采購(gòu)·物流與供應(yīng)鏈管理研修班

學(xué)習(xí)背景Background              

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)候，什么是第三利潤(rùn)源泉？那就是供應(yīng)鏈管理！通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作，有效降低了成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要意義，從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。

學(xué)習(xí)目標(biāo)                     

l  能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；

l  可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；

l  能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型。

課程體系                    

	課  程	授課老師	上課天數(shù)	上課時(shí)間
必修課（9天）	供應(yīng)鏈管理策略與控制	蔡岳	2	2015/7/11-12
采購(gòu)談判、降本、合同管控及供應(yīng)商戰(zhàn)略管理	何芳	3	2015/8/14-16
精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略	陳亮	2	2015/9/19-20
供應(yīng)鏈管理沙盤模擬	王為人	2	2015/10/17-18
選修課（1天）	管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)	鄧優(yōu)	1	2015/11/21
中層管理干部技能技巧提升	鄧優(yōu)	1	2015/11/22

 

課程大綱                 

供應(yīng)鏈管理策略與控制

*章:供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

一、通過一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值

二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么

四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心

五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)

六、互動(dòng)分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵

七、供應(yīng)鏈的特征

八、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容

 

第二章:供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個(gè)right

二、供應(yīng)鏈管理與研發(fā)

三、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈

四、選擇合適的運(yùn)輸方式

五、是否進(jìn)行物流外包的抉擇

六、案例分析:上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示

七、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義

八、案例分析:芯片危機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)

九、牛鞭效應(yīng)

十、如何用供應(yīng)鏈的思想維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

十一、       供應(yīng)商數(shù)量對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響

十二、       IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用

十三、       ERP成敗的關(guān)鍵

 

第三章:供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)

一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢(shì)

二、物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢(shì)

三、制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)

四、什么是精益生產(chǎn)

五、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)

六、與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念，包括項(xiàng)目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等

 

采購(gòu)談判、降本、合同管控及供應(yīng)商戰(zhàn)略管理

 

*章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購(gòu)管理

---杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

---采購(gòu)的杠桿作用是什么？

---采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

---采購(gòu)的核心任務(wù)

---如何運(yùn)用核心任務(wù)來提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？

---經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

 

第二章:采購(gòu)成本（管理）降低方法及工具大全

---采購(gòu)成本降價(jià)的基本前提:供應(yīng)定位模型

---TCO概念

---價(jià)格的二個(gè)關(guān)健影響因素

---如何降低外部成本

---如何降低內(nèi)部流程成本

---如何降低共同成本

---電子采購(gòu)在企業(yè)流程中的價(jià)值

---如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？

---供應(yīng)商成本模型

---供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略

---供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法

---價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？

---ESI供應(yīng)商早期介入法

---聯(lián)合績(jī)效測(cè)量

---分組:如何尋找最適合的成本管理方法？

 

第三章: 采購(gòu)法務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

---法律上是如何定義合同的？

---日常的傳真及郵件是合同嗎？                    

---沒有簽字回傳的合同有效嗎？
---合同的成立與生效有什么差別？

---如何簽訂一個(gè)有效的合同？

---合同簽字蓋章就有效嗎？

---如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？
---合同成立的要件                                  

---什么叫要約？                       

---要約有哪些構(gòu)成要件？

---要約邀請(qǐng)有什么特點(diǎn)呢？             

---為什么合同簽署需要承諾？         

---承諾生效時(shí)合同成立嗎

---承諾應(yīng)該由誰來做出呢？      
---價(jià)格條款、質(zhì)量條款、交付條款、付款條款如何制定

---為什么合同一定需要簽違約責(zé)任？

---定金和違約金該如何制定?
---如何有效履行合同和處理合同變更?

---標(biāo)的物孳息的處理?

---買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受      
---如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?    

---預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任

---如何辨別默示違約？                           

---承擔(dān)違約責(zé)任的方式？

---案例分析

 

第四章:談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略                           

---談判的定義及其特征                                                

---如何運(yùn)用談判中的資源分配

---采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？                           

---.如何選擇談判的戰(zhàn)略？　                   

---什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素

---采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)

---案例分析:某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

 

第五章:如何分析采購(gòu)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)

--- EPC & PEPC                                                           

---波特五力模型在采購(gòu)談判中的作用

---供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)的三大戰(zhàn)略                   

---PESTEL框架

---如何用ＳＰＭ來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？

---分組實(shí)戰(zhàn):ＰＥＳＴＬＥ或波特五力的運(yùn)用

 

第六章: 一些其它的采購(gòu)談判要點(diǎn)

---成功談判者的特征                           

---如何看待團(tuán)隊(duì)談判與個(gè)體談判的利弊？          

---為什么采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判可以達(dá)成？

---個(gè)性和風(fēng)格特點(diǎn)在采購(gòu)談判中的作用？

---采購(gòu)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？

 

第七章:如何進(jìn)行供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理?

---供應(yīng)商日常管理和戰(zhàn)略管理的不同點(diǎn)有哪些？

---如何從采購(gòu)與供應(yīng)方的關(guān)系來考慮供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理?

---什么是買賣雙方關(guān)系圖譜?

---買賣雙方關(guān)系圖譜對(duì)供應(yīng)商戰(zhàn)略的影響?

---采購(gòu)方應(yīng)如何了解供應(yīng)市場(chǎng)來制定供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略?

---供應(yīng)商感知模型

---如何看待供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方關(guān)系的期望?

---采購(gòu)方需要如何考慮供應(yīng)商對(duì)我方戰(zhàn)略的感知?

---如何運(yùn)用供應(yīng)定位模型來進(jìn)行針對(duì)性的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理?

---采購(gòu)在企業(yè)的角色和定位對(duì)供應(yīng)商戰(zhàn)略的影響有哪些?

---供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的全能模型:采購(gòu)方/供應(yīng)方市場(chǎng)管理矩陣

 

 

精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

*章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建 

1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建                            4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

5.案例分析:計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置

 

第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化                  2.企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)

3.經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立                 

4.運(yùn)輸與配送管理                                   5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)

 

第三章:采購(gòu)與供應(yīng)商(含第三方物流)管理

1.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估                            2.了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好   

3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量                                   4.供應(yīng)商關(guān)系管理         

5.案例分析:安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析

 

第四章:倉(cāng)儲(chǔ)管理 

1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志                                   2.庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析                         4.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S 

5.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)                                              6.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析) 

 

第五章:庫(kù)存控制 

1.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程                                2.庫(kù)存管理與控制的中心問題 

3.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EO)                              與JIT

5.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估     

 

第六章:物料需求計(jì)劃 

與生產(chǎn)計(jì)劃流程                         2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期 

的解決方案-考慮安全庫(kù)存          4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量

5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí):MRP解決方案

 

第七章:供應(yīng)鏈管理 

1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化                                          2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較 

3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型                       4.建立整合型的供應(yīng)鏈

5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)   6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)        8.通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)

9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?  

 

第八章:供應(yīng)鏈的度量與外包 

1.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則                      2.供應(yīng)鏈的度量方法

3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)           4.第三方物流與維修合作方

5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家

供應(yīng)鏈管理沙盤模擬

流程