我發(fā)現(xiàn)我更喜歡互聯(lián)網公司，特別是創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網公司。這類公司發(fā)展快，管理制度不健全，甚至財務核算都混亂，剛好有更多的機會可以大展伸手。業(yè)務發(fā)展迅速，可以接觸到更多的業(yè)務形態(tài)，尋摸更多的崗位，有更多的可能性。 我發(fā)現(xiàn)財務崗位最喜歡財務BP崗位，是因為這個崗位更貼近于業(yè)務。財務BP可以促進業(yè)務發(fā)展，把控業(yè)務風險，甚至幫助梳理交易流程等，這些對我來說都是有價值的事情。 我發(fā)現(xiàn)我更喜歡自由的領導管理風格，我希望有一個清晰的目的，過程和實現(xiàn)方式完全由我自己把控。 幸運的是，2021年我經歷了很多，也在現(xiàn)有公司找到了一份這樣的工作崗位，更貼近于業(yè)務前端。雖然從很多人的角度來看，放棄了8年的財務審計經驗很是可惜，但是對我來說我就是想看看離開財務行業(yè)我能做些什么，想更大的發(fā)揮自己的價值。因為我堅信，只要我想做，什么都可以做的好！ 現(xiàn)在的工作幾乎都是運營支持類工作，我只是系統(tǒng)中的一部分，只是在維持和推動公司的正常運轉，成長空間比較小，而且有非常強的平臺依賴性。這點又讓我陷入了迷茫，但是想比我之前的工作，已經好太多了，最起碼我可以看到我的工作成果，讓流程更順暢，讓大家工作效率提升。 慢慢的分析出來，我想我大概知道了自己想要的工作輪廓：短期有挑戰(zhàn)有成長有自由，長期減少平臺依賴性。 接下來2021年我的工作重心就是尋找更有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作目標，減少支撐性工作占比。 說到平臺依賴性，我補充一些。最近幾年大家都在傳35歲以后我們會不會被辭退，因為被我們年輕好用又便宜的年輕人太多了，我們的經驗也很多不試用于現(xiàn)在的發(fā)展速度迅速的公司。不管你承認不承認，這個問題是我們必須要面對的，如何不被社會淘汰。既然社會在變化，我們也要變化，變化將成為一種常態(tài)。【單一的生存和發(fā)展模式已經難以持久，更好的做法就是擁抱和保持多元化】（摘自《L先生說》公眾號文章）而我們現(xiàn)在做出來的業(yè)績大部分都是靠著平臺做起來了，離了平臺我們發(fā)現(xiàn)平臺還在轉，而我們卻什么都不是了。所以，我們要有意識地去培養(yǎng)可遷移的能力，讓我們可以順利在不同平臺應用，甚至去創(chuàng)建新的平臺。 總結： 1. 應對迷茫*的辦法就是行動。 2.路是自己的，不管別人怎么說，你的心是*的衡量標準。（當然在不危害他人，不違法違規(guī)的情況下） 3. 邊走邊看邊思考，工作和生活都值得我們去探索。 以上是我最近在思考的問題，希望可以給你們一點點鼓勵。每個人的情況確實不一樣，我只是希望我的人生多些嘗試，少點遺憾。

2.做財務總監(jiān)十年，總結出的精華

1、我做了10多年財務總監(jiān)，*的體會是財務要跳出賬簿、跳出數據思考。2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產的經營結果。表內與表外資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。3、CFO要注重產權管理，防止控制權旁落。4、CFO要學會利用并購調整上市公司的利潤。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。7、多喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內，紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關系、證據鏈，審業(yè)務、法務、財務、稅務的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。16、大數據就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業(yè)務數據在發(fā)生時錄入，業(yè)務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。17、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。18、思維導圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財務人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關系，及時調整背離、疏遠與否定。25、橫向協(xié)調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務網絡。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。30、審消費清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。33、制度面前人人平等，法外無法。34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。35、專款專用、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務便利索要好處。38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。39、博弈是對戰(zhàn)略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協(xié)調與平衡。41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經歷、大企業(yè)經歷、學習能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。45、財務是賺錢的*。46、數字會說話，用數據說話，讓數據說話。47、享受工作成果，樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務指導，多做案例分析與分享。50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調整財務戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經營現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。58、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務前，財務都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。60、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業(yè)務。61、理財關注三張報表。內控研究表外資源和能力。62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復，反復抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層，找利益關系，找關鍵控制點，找制度調整方向。68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財務制度。70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應。72、站在老板角度考慮問題，敢于負責任，比領導的期望快半步。73、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報告內容：現(xiàn)狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時間管理。業(yè)余時間做什么，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。80、做正人，走正路，發(fā)正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領。81、慈悲與法布施。82、遠離官、匪。83、沒有數據敏感性，你可能入錯行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長無人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。89、決策前調研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財務是人學，和人打交道的學問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標準。打破現(xiàn)狀，需要各項利益調整。92、財務人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠行，要善于歸零。出差時，要安排心靈旅行。94、做好證據鏈管理，做百年鐵案。95、會計與公司是道義合作關系，不是合同關系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財務，發(fā)不了大財，想發(fā)財到別處。97、財務人是內控人。CFO是戶部尚書。98、對機密不打聽，不保留，不傳播。99、英語同樣重要，尤其是跨國企業(yè)或是有大量國際業(yè)務的公司【文章轉載自，水龍譽財務| 作者：郭志林 | 鏈接：財務總監(jiān)感悟 】貝勒爺：當紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利

3.如何由核算型財務向管理型財務轉變

一、財務管理核算型與管理型模式的區(qū)別　 在核算型財務管理模式中，將財務職能等同于會計核算，工作人員終日忙于應付會計核算，忙于收集其他*的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束后完成事后記帳的工作就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在“人推著數字走”的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。然而，財務管理真正要解決的是對發(fā)生過程的實時反映，對業(yè)務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業(yè)管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，以現(xiàn)在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業(yè)生產經營活動進行規(guī)劃和控制的財務管理模式應運而生。我們平常提到的成本控制、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制、全面預算管理等都屬于財務管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數據，而管理型能反映未來的數據和過程。在服務對象上，核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和*主管*，而管理型的使用者主要是企業(yè)內部的管理者。在表現(xiàn)形式上，核算型就是所謂的“賬房先生”，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業(yè)的經濟效益提供服務，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。 二、財務管理職能重心轉變的方向及原因探析 現(xiàn)代財務管理職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？　 1、會計電算化的應用。會計軟件的發(fā)展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以后，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入后，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據準確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。煙草行業(yè)自上世紀九十年代中、后期推行財務軟件以來，逐步升級和不斷發(fā)展，直至統(tǒng)一會計核算軟件、財務業(yè)務一體化軟件的全面實施，預算管理、資金監(jiān)管等管理型會計軟件的積極探索和逐步推行，在網絡信息技術推動下，積極推動財務管理模式的變革和創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 2、經濟形勢和改革發(fā)展的需要。經濟形勢的不斷發(fā)展和外部市場環(huán)境的變化多端使得企業(yè)的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務*提出了更高的要求：除了充當‘賬房先生’，他們希望財務*能夠在企業(yè)的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發(fā)的全球性金融危機使很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，也使得管理層開始反思企業(yè)的財務架構。大家開始考慮該如何增收節(jié)支、平衡現(xiàn)金流以提高企業(yè)抵御風險的能力。煙草行業(yè)如何貫徹落實“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，必須充分發(fā)揮財務管理在行業(yè)內部管理監(jiān)督中的關鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關，把卷煙上水平建立在嚴格規(guī)范的基礎之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預算管理工作的體制機制，提高預算編制科學性和強化預算硬約束機制來提升企業(yè)管理水平。 3、財務管理*作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益*化是企業(yè)的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務*只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規(guī)避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現(xiàn)盲目投資經營現(xiàn)象，甚至導致虧損破產的嚴重后果，這樣的財務*和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業(yè)自上世紀80年代初產生，在短短的20多年內，伴隨著行業(yè)體制改革和快速健康的發(fā)展歷程，歷經了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發(fā)展過程，發(fā)揮了舉足輕重的作用。行業(yè)要規(guī)范管理是關鍵，管理要到位財務是核心。2008年財務管理工作推行了一系列管理理念和措施并提出了打造“管理基礎年”的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事后監(jiān)督向全過程控制、從單一會計控制向財務業(yè)務一體化管理控制這“三個職能轉變”進行管理攻堅，已經從實質上實現(xiàn)了財務管理從核算型向管理型的轉變， 4、財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業(yè)老總發(fā)出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行*領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些*而非企業(yè)自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對于企業(yè)本身的貢獻，必須向管理會計轉型。 三、財務管理職能轉變過程中應注意的問題　 1、思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統(tǒng)觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統(tǒng)的思維習慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不愿向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業(yè)領導雖然理應統(tǒng)攬大局，但因其對財務知識和法律法規(guī)的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業(yè)的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展?？傊?，無論是企業(yè)領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發(fā)揮?！?2、財務人員綜合素質和專業(yè)技能要進一步提高。財務管理的依托是*各類財經法律法規(guī)，財務管理的導向是企業(yè)各項規(guī)章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業(yè)技能直接影響到財務管理職能作用的發(fā)揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業(yè)為了獲取*的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)抵御市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯(lián)網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉變。 四、充分發(fā)揮財務管理職能在企業(yè)管理中的作用　 管理型模式從傳統(tǒng)的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代數學和系統(tǒng)理論的基礎上形成的一種交叉*或邊緣*，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策?！? 財務管理在企業(yè)中應充分發(fā)揮以下職能： 1、全面預算管理，合理分配資源，協(xié)調生產經營各個環(huán)節(jié)的關系。 全面預算管理是財務管理的重要手段，涵蓋了經營預算、財務預算、資本性是企業(yè)實現(xiàn)資源*配置和價值*化的一種方法。企業(yè)通過制定預算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調企業(yè)各*、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務關系?！∽ズ妙A算管理工作要從提高企業(yè)整體經濟效益出發(fā)，以市場為導向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務預算為核心對未來進行精確規(guī)劃，從而促進財務管理的規(guī)范和基礎工作的不斷完善，形成嚴密的財務管理工作流程和有效的監(jiān)督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預算，控制有目標，內部管理更加精細和完善。煙草行業(yè)實行預算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發(fā)展，認識越來越到位，編制越來越科學，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風氣。尤其是今年對財務管理工作特別強調了“把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段”。由此可見，全面預算管理在企業(yè)管理中的重要作用，從一定程度上說，企業(yè)預算管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。　 2、全面有效控制，規(guī)范企業(yè)生產經營活動，實現(xiàn)財務管控成效。 所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現(xiàn)預期的目標和效果。在財務管理過程中，控制并不意味著對各項生產經營業(yè)務的直接干預，而主要是準確測定各項生產經營業(yè)務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業(yè)領導人或有關*的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。 控制內容：主要包括對貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業(yè)務的控制。 控制要點：一是著重于對各項資產運行狀況進行控制。財務*要聯(lián)合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監(jiān)控，保持資產的流動性、安全性和時效性。二是著重于對資產的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本。三是著重于對資金監(jiān)管的控制，在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。 控制措施：一是將開展成本費用控制與對標工作結合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標準，改善業(yè)務流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現(xiàn)。企業(yè)制定各項內控制度，提出各種經營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執(zhí)行力的目的。 3、精準及時核算，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。 所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現(xiàn)代企業(yè)領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業(yè)領導人都不可回避、也不能逃避的。在生產技術比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現(xiàn)代經濟條件下，企業(yè)的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術支撐，各類信息資料不必等到會計期間結束后的多少個工作日內才能反映和提供，尤其是隨著財務業(yè)務一體化的推行，能即時掌握各類經營和財務信息，為作出各種經營管理決策奠定堅實的基礎。 　　

4.怎樣描述企業(yè)財務管理狀況及采取的相應措施

企業(yè)財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面 企業(yè)財務管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標作一淺析。 一、企業(yè)財務管理目標的認識 人們對企業(yè)財務管理目標的認識主要表述為“企業(yè)利潤*化”。這種觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多企業(yè)的財富增加越多，越接近于企業(yè)的目標。事實上，這種觀點偏面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性。在這種觀點下，至少存在三個問題：一是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值*化”或者“股東財富*化”，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。 二、實現(xiàn)目標的影響因素及對策 要實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，首先必須考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素，企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財務管理目標要與財務管理活動、企業(yè)經首、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其務管理目標的。 （一）管理決策因素 幾項目投資和資本結構。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面，實行。 1.投資預算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。 資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產。便企業(yè)的總價值*，就是要尋找一種*的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定*資本結構所采用的工具應該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅筋盈余（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響。當EBIT數額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的EPS，反之，當EBIT數額低于其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS.另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結構產生影響，在確定企業(yè)財務管理目標的同時，也應一并考慮。 2.投資報酬率與風險。 企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策?！柏泿诺臅r間價值”是財務管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。 收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度（可用變異系數計量），因此，企業(yè)可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道符資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求*限度地擴大企業(yè)財富。 3.股利決策。 股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應使所有者的財富*化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業(yè)應保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富*化。 （二）外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。 1.法律環(huán)境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經濟關系。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財的職能，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。 2.經濟環(huán)境。國民經濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產生影響。企業(yè)能夠正確地預見*經濟政策的導向，對理財決策大有好處，*對經濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。 商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。 證確預測未來經濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，分散經營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股察，從證券市場苑某資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也將有利于實現(xiàn)企業(yè)財富*化。 三、相關問題的考慮 從以上分析可以看到，企業(yè)財務管理目標受到多種因素的影響，由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即“企業(yè)價值*化”。概括起來，對企業(yè)財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題： 1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務管理首先要根據企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，便財務預算成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現(xiàn)企業(yè)價值*化中發(fā)揮重要作用。 2.促使企業(yè)設大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本*為標準，只局限于降低成本本身，一般不能改變風險，因此。企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，一方面要*限度地降低成本獲得利潤，便企業(yè)總體邊際收益*，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率*。 3.合理提高資產的利用效率。企業(yè)的資產不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產閑置的企業(yè)，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值*化的有效途徑。 4.正確進行財務分析。為改善企業(yè)內部管理，財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬欺周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

5.財務管理專業(yè)以后的發(fā)展方向？

這位同學，可能你還沒搞懂目前局勢，呵呵~~就跟你說一下。會計，財務不是想外行人想的那樣無聊簡單，在幾百年前可能很無聊枯燥，但是現(xiàn)在，財務是一門技術活，財務人員的技術高低決定了一間公司的生死，可以說這門*是非常有趣的！！絕對不是記賬這么簡單！再說一下現(xiàn)實的情況：：我們學校財務管理專業(yè)的人 就業(yè)率+讀研率+保研率+出國率=*,還沒有畢業(yè)就被人公司搶光了。另外財務管理專業(yè)性質決定你將來可以有三個方面的發(fā)展方向，你可以選擇做會計，做財務，或者搞金融都是沒有問題的。甚至有些人經濟法學得好，還能一邊搞財務，一邊幫人打經濟官司?？偟膩碚f，學財務管理的優(yōu)點是 1.就業(yè)率高，可以深造，專業(yè)成熟并且得到認可。2.商科專業(yè)，學得好，努力拼搏，以后賺錢也多，3.專業(yè)發(fā)展前景廣闊，有三個方向，退可當會計，攻可進入風險投資領域，可攻可守，專業(yè)限制少?？偟膩碚f，我個人覺得學會計可能還比不上學財務管理，只不過現(xiàn)在會計的分數較高，而財務管理在*了解的人還不是很多，所以這幾年分數沒有會計高。

6.財務管理對廣西經濟發(fā)展有什么意義

　現(xiàn)在我國企業(yè)財務管理存在的問題還比較多，財務管理的問題也直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機會，在市場競爭中占有一定的份額，便必須做好財務管理工作。本文主要分析了現(xiàn)在財務管理存在的問題以及其作用，并分析了做好企業(yè)財務管理的措施，希望能夠幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展?！　∫?、我國企業(yè)財務管理存在的主要問題　?。ㄒ唬┗I資能力和抗風險能力比較差　　我國很多企業(yè)都處于發(fā)展的初級階段，無論是運營規(guī)模還是發(fā)展方面都存在一定問題，發(fā)展穩(wěn)定性也較差，很難提高經濟效益。企業(yè)發(fā)展的核心是資金，但是很多企業(yè)融資方面都存在一定的問題，比如融資成本比較高，或者是自身經營不善，*法律法規(guī)不健全，這也給企業(yè)籌資帶來了很大的困難，企業(yè)的抗風險能力也比較差[1]。　?。ǘ┴攧展芾肀O(jiān)督沒有到位　　企業(yè)由于受到管理水平、法律法規(guī)的制約，在管理方面比較混亂，還有些企業(yè)并沒有根據當前需要進行財務管理機制的健全和完善，會計工作者審核原始憑證時也不嚴格，這也直接導致了企業(yè)財務狀況監(jiān)督沒有到位，甚至出現(xiàn)腐敗情況，給企業(yè)發(fā)展造成影響。　?。ㄈ┴攧展芾砘A較差　　現(xiàn)在很多企業(yè)在進行內部財務管理時，力度比較查，并且自身保證制度也確實嚴重，財務信息的真實性和完整性都沒有保證。并且企業(yè)在經營管理方面存在問題較多，企業(yè)的吸引力比較差，并且企業(yè)自身財務管理決策權劃分方面也不夠明確，財務管理人員很難發(fā)揮自身的職責，無法參與到企業(yè)決策中去，這也直接導致了企業(yè)管理水平較差[2]?！　《?、企業(yè)經營管理過程中，財務管理的作用　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)進行自我監(jiān)督　　財務管理工作需要根據財務收支和自身的情況來合理制定財務管理目標，選擇科學的管理手段，從而幫助企業(yè)降低運營過程中的風險，獲得更多的利潤，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎?！　∈紫龋攧账邆涞谋O(jiān)督功能能夠監(jiān)督企業(yè)財產和資金，確保企業(yè)固定資產的完整性，并且發(fā)揮流動資產的作用。財務管理還能夠幫助企業(yè)控制材料采購的成本，降低企業(yè)的損耗，幫助企業(yè)有效控制成本，監(jiān)督企業(yè)的預算支出情況，構建企業(yè)資金安全體系，從而確保財務的安全性?！　∑浯?，企業(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)更好的分析相關政策，制定合理的財務政策，改善企業(yè)的資金狀況和運營情況，有效監(jiān)督資金收支狀況，確保企業(yè)資金安全[3]。　　*，財務管理監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠幫助企業(yè)合法經營，避免企業(yè)出現(xiàn)腐敗，比如公開制定企業(yè)的財務報表，確保企業(yè)財務管理和企業(yè)管理能夠互相監(jiān)督，完善財務管理制度，不斷的提高企業(yè)的市場競爭力。　?。ǘ┴攧展芾砟軌驇椭髽I(yè)提高其經濟效益　　企業(yè)經營的目標便是獲得更多的利潤，做好財務管理是企業(yè)獲利的一個重要基礎。　　首先，在企業(yè)經營發(fā)展中，財務管理貫穿了整個過程，財務管理能夠給企業(yè)決策提供數據分析和政策參考。財務管理能夠給企業(yè)的決策提供依據，這也能夠降低企業(yè)運營過程中的風險，避免決策失誤，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎。　　其次，企業(yè)在編制財務計劃時，可以充分利用財務控制和協(xié)調作用，降低企業(yè)發(fā)展的盲目性。企業(yè)可以根據當前的財務情況以及以往的發(fā)展經驗，來科學預測財務活動，從而給企業(yè)將來發(fā)展提供保證[4]。　　*，企業(yè)管理能夠在事前控制企業(yè)經濟管理行為。對于企業(yè)而言可以通過財務分析來研究企業(yè)的資產負債表和相關報表，找到企業(yè)運營時存在的主要問題，有針對性的采取措施，幫助企業(yè)糾正問題，進行發(fā)展方向的合理調整。　　三、幫助企業(yè)做好財務管理的策略　　通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，會直接影響企業(yè)的發(fā)展，能夠約束和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展而言，提高財務管理的實際執(zhí)行能力是非常重要的。這便要求財務管理人員采取措施切實提高自身的綜合素質，給財務管理更好的進行奠定良好的基礎?！　‖F(xiàn)在很多企業(yè)的財務管理人員并沒有認識到財務管理的重要性，或者是認識到其重要性，但是對財務管理認識卻不夠全面，認為企業(yè)進行財務管理僅僅是管理資金，這種認識是錯誤的。企業(yè)財務管理人員必須全面的認識財務管理，并和管理者溝通交流謀劃，切實做好財務管理工作[5]。并且，對于財務管理人員，其業(yè)務水平也非常重要，會計信息的準確能夠及時的將企業(yè)運營情況反映出來，會影響企業(yè)發(fā)展。此外，財務管理人員還必須提高自身的綜合素質，工作過程中切實做到愛崗敬業(yè)，不中飽私囊和以權謀私，不斷的提高自身的道德水準，這樣能夠幫助企業(yè)更好的進步和發(fā)展。　　四、結語　　在企業(yè)經濟管理過程中，財務管理的重要性不言而喻，怎樣將財務管理的作用切實發(fā)揮出來是很多企業(yè)都面臨的重要問題。想要發(fā)揮財務管理的作用，不但需要企業(yè)認識到財務管理的重要性，還需要財務管理人員根據自身需要提高自身綜合素質，切實提高企業(yè)財務管理的效率，給企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎。

通過小編辛苦整理的相關知識：對財務管理的認識以以后的發(fā)展，相信對您有所幫助。