服裝時尚買手專項精英班
課程時間：個月
學(xué)費：2800元
限招：8人/期
上課地點：*·廣州
上課時間：每周一三五集中授課，二四六實戰(zhàn)實訓(xùn)；
課程內(nèi)容：
服裝買手的職能與要求
一、買手的定位
二、買手的職能要求
三、買手的資質(zhì)和能力構(gòu)成
服裝采購的工作流程
*節(jié) 采購時間規(guī)劃及采購決策
一、編制采購時間計劃
二、采購決策
第二節(jié) 采購計劃及產(chǎn)品開發(fā)
一、采購計劃組成
二、產(chǎn)品開發(fā)
第三節(jié) 采購實施和產(chǎn)品推廣
一、跟單流程
二、分銷物流
三、促銷
第四節(jié) 服裝采購的組織協(xié)作
一、內(nèi)部協(xié)作
二、供應(yīng)商聯(lián)系
影響服裝采購決策的因素
*節(jié) 環(huán)境及趨勢分析
一、市場環(huán)境分析
二、流行趨勢分析
三、目標(biāo)消費者特征
第二節(jié) 需求預(yù)測
一、分析預(yù)測工具
二、預(yù)測方法
三、顧客需求分析報告
服裝采購計劃的構(gòu)成與制訂
*節(jié) 銷售價格計劃
一、目標(biāo)價格——采購計劃的起點
二、價格計劃的組成與制訂
三、價格設(shè)定的原則和方法
四、影響價格計劃的因素
第二節(jié) 產(chǎn)品計劃
一、產(chǎn)品計劃的擬定依據(jù)
二、產(chǎn)品計劃構(gòu)成
第三節(jié) 購買及銷售計劃
一、供應(yīng)商與采購成本
二、購買數(shù)量與存貨控制
三、物流與銷售計劃
第四節(jié) 利潤預(yù)測及風(fēng)險評估
一、采購計劃利潤預(yù)測
二、風(fēng)險評估
服裝產(chǎn)品的開發(fā)與確定
*節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備
一、成品款式信息分析
二、原材料信息分析
三、面料開發(fā)
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計
一、產(chǎn)品設(shè)計的類別
二、產(chǎn)品款式設(shè)計
第三節(jié) 打樣及篩選確定
一、打樣
二、樣品篩選及價格核算
第六章 服裝采購的實施與管理
*節(jié) 對供應(yīng)商評估
一、評估的對象及目的
二、評估指標(biāo)
三、評估標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 采購訂單管理
一、議價
二、單阜
三、訂單的執(zhí)行
四、訂單變更和偏離控制
第三節(jié) 物流與分銷補貨
課程時間：個月
學(xué)費：2800元
限招：8人/期
上課地點：*·廣州
上課時間：每周一三五集中授課，二四六實戰(zhàn)實訓(xùn)；
課程內(nèi)容：
服裝買手的職能與要求
一、買手的定位
二、買手的職能要求
三、買手的資質(zhì)和能力構(gòu)成
服裝采購的工作流程
*節(jié) 采購時間規(guī)劃及采購決策
一、編制采購時間計劃
二、采購決策
第二節(jié) 采購計劃及產(chǎn)品開發(fā)
一、采購計劃組成
二、產(chǎn)品開發(fā)
第三節(jié) 采購實施和產(chǎn)品推廣
一、跟單流程
二、分銷物流
三、促銷
第四節(jié) 服裝采購的組織協(xié)作
一、內(nèi)部協(xié)作
二、供應(yīng)商聯(lián)系
影響服裝采購決策的因素
*節(jié) 環(huán)境及趨勢分析
一、市場環(huán)境分析
二、流行趨勢分析
三、目標(biāo)消費者特征
第二節(jié) 需求預(yù)測
一、分析預(yù)測工具
二、預(yù)測方法
三、顧客需求分析報告
服裝采購計劃的構(gòu)成與制訂
*節(jié) 銷售價格計劃
一、目標(biāo)價格——采購計劃的起點
二、價格計劃的組成與制訂
三、價格設(shè)定的原則和方法
四、影響價格計劃的因素
第二節(jié) 產(chǎn)品計劃
一、產(chǎn)品計劃的擬定依據(jù)
二、產(chǎn)品計劃構(gòu)成
第三節(jié) 購買及銷售計劃
一、供應(yīng)商與采購成本
二、購買數(shù)量與存貨控制
三、物流與銷售計劃
第四節(jié) 利潤預(yù)測及風(fēng)險評估
一、采購計劃利潤預(yù)測
二、風(fēng)險評估
服裝產(chǎn)品的開發(fā)與確定
*節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備
一、成品款式信息分析
二、原材料信息分析
三、面料開發(fā)
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計
一、產(chǎn)品設(shè)計的類別
二、產(chǎn)品款式設(shè)計
第三節(jié) 打樣及篩選確定
一、打樣
二、樣品篩選及價格核算
第六章 服裝采購的實施與管理
*節(jié) 對供應(yīng)商評估
一、評估的對象及目的
二、評估指標(biāo)
三、評估標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 采購訂單管理
一、議價
二、單阜
三、訂單的執(zhí)行
四、訂單變更和偏離控制
第三節(jié) 物流與分銷補貨
一、物流管理
二、分銷補貨
課程咨詢熱線：020-38288137、020-38288091 QQ：987723821
課程信息來自：http://m.huangchao1.cn/pxjg/pxlist_0203828818_1.html
