電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到電商操盤手是什么，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的v5shop電商操盤手有什么營銷手段設(shè)置?怎么幫我們引流哇?，【成長路徑】商業(yè)操盤手大揭秘，什么是商業(yè)操盤手？，電商操盤手，如何抓住新消費(fèi)品牌大機(jī)會(huì)？，電子商務(wù)操盤手，社交電商操盤手五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)??等一系列問題！

1.v5shop電商操盤手有什么營銷手段設(shè)置?怎么幫我們引流哇?

哈哈，很多呀，我聽說V5shop電商操盤手內(nèi)擁有豐富多樣的促銷活動(dòng)設(shè)置，里面有:滿額打折、滿額贈(zèng)送、買幾送幾、滿額免費(fèi)、滿額贈(zèng)送積分、低價(jià)拍賣、批發(fā)方案、商品導(dǎo)購?？赡憧梢栽囋嚕蛘咦稍兿滤麄兊墓倬W(wǎng)。

2.【成長路徑】商業(yè)操盤手大揭秘

導(dǎo)語：此次分享從：什么是商業(yè)操盤手、為什么要成為一個(gè)商業(yè)操盤手、如何成為商業(yè)操盤手這 3 個(gè)方面展開。 如何成為商業(yè)操盤手什么是商業(yè)操盤手與等待目標(biāo)和指令，完成指令的“執(zhí)行者”對(duì)應(yīng)的，便是“操盤手”。需要在拿到命題后自己去尋找答案、排坑、思考解決的方法的便是“操盤手”。操盤手可能會(huì)涉及：業(yè)務(wù)模型搭建，復(fù)雜問題拆解、分配工作、項(xiàng)目管理等等。用一個(gè)通俗的例子來說：執(zhí)行者思考的可能是怎么去完成10個(gè)用戶的溝通，而操盤手思考的是本季度公司發(fā)展的計(jì)劃。 大家在生活中接觸到的：大公司項(xiàng)目 leader；小公司*負(fù)責(zé)人；大公司獨(dú)立業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、部分創(chuàng)業(yè)者，就是常見的三種類型的操盤手。簡言之，操盤手便是在公司中擁有不可替代作用，大都擔(dān)任核心任務(wù)與管理并且為業(yè)務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)的一類人。 為什么要成為商業(yè)操盤手許多人在初入職場時(shí)并沒有發(fā)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的重要性，而后才漸漸發(fā)覺：“厲害的人不是走的比別人快，而是比別人走的早”。規(guī)劃的目的，就是幫助自己清晰目標(biāo)，穩(wěn)步前進(jìn)，少走彎路。 職場人成長有兩條曲線，*曲線是技能曲線；第二曲線是商業(yè)認(rèn)知/思維曲線。 職場人成長曲線 那為什么要成為操盤手呢： 1. 2-5 歲的職場人一定要想辦法要往第二條曲線發(fā)展；如果過了 5 年還在*曲線，就會(huì)有被淘汰的危機(jī)。 2. 第二曲線只有兩個(gè)方向，而專家分析，大部分人一定是操盤手方向。 3. 商業(yè)操盤手的薪資與上升空間非?？捎^。 在一個(gè)動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下，雖然行業(yè)和商業(yè)模式不斷革新和被顛覆，可一旦成為了一個(gè)合格的商業(yè)操盤手，那么就是自身已經(jīng)具備了“設(shè)計(jì)和優(yōu)化一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的能力”。從而，哪怕技術(shù)再如何進(jìn)步，行業(yè)再如何革新，自己也總是可以成為最善于運(yùn)用技術(shù)革新去創(chuàng)造更大商業(yè)價(jià)值的那群人，這樣的人，在整個(gè)系統(tǒng)中注定是安全的。 誠如生活，現(xiàn)在每天市場的變化都非常陰晴不定，從球鞋的價(jià)格，豬肉的價(jià)格，到公司的獲客成本。在這樣“動(dòng)蕩”的局勢下，我們需要保證自身有足夠的職場競爭力，來應(yīng)對(duì)職場的壓力和內(nèi)心的焦慮，而成為商業(yè)操盤手，便是一種抵抗風(fēng)險(xiǎn)很好的選擇。 我們不妨來假設(shè)一個(gè)場景：你是一個(gè)公司的管理層，公司現(xiàn)在生意不景氣，你手下有這么兩個(gè)人，都是和公司一起共事了 3 年的，必須需要從中淘汰一人：A 對(duì)于公司有一定的貢獻(xiàn)，但是依舊在做純執(zhí)行的工作； B 有帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于業(yè)務(wù)模型，項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的把控能力很強(qiáng)、清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。 相信大家心中都有了比較，在求職、發(fā)展、晉升的各個(gè)場景下，B 的優(yōu)勢都是會(huì)更大的。所以對(duì)于已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，在這個(gè) 00 后都已經(jīng)步入職場的時(shí)代，一定更要有危機(jī)感和緊迫感。 如何成為一個(gè)合格的商業(yè)操盤手一個(gè)合格的“商業(yè)操盤手”，是能夠帶出隊(duì)伍，打出硬仗的。 AB 類操盤手的 4 種“勝任力” “操盤手”4 種重要特質(zhì) 要想成功“操盤”一個(gè)業(yè)務(wù)，必須非常熟悉商業(yè)邏輯，要非常清晰自己所處的賽道是個(gè)怎樣的賽道，有著怎樣的規(guī)律：自己的業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)和流程是怎樣的、整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局又是怎樣的、自己該如何與其他人競爭、以及當(dāng)下自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)價(jià)值需要滿足哪些前提和要素才能得到放大。操盤手是如何長成的 想要成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)操盤手，首先要有扎實(shí)的運(yùn)營功底，對(duì)于文案、活動(dòng)、轉(zhuǎn)化等運(yùn)營的基礎(chǔ)技能要有掌握。在具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)之后，在成為操盤手的路上： 首先就要有對(duì)于底層的認(rèn)知清晰，包含：商業(yè)思維，業(yè)務(wù)模型以及復(fù)雜問題的拆解。不管運(yùn)營、產(chǎn)品、營銷，我們都是在玩一場商業(yè)游戲，我們首先要理解商業(yè)的本質(zhì)是什么，我們所有的工作也會(huì)圍繞著我們的業(yè)務(wù)模型去展開，同時(shí)，不管是管理團(tuán)隊(duì)還是帶領(lǐng)業(yè)務(wù)線，工作中往往都是要有對(duì)于復(fù)雜問題拆解的能力。其次是在工作中賴以生存的技能方面——深層能力：理解高層思考決策的邏輯、如何在目標(biāo)明確時(shí)做靠譜規(guī)劃、如何解決模糊項(xiàng)目破局問題、如何做好團(tuán)隊(duì)管理。 我們來舉個(gè)例子將上述理論實(shí)踐化：當(dāng)老板讓你在下半年要做到業(yè)務(wù) 3 倍的增長，要怎么破局，怎么去做規(guī)劃？ 多看，多學(xué)習(xí)案例，多練習(xí)，提高自己的格局和視野，知道別人在遇到這樣問題的時(shí)候都是怎么解決的，從而能夠在諸多方案中找到最契合公司問題的*解決方案。與此同時(shí)，通過一定體系化的學(xué)習(xí)、實(shí)際的練習(xí)，自己也就養(yǎng)成了自己管理、業(yè)務(wù)模型梳理、復(fù)雜問題拆解、增長引擎搭建各個(gè)方面的技能，成為一名商業(yè)操盤手了。*，請相信“能力越大，責(zé)任越大”。成為一名操盤手需要承擔(dān)責(zé)任很大，但是也請將自己擁有足夠大的能力。

3.什么是商業(yè)操盤手？

1、 什么是商業(yè)操盤手？對(duì)于商業(yè)操盤手這個(gè)概念，相信很多人不陌生。為了更好的讓大家理解，這里做一個(gè)對(duì)比：和操盤手對(duì)應(yīng)的，是執(zhí)行者。兩者*的區(qū)別是，執(zhí)行者是等待目標(biāo)和指令，完成指令的人。而操盤手，是你拿到一個(gè)命題以后，自己要去尋找答案、排坑、思考方法，可能涉及：業(yè)務(wù)模型搭建，復(fù)雜問題拆解、分配工作、項(xiàng)目管理，等等。一個(gè)操盤手，在公司中都是往往是擔(dān)任核心任務(wù)，管理，為業(yè)務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，以及不可替代的。2、 為什么要成為一個(gè)商業(yè)操盤手？“職業(yè)規(guī)劃”在我初入職場的時(shí)候是特別見不得的一個(gè)詞，有一個(gè)印象深刻的回憶，在一次面試中，面試官問我：“和我聊聊你的職業(yè)規(guī)劃吧”。我直接說；“走一步看一步”。但是當(dāng)你步入職場有1-2年的時(shí)間 你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的重要性：“厲害的人不是走的比別人快，而是比別人走的早”。規(guī)劃的目的，就是幫助你清晰目標(biāo)，穩(wěn)步前進(jìn)，不走彎路。職場人成長有兩條曲線，*曲線是技能曲線；第二曲線是商業(yè)/思維曲線。關(guān)于為什么要成為操盤手，可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：① 2-5歲的同學(xué)一定要想辦法要往第二條曲線發(fā)展；如果你過了5年還在*曲線，就會(huì)有被淘汰的危機(jī)?、?第二曲線只有兩個(gè)方向，商業(yè)操盤手方向，專家分析，而大部分人一定是操盤手方向。③ 說的再實(shí)際一點(diǎn)，商業(yè)操盤手的薪資跟上升空間非?？捎^。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)資本、人才都異?；钴S的行業(yè)，有這個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)可以和大家分享：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者中：以北京為例，跳槽周期大概為17.5個(gè)月。互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的跳槽頻率相比傳統(tǒng)行業(yè)來說更高。*是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司較多，從業(yè)機(jī)會(huì)較多，求職者有更多的職業(yè)選項(xiàng)。第二是因?yàn)樾袠I(yè)競爭激烈，很多新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司壽命不超過3年特別是在去年下半年，很多公司都迎來了裁員爆發(fā)期。如大家所見，現(xiàn)在每天市場的變化都非常陰晴不定，從球鞋的價(jià)格，豬肉的價(jià)格，到公司的獲客成本。在這樣“動(dòng)蕩”的局勢下，我們需要保證自身有足夠的職場競爭力，來應(yīng)對(duì)職場的壓力和內(nèi)心的焦慮。而成為商業(yè)操盤手，是抵抗風(fēng)險(xiǎn)很好的選擇。為什么這么說？在一個(gè)動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下，雖然行業(yè)和商業(yè)模式不斷革新和被顛覆，但一旦你已經(jīng)成為了一個(gè)合格的商業(yè)操盤手，事實(shí)上你本身就已經(jīng)具備了“設(shè)計(jì)和優(yōu)化一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的能力”。從而，哪怕技術(shù)再如何進(jìn)步，行業(yè)再如何革新，你也總是可以成為最善于運(yùn)用技術(shù)革新去創(chuàng)造更大商業(yè)價(jià)值的那群人，這樣的人，在整個(gè)系統(tǒng)中注定是安全的。大家可以看一個(gè)問題：我們同樣進(jìn)入到一個(gè)場景中，你是一個(gè)公司的管理層，公司現(xiàn)在生意不景氣，你手下有這么兩個(gè)人，都是和公司一起共事了3年的，必須需要從中淘汰一人。A 對(duì)于公司有一定的貢獻(xiàn)，但是依舊在做純執(zhí)行的工作。B 有帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于業(yè)務(wù)模型，項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的把控強(qiáng)，清晰 每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。之前我聽過一句話，讓我觸動(dòng)很大：“工作了三年，自己還沒有想要進(jìn)步的想法，我干嘛不招一個(gè)新人？ 又肯吃苦，又能干，又便宜”。不知道有沒有遇到此類問題的？同樣，在求職，發(fā)展，晉升各個(gè)場景下，B的優(yōu)勢都是會(huì)更大的，所以對(duì)于已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，一定要更有危機(jī)感和緊迫感，00后現(xiàn)在都已經(jīng)步入職場了。那就有同學(xué)要問，我怎么才能成為一個(gè)商業(yè)操盤手了？三、如何成為一個(gè)合格的商業(yè)操盤手？要想成功“操盤”一個(gè)業(yè)務(wù)，你必須對(duì)于商業(yè)邏輯非常熟悉，必須要非常清晰你所處的賽道是個(gè)怎樣的賽道，有著怎樣的規(guī)律。你的業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)和流程是怎樣的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局又是怎樣的，你該如何與其他人競爭，以及當(dāng)下你所經(jīng)營的業(yè)務(wù)價(jià)值要想得到放大，需要滿足哪些前提和要素。一個(gè)合格的“商業(yè)操盤手”，是能夠帶出隊(duì)伍，打出硬仗的！有一句話，對(duì)于我的影響很大，分享給大家：“知識(shí)可以被學(xué)會(huì)，但是技能只能被習(xí)得”和大家分享一下：操盤手能力地圖。想要成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)操盤手，首先你要有扎實(shí)的運(yùn)營功底，對(duì)于文案，活動(dòng)，轉(zhuǎn)化等運(yùn)營的基礎(chǔ)技能要有掌握。在具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)之后，在成為操盤手的路上：首先就要有對(duì)于底層的認(rèn)知清晰，包含：商業(yè)思維，業(yè)務(wù)模型以及復(fù)雜問題的拆解。不管運(yùn)營，產(chǎn)品，營銷，我們都是在玩一場商業(yè)游戲，我們首先要理解商業(yè)的本質(zhì)是什么，我們所有的工作也會(huì)圍繞著我們的業(yè)務(wù)模型去展開，同事不管是你管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)線，工作中往往都是要有對(duì)于復(fù)雜問題拆解的能力。其次是在深層能力方面，你在工作中賴以生存的技能。舉個(gè)例子：老板讓你在下半年要做到業(yè)務(wù)3倍的增長，你怎么破局？怎么去做規(guī)劃？多看，多學(xué)習(xí)案例，多練習(xí)，提高自己的格局和視野，知道別人在遇到這樣問題的時(shí)候。

4.電商操盤手，如何抓住新消費(fèi)品牌大機(jī)會(huì)？

在未來，*至少會(huì)誕生300家百億級(jí)消費(fèi)品牌、30家千億級(jí)品牌！而在今年，內(nèi)外因素交織下，國貨新品牌出現(xiàn)了集中爆發(fā)。就天貓一家平臺(tái)而言，截止2021年6月線上國貨品牌數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2021年的兩倍，其中新品牌增速尤其快，3年長出了10萬新品牌。在未來3年，阿里還將重點(diǎn)孵化1000個(gè)年銷售過億的新銳品牌，相當(dāng)于每天產(chǎn)生1個(gè)過億新品牌。如果說過去10年是整個(gè)*傳統(tǒng)的商業(yè)、品牌、商家全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的10年，那未來的10年，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新品牌的10年，也是新國貨的黃金10年。這是三十年難遇的大機(jī)會(huì)，新國貨的春天真的來了！然而，另一方面，作為電商人又明顯感知到，目前的流量紅利已然消失，流量之爭，實(shí)際是存量之爭，流量成本自然水漲船高。別說將品牌做大做強(qiáng)，冷啟動(dòng)都成為問題。那作為電商操盤手，該如何抓住未來五年的新消費(fèi)品牌機(jī)會(huì)呢？要解答這一疑問，我們不僅要理解當(dāng)前*消費(fèi)出現(xiàn)了的新變化，流量結(jié)構(gòu)和流量介質(zhì)出現(xiàn)了什么變化，也要討論在新消費(fèi)背景下，操盤手要做出一個(gè)具備長期競爭力的新品牌，應(yīng)該具備哪些能力。帶著這些電商人的疑問，我們找到了峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐。峰瑞資本李豐，是當(dāng)之無愧的新消費(fèi)品牌早期投資*人。電商人熟知的三只松鼠，早期投資就是李豐主導(dǎo)投的。隨后的五年時(shí)間了，其團(tuán)隊(duì)又投資了雪糕銷售榜的冠軍鐘薛高，線上咖啡類目TOP1三頓半，淘寶、天貓等平臺(tái)銷量*的調(diào)味小龍蝦信良記，新銳的營養(yǎng)代餐品牌WonderLab，個(gè)人護(hù)理新銳品牌植觀等等?？梢?，李豐作為經(jīng)驗(yàn)豐富投資人，對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域，對(duì)長期經(jīng)濟(jì)趨勢確有獨(dú)到的見解和判斷。從李豐總的新消費(fèi)品牌投資理念中，我們逐漸了解到，消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)變成了全鏈條的效率競爭。無論是三頓半、信良記還是三只松鼠，其成功的共同點(diǎn)有三：*，通過后臺(tái)供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品品質(zhì)與用戶體驗(yàn)：很多人只看到了三頓半的外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新，實(shí)際在后端供應(yīng)鏈上也下了大功夫，三頓半創(chuàng)新性地將凍干工藝大規(guī)模應(yīng)用到了咖啡上，結(jié)果咖啡口感還原度甩了雀巢幾條街；像信良記使用了液氮速凍工藝，實(shí)現(xiàn)了小龍蝦原汁原味的冰凍封存；三只松鼠的“每日堅(jiān)果”使用了分區(qū)鎖鮮的技術(shù)，采取干濕分離的包裝設(shè)計(jì)，用戶撕開搖一搖即可吃到新鮮堅(jiān)果和果干……第二，用戶體驗(yàn)有了顯著提升之后，用戶打心底里覺得產(chǎn)品好，就樂于自傳播。第三，當(dāng)這一切趕上了新的流量平臺(tái)崛起與媒介形態(tài)的變化，產(chǎn)品上的創(chuàng)新與體驗(yàn)上的提升，剛好給用戶提供了傳播的抓手。三點(diǎn)結(jié)合，結(jié)果引爆了一個(gè)新消費(fèi)品牌。如果要用一句話總結(jié)新消費(fèi)，就是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)賦能下的消費(fèi)品。當(dāng)然，想要做到多點(diǎn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全鏈條效率的提升的前提，就是操盤手必須是個(gè)行家。操盤手，是新消費(fèi)品牌成功的最重要因素新消費(fèi)品牌能否真正做起來，操盤手是最重要的因素，沒有之一。喬布斯之于蘋果，馬斯克之于特斯拉，張小龍之于微信，重要程度不言而喻。三頓半的創(chuàng)始操盤手吳駿，信良記的創(chuàng)始操盤手李劍，三只松鼠的創(chuàng)始操盤手章燎原，他們都有什么共同特征？在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的新品牌黃金時(shí)期，對(duì)操盤手的能力又有什么樣的要求？具備什么樣操盤與戰(zhàn)略布局能力的操盤手才能在挑戰(zhàn)中勝出？11月4日周三晚上8點(diǎn)，我們請來了峰瑞資本創(chuàng)始合伙人、新消費(fèi)品牌投資*人李豐，以《新消費(fèi)品牌浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的主題進(jìn)行直播分享。還有與海豚智庫創(chuàng)始人、拼多多、唯品會(huì)、每日優(yōu)鮮、微拍堂顧問，電商首席參謀李成東，進(jìn)行《打造億級(jí)新消費(fèi)品牌，操盤手需要具備哪些核心能力》的主題互動(dòng)。新消費(fèi)最前沿的精彩分享與思想碰撞，免費(fèi)報(bào)名，你千萬不要錯(cuò)過！戳鏈接，加入我們：

5.電子商務(wù)操盤手

現(xiàn)貨交易員，底層業(yè)務(wù)員，相當(dāng)于幫客戶理財(cái)?shù)膶?shí)際操作者，就是個(gè)苦力銷售工作?？幽愕共粫?huì)，只要不是讓你先交押金才能工作就行，一般賺不到什么錢的。

6.社交電商操盤手五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

我們在圈子里發(fā)過這么一段話：社交電商時(shí)代就是群魚吃大魚的時(shí)代，這群魚吃掉大魚市場的時(shí)代。那么在這個(gè)群體里面，因?yàn)閭€(gè)人能力的高低，就會(huì)出現(xiàn)位置的不一樣，這是一種隱性選擇。在這個(gè)社交電商的群體中就會(huì)出現(xiàn)分工和協(xié)作的情況。有人全網(wǎng)營銷，有人能打造圈子，有人能帶隊(duì)打雞血，有人只是轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)制圈子，有人可以看清方向。那么在這里面有一個(gè)重要角色，承上啟下，那么就是操盤手。一個(gè)社交電商項(xiàng)目沒有操盤手，那么項(xiàng)目發(fā)展就會(huì)停止不前。那么關(guān)于操盤手大家可能聽說過，或者也接觸過。那么群贏操盤了好幾個(gè)項(xiàng)目，那么我們也說說我們眼里的操盤。上次我們在朋友圈發(fā)了一個(gè)操盤手標(biāo)準(zhǔn)……然后我們再一條條解析一下：一.有電商微商線下三種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)帶案例。二.五年互聯(lián)網(wǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。三.會(huì)四種內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)，自媒體，音頻演講，短視頻，圖片設(shè)計(jì)。四.全網(wǎng)粉絲不低于三萬人，微信生態(tài)不低于三千人。五.懂一些基礎(chǔ)編程，能夠解析APP框架和運(yùn)作思路。看完這五條，我們負(fù)責(zé)任的講這是群贏操盤的時(shí)候要用到的一些戰(zhàn)術(shù)或者資源，說白了操盤手要有戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)加網(wǎng)絡(luò)資源。為了讓大家理解深刻一點(diǎn)，我們把這五條做一下解析。一.有電商微商線下傳統(tǒng)商三種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)帶案例。社交電商操盤手是全網(wǎng)營銷的，是要懂各種網(wǎng)絡(luò)銷售方法的。電商，是電商平臺(tái)的一些方法，不是說去開網(wǎng)店，而是用到里面的搜索引擎的方法，讓客戶來找你。那么微商講的是裂變，讓客戶去找客戶。這是微商一個(gè)很大的不同，他們不單單靠自己銷售，而是激活大家一起參與銷售。單體銷售，是會(huì)遇到天花板的，因?yàn)閱误w的資源是有限的，在沒有引擎匹配流量情況下，那就是借力。通過另外一個(gè)單體去擴(kuò)大市場，單體又去找單體，于是裂變就開始了。如果你復(fù)制給十個(gè)單體，那么就有十條銷售線，三十個(gè)單體就有三十條銷售線……這個(gè)裂變一旦對(duì)路，裂變是很快速的。這是傳統(tǒng)電商想象不了的。說到線下，線下面對(duì)面能快速解決信任問題。我們很多社交電商產(chǎn)品在線下招募實(shí)體代理，線上線下相結(jié)合。那么我們發(fā)現(xiàn)線下這個(gè)信任比較快就能建立……而線上是需要一定行動(dòng)量的。二.五年互聯(lián)網(wǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。從小白到大咖，不是三五個(gè)月就行了，互聯(lián)網(wǎng)很大，巨頭很多，熟悉這個(gè)環(huán)境，了解互聯(lián)網(wǎng)各種平臺(tái)的調(diào)調(diào)是需要時(shí)間的。還有這些作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不是看看理論就懂了，只有實(shí)操了才能明白里面的道理。否則你身在大咖的圈子里，你也看不明白，聽不懂他在說什么，甚至感覺在看天書。群贏經(jīng)常在圈子里遇到這種小白，他們做了一年甚至三年的微商了，但是互聯(lián)網(wǎng)里面的事情他們一點(diǎn)都不懂。發(fā)個(gè)朋友圈就懂互聯(lián)網(wǎng)了？那還差十萬八千里。所以我們覺得操盤手網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗(yàn)至少五年以上，因?yàn)橹挥羞@么長時(shí)間，才能耳熏目染潛默移化，也才能證明操盤手互聯(lián)網(wǎng)生存能力。三.會(huì)四種內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)，自媒體，音頻演講，短視頻，圖片設(shè)計(jì)。說到內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)手段，就是我們從線下進(jìn)入線上需要數(shù)字化的這么一個(gè)過程，我們把線下的傳統(tǒng)的形象信息轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)信息。那么在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，我們用到了文字，圖片，聲音，視頻。于是基于這些誕生了戰(zhàn)術(shù)。自媒體，這是現(xiàn)在的叫法，互聯(lián)網(wǎng)的叫法，其實(shí)就是文案。但是這個(gè)社交電商里面的文案，我們指的是商業(yè)文案，是能引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)行為的文案。這種文案不是一般人能寫的出來的，是要在市場里摸爬打滾一段時(shí)間的人能寫作的人才可以。寫文章很多人會(huì)，我們叫才華，但是我們社交電商里面的文案是激發(fā)參與和消費(fèi)的，我們要的是財(cái)華……不能變現(xiàn)的才華那叫做裝逼。說到寫東西，群贏在網(wǎng)絡(luò)輸出百萬數(shù)文字了?；煺搲?，玩博客，用微博，做公號(hào)，以及各種媒體平臺(tái)號(hào)，已經(jīng)形成媒體小矩陣。那么我們輸出這些內(nèi)容最終都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)聚流鎖流變現(xiàn)這六個(gè)字運(yùn)轉(zhuǎn)。那么其他的圖片設(shè)計(jì)，音頻研究，視頻打造，我們?nèi)黑A在輸出內(nèi)容的時(shí)候都是要運(yùn)用到的，都是達(dá)到變現(xiàn)等級(jí)的。這點(diǎn)可以在我們的公號(hào)里面感受到，我們會(huì)用到這四大戰(zhàn)術(shù)的。四.全網(wǎng)粉絲不低于三萬人，微信生態(tài)不低于三千人。我們前面說過社交電商是要會(huì)全網(wǎng)營銷的，那么檢驗(yàn)?zāi)銧I銷給力不給力，我們得看你聚粉情況，看案例……說理論沒有用。全網(wǎng)粉絲不低于三萬粉，微生態(tài)不低于于三千粉。那么我們這里就順手截圖一張個(gè)人微信控制的其中五個(gè)公眾號(hào)粉絲情況不包括朋友圈，不包括其他矩陣微信號(hào)的粉絲。一個(gè)微信號(hào)控制的公號(hào)粉絲數(shù)3700人，因此我們說微生態(tài)粉絲不低于3000要求是一點(diǎn)不高的。而且這些粉絲數(shù)是真實(shí)的，如果靠喜刷刷，每個(gè)號(hào)都刷幾萬。可是僵尸粉但無意義，也讓數(shù)據(jù)變得難以分析。那么談到全網(wǎng)粉絲不低于三萬，就是包括巨頭生態(tài)，各種社交內(nèi)自媒體平臺(tái)，視頻號(hào)等，包括你自己建立的網(wǎng)站或者APP，總數(shù)不要低于三萬。相信這個(gè)要求已經(jīng)放的很低的了。那么還有一點(diǎn)我們要說明，這個(gè)粉絲一方面是體現(xiàn)你運(yùn)作能力，證明你內(nèi)容起作用的參考數(shù)據(jù)。另一重要點(diǎn)，就是你具備冷啟動(dòng)項(xiàng)目的能力，你項(xiàng)目上來，馬上在粉絲群體里面進(jìn)行宣傳測試，就能進(jìn)入冷啟動(dòng)，這能省很多事情。五.懂一些基礎(chǔ)編程，能夠解析APP框架和運(yùn)作思路。關(guān)于編程這個(gè)事情，操盤手未必要很精通，但是要知道一些基礎(chǔ)，要能解析APP框架結(jié)構(gòu)，能畫APP架構(gòu)圖*。那么其實(shí)我們來網(wǎng)絡(luò)時(shí)刻要接觸到技術(shù)這些東西，一些后臺(tái)的操作很類似編程。有這個(gè)基礎(chǔ)就不會(huì)覺得復(fù)雜，能快速上手。說到這個(gè)事情，年頭疫情嚴(yán)峻，群贏云哥時(shí)間很閑，就報(bào)名了一個(gè)派圣的學(xué)習(xí)版，去了解這個(gè)python。不是說為了成為一個(gè)優(yōu)秀程序員，只想了解一下里面的人和事。再個(gè)一個(gè)APP運(yùn)作思路要解析的了，這是你網(wǎng)絡(luò)營銷的時(shí)候，了解平臺(tái)運(yùn)作思路有利于自己運(yùn)作。那么說完社交電商操盤手標(biāo)準(zhǔn)以后，我們再聊一下群贏怎么成了社交電商的？2012年我們了解到電商這塊，后來進(jìn)入電商平臺(tái)這塊，我們也做過網(wǎng)店店主。13.14年那會(huì)還有流量紅利，15年流量忽然沒有了，那會(huì)我們就開始外網(wǎng)尋找流量，于是開始學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷，這樣自然而然要研究網(wǎng)絡(luò)各大平臺(tái)。于是我們慢慢的在論壇里聚集到了*波粉絲，粉絲里面產(chǎn)生了客戶，他們要購物消費(fèi)，那會(huì)我們就帶到網(wǎng)店去成交，給一個(gè)寶貝鏈接。那后來微信火了大家加微信，再后來微信一夜打通支付，很多客戶就微信給錢了。那再花時(shí)間打理網(wǎng)店沒有多大意義了。因?yàn)榱髁课覀冏约赫?，支付在微信上，那么這個(gè)網(wǎng)店就不怎么需要了。而且客戶都在自己微信上，可以長期保持供需關(guān)系。就這樣我們自然而然成為了社交電商。寫到這，我們是群贏公眾號(hào)，社交電商實(shí)戰(zhàn)分享就在這里哦！文章源自：群贏更多精彩文章科燈：千萬商家為降低流量成本必然會(huì)走上社交電商之路科燈：社群營銷裂變零基礎(chǔ)運(yùn)營開始

通過以上的講解，電商操盤手是什么，v5shop電商操盤手有什么營銷手段設(shè)置?怎么幫我們引流哇?，【成長路徑】商業(yè)操盤手大揭秘，什么是商業(yè)操盤手？，電商操盤手，如何抓住新消費(fèi)品牌大機(jī)會(huì)？，電子商務(wù)操盤手，社交電商操盤手五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！