精益培訓項目清單:
1、精益企業(yè)變革之道---精益生產系統(tǒng)管理
2、精益戰(zhàn)略領導力
3、如何才能真正播下“精益思想”的種子
4、如何實現(xiàn)企業(yè)精益化
5、如何進行一個流的生產模式改造
6、流程和企業(yè)精益化
7、精益生產之流暢制造
8、高效工廠系統(tǒng)管理務實
9、精益價值流程圖析與利潤創(chuàng)造（VSC）
10、價值流程分析與管理
11、全面現(xiàn)場管理與改善
12、改善的八大利器
13、全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善
14、改善生產的利器-5S與TPM實務
15、目視管理與現(xiàn)場改善（含IE手法）
16、車間管理與現(xiàn)場改善
17、車間現(xiàn)場作業(yè)安全訓練
18、杰出班組長訓練
19、挑戰(zhàn)0切換
20、卓越現(xiàn)場管理技能提升
21、精益成本管理與控制
22、消除浪費降低成本--制造業(yè)成本管控之道
23、制造業(yè)車間成本削減與價值分析
24、精益生產之快速換型
25、TPM全員生產保全管理
26、工廠設備維修管理工程
27、約束管理（TOC）
28、精益物流與供應鏈管理
29、精益物流與看板管理
30、精益供應鏈管理與物料控制
31、生產計劃與物流控制
32、PMC運作管理
33、高效倉儲管理與工廠物料配送
34、戰(zhàn)略性倉儲管理
35、標準作業(yè)與生產線平衡
36、生產線平衡
37、精益布局與單元生產
38、單元生產方式
39、生產線再造革命——彈性單元線推行實務
40、卓越品質管理：零缺陷
41、全面質量管理TQM
42、新舊QC七大手法
43、防錯技術及其應用
44、QFD質量功能展開
45、DOE實驗設計
46、可靠性分析及其應用
47、全面質量成本管理
48、Six-Sigma 管理基礎
49、統(tǒng)計技術與SPC應用
50、測量量具管理與MSA分析
51、SPC/MSA在品質管理中的應用
52、APQP與PPAP應用解析
53、FMEA在管理中的應用
54、風險分析與解決
55、抽樣檢驗標準及其應用
56、IE達人必修之IE工業(yè)工程應用
57、零風險品質管理高級研修
58、TIE全員生產效率改善
59、制造業(yè)品質技能訓練
60、工廠成本和價值分析
61、目標管理與KPI績效考核
62、精益生產方式（LP）與項目推行務實
63、IE實戰(zhàn)：以最小的投入，謀求*的收益
64、精益生產現(xiàn)場管理
65、TPI全員生產革新課程
66、TRIZ（創(chuàng)新思維）
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
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聯(lián)系人：于小姐
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網址：（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
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上述城市根據(jù)企業(yè)需求就地設置公開課及上門內訓和企業(yè)精益生產咨詢服務