會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是跨境電商做賬 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下電商會計做賬流程及賬務(wù)處理，保姆級教程來了，*篇：跨境電商財務(wù)負(fù)責(zé)人——搞定老板篇，跨境電商財務(wù)核算方法??。

1.電商會計做賬流程及賬務(wù)處理，保姆級教程來了

很多會計人進(jìn)入電商行業(yè)，對行業(yè)很多流程感到很頭痛，一時不知道怎么做賬處理，今天給大家詳細(xì)整理一份資料，遇到問題只需要查看資料即可，總共有107筆完整電商會計，遇到問題即可查找對應(yīng)的問題庫即可。......常見問題已經(jīng)梳理出來 想要學(xué)習(xí)領(lǐng)取電商賬務(wù)處理的小伙伴，可以找我索取，免費(fèi)分享

2.*篇：跨境電商財務(wù)負(fù)責(zé)人——搞定老板篇

疫情導(dǎo)致這個假期實(shí)在有點(diǎn)長，悶在家里快一個月天天刷知乎。做為十多年的財務(wù)老人，看了很多碰到職場天花板的困惑，也看到很多專業(yè)財務(wù)同仁的解答。感覺沒有點(diǎn)中要害告訴大家方法，也沒有碰到每個問題的思考過程?？赡軐I(yè)知識好列出來，但是系統(tǒng)的寫出方法來教大家怎么做財務(wù)負(fù)責(zé)人挺不容易。在家閑著也是閑著，開個專欄嘗試切合實(shí)際的寫出來怎么做財務(wù)負(fù)責(zé)人。*篇：搞定老板很多財務(wù)同仁都寫了怎樣才能做財務(wù)負(fù)責(zé)人，最為核心的還是怎么搞定老板，我們替老板打工，搞定老板你就成功了百分之九十，專業(yè)有時候并不是最關(guān)鍵的對于還沒有接觸過老板的財務(wù)同仁（包括我的下屬）會覺得神秘，高不可攀。即使接觸了也不知道從何下手。但現(xiàn)實(shí)中并沒有那么神秘，年銷售3個億以內(nèi)的企業(yè)，財務(wù)基本爛的一塌糊涂。我碰到的幾家都差不多，我工作的一家在細(xì)分領(lǐng)域排前三，我的上任財務(wù)總監(jiān)靠在審核費(fèi)用嚴(yán)格些，表忠心年薪也有四十萬左右，倒數(shù)第二家的前任是工廠會計出身，連銀行余額帳都做不平靠著上班*來，下班*一個走兩萬一個月的工資也拿了三年。前面我經(jīng)歷了三家上市公司，就一家做的非常牛。其他兩家也就那樣。有真本事的人不多，所以搞定老板非常關(guān)鍵。當(dāng)然也只有面對老板，待遇才有跳躍性增長的可能。 我是從事財務(wù)工作第五年開始面對老板，簡單說下個人情況，普通二本畢業(yè)，注冊會計師搞了三科，其他什么職稱都沒有。剛出來跑了兩年的業(yè)務(wù)。14年正式開始面對老板，前面在三家上市公司做了五年一般崗位，先說說*道坎：沒有做過財務(wù)負(fù)責(zé)人面試財務(wù)負(fù)責(zé)人極為吃力，以前半個月可以搞定的，這次硬找了四個月，因?yàn)楹屠习宀辉谝粋€頻道上。這也是各位將面對的，簡歷要提前準(zhǔn)備了。剛進(jìn)入一個月簡直生不如死，隨時隨刻想著離職，不知道老板關(guān)注什么，老板天天問整理的怎么樣了。當(dāng)家和做事還是一個天上一個地下，這一關(guān)真的比較難突破，從*一家上市公司出來，當(dāng)時財務(wù)部三十多號人出來比較熟悉的幾個現(xiàn)在都還沒突破，包括我的直接上司。當(dāng)時咬緊牙關(guān)模仿我以前最佩服的一個財務(wù)總監(jiān)從收入渠道端，商品端，費(fèi)用端，利潤端，現(xiàn)金流端系統(tǒng)的寫了個分析報告，才一炮打響。老板再也沒考我了。我經(jīng)常和朋友說的平臺和引路人太重要了。為了感激我會專門寫一篇。在這家企業(yè)三年時間從一個沒有經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)負(fù)責(zé)老板關(guān)注哪些業(yè)務(wù)點(diǎn)，你們的工作才能有的放矢，心里才會有底：1.銷售收入（分商品和渠道兩個維度）渠道基本是固定的，關(guān)鍵是商品分析，前面說了老板不懂財務(wù)，但是老板太懂商品了，畢竟公司的存在就是做貨賣貨。自從我在*家搞定商品后，后面去面試財務(wù)總監(jiān)基本都在談商品定價，下單，分析。這也是財務(wù)的本質(zhì)。商品我會專門起一篇講解，但是各位對最近兩年數(shù)據(jù)的倒背如流是必須的，但是大部分財務(wù)人做不到。2.存貨周轉(zhuǎn)率還是商品管理，收入很大程度決定了利潤，存貨周轉(zhuǎn)則很大程度決定了現(xiàn)金流，老板非常關(guān)心。簡單點(diǎn)就是做出來的東西多久賣完。3.費(fèi)用管控這點(diǎn)好理解，但是大部分財務(wù)負(fù)責(zé)人做不好。老板對商品的管理水平也是比較粗獷的。沒有多少人對這塊專業(yè)。所以費(fèi)用管控相對容易出成績，更容易表忠心。首先肯定要保持每一分錢都是從自己口袋出去的心態(tài)并讓老板知道，同時管理層次要高點(diǎn)，要學(xué)會梳理每項(xiàng)費(fèi)用的業(yè)務(wù)流程，從更高層次管控、分析。而不是像周扒皮似的管理。4.銷售人員的提成提成決定了銷售人員的士氣，士氣決定了公司業(yè)績，業(yè)績決定了公司利潤。重要程度不言而喻。這塊本是人事負(fù)責(zé)人工作，但是老板關(guān)注財務(wù)就要關(guān)注，老板關(guān)注的就那么幾點(diǎn)，搞定了就高枕無憂，漲工資一定有你。而且大部分人事負(fù)責(zé)人并不專業(yè)，各種推算思考財務(wù)更有優(yōu)勢，只是分餅這件事非?？简?yàn)情商。這塊會單獨(dú)起一篇搞定以上四點(diǎn)你就走到老板的前面了，至于報稅，做賬，上erp，付款報銷，出口退稅，財務(wù)團(tuán)隊管理肯定也重要，但是只有緊跟老板步伐才能獲得超額回報。搞定老板篇就寫到這了，真寫起來感覺十分痛苦，歷歷在目的東西還是拿著我外甥的作業(yè)本寫了手稿再打出來才勉強(qiáng)成文。懶得檢查錯別字了，寫的有點(diǎn)頭暈o

3.跨境電商財務(wù)核算方法

一般來說咨詢此類問題的財務(wù)人員之前都是線下業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，對于剛接觸線上業(yè)務(wù)的財務(wù)核算總是不知如何下手。最近電商財稅干貨交流群的很多新加入成員紛紛私信我，說有沒有一些比較普適性的跨境電商核算方法可以交流學(xué)習(xí)的，于是就有了下面這篇文章。一般來說如果是初創(chuàng)和發(fā)展中的跨境電商企業(yè)，前期核算和監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)該在進(jìn)貨成本核算、銷售收入核算、物流成本核算、銷售費(fèi)用核算這四大塊。也主要就是這四大塊線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)差異較大。我簡單講下四個切入點(diǎn)的必要性、核算方法還有一些實(shí)操的TIPS給大家。一、進(jìn)貨成本核算必要性：進(jìn)貨成本是電商企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，成本降低一分，銷售費(fèi)用都多一份空間去操作，銷售收入也有可能倍增。所以這一部分的核算和監(jiān)督的必要性就不言而喻了。一般來說，如果供應(yīng)鏈本身是企業(yè)外部提供的，存在一部分虛加的空間，一般比例在10%以上。在平時半年度和年度核算過程中，可以將降低進(jìn)貨成本的目標(biāo)定在8%左右，逐步降低企業(yè)的進(jìn)貨成本。賬務(wù)處理方法：進(jìn)貨成本核算（先進(jìn)先出法）進(jìn)貨成本=買價+相關(guān)稅費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)等借：庫存商品應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款（預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款等）TIPS：A、財務(wù)不僅僅是只管記錄和核算，監(jiān)督和管控也是必要職責(zé)之一，財務(wù)要勇于提出管理目標(biāo)，否則就是失職。B、不要聽供應(yīng)鏈的鬼話，他們一定都留著利潤在的，勇敢殺價就是了。C、核算出單品成本后，在利潤計算時引用單品成本可以采用月度或者季度均值的方式來計算，降低工作量。二、銷售收入核算必要性：銷售收入決定了企業(yè)的資金流入狀況，在電商企業(yè)，銷售收入體現(xiàn)為單量多，客單價低的特征，給財務(wù)核算增加了非常多的工作量。電商銷售收入跟店鋪的運(yùn)營有著直接的關(guān)系。在管控不嚴(yán)的前提下，經(jīng)常會出現(xiàn)運(yùn)營私自設(shè)置discount或者優(yōu)惠代碼優(yōu)惠券的情況。賬務(wù)處理方法：銷售收入確定，一般是不含稅價，記得到賬收入/1.16；發(fā)貨的賬務(wù)處理；借：發(fā)出商品 貸：庫存商品。TIPS：A、不要每天核算，月度核算均值或者季度核算均值使用即可B、適當(dāng)暗示公司管理層授權(quán)給運(yùn)營層，財務(wù)*和管理層空降抽查監(jiān)督即可。三、物流成本核算必要性：跨境電商物流費(fèi)用除了發(fā)貨快遞費(fèi)，還有頭程運(yùn)費(fèi)，主要這兩部分構(gòu)成。這兩部分節(jié)省下來每一分錢，都是企業(yè)的利潤。由于部分運(yùn)營本身層次有限，對于備貨問題自己把控不到位，經(jīng)常是個單就發(fā)頭程紅單走空運(yùn)，造成了物流費(fèi)居高不下。賬務(wù)處理方法：發(fā)貨快遞費(fèi)：計入“主營業(yè)務(wù)收入-運(yùn)費(fèi)”借：其他貨幣資金-支付寶賬戶存款貸：主營業(yè)務(wù)收入-商品主營業(yè)務(wù)收入-運(yùn)費(fèi)頭程物流運(yùn)費(fèi)：借：主營業(yè)務(wù)成本-運(yùn)費(fèi) 貸：庫存現(xiàn)金（銀行存款）TIPS： 跨境電商物流成本庫存成本關(guān)系緊密，一定注意提前預(yù)留好庫存，不要每件貨都發(fā)空運(yùn)紅單，控制好空運(yùn)紅單比例，物流成本即可控制到位。四、銷售費(fèi)用核算必要性：銷售費(fèi)用主要由推廣費(fèi)用和運(yùn)營費(fèi)用構(gòu)成。這部分費(fèi)用應(yīng)該制定一個合理的比例，不同產(chǎn)品在不同類目有一些差異。穩(wěn)定后的企業(yè)基本上穩(wěn)定在20%的推廣費(fèi)率上下浮動。賬務(wù)處理方法：借：銷售費(fèi)用貸：其他貨幣資金-推廣賬戶存款TIPS：銷售費(fèi)用務(wù)必要提前要求運(yùn)營做好規(guī)劃和預(yù)算，然后財務(wù)按月進(jìn)行核算考核。否則會給企業(yè)經(jīng)營帶來非常大的困擾。對于有需要更多跨境電商財稅干貨的朋友，可以在私聊我發(fā)送“跨境電商財稅干貨”我來私發(fā)你。

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