體系化與模塊化 人力資源有模塊之分,每個模塊既相對,又相互聯(lián)系。人力資源各模塊之間是有勾稽關系的,是一個完整的體系,應建立體系化的思維。 如何兼顧各模塊自身能力建設和人力資源體系化建設是人力資源的一項重點任務。常常出現(xiàn)的問題是,模塊建設,忽視體系化建設,側重于單項模塊功能的,而對功能模塊聯(lián)動和勾稽的體系化建設考慮不足。

人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識資本密集型。作為一個合伙人,比如首席大律師、四大等,大家共同創(chuàng)造,更重要的是風險共擔,共同承擔劣后責任才是分享剩余紅利。而且,在共創(chuàng)和共擔上,真正的合伙的優(yōu)先是做事,優(yōu)先承擔風險,有了剩余價值之后才會有共享。在共享上,合伙人的劣后,甚至比股東還劣后。

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從這樣一個圖里可以看到,在權力意志和意志的互相作用下面,企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是同一個維度的兩極。比如,一個組織的權力意志非常強大,成功住了意志,這個組織它的執(zhí)行力比較強,搞化也很容易成功,但是這種組織沒有創(chuàng)造力,因為這種組織所有的創(chuàng)造來源只來源于那一個人,其他人都唯命是從。相反,如果一個組織充滿了奇思妙想,創(chuàng)造力非常強,但是這種企業(yè)恐怕執(zhí)行力很差,每個人都干自己的事會變成一盤散沙。

現(xiàn)代人力資源是在的基礎上發(fā)展起來的,既有著工業(yè)文明時代的深刻烙印,又反映著新經(jīng)濟時代的市場規(guī)則。作為人力資源的專業(yè)機構,必須對人力資源特點有清醒而明確的認識,才能緊隨時代潮流,站在理論的前鋒,引導實踐的發(fā)展。

要從人才所有權思維轉為人才使用權思維。不求人才為我所有,但求人才為我所用。要打造開放、跨界、融合的數(shù)字化人才平臺,整合全球人才,全球人才為我所用。

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貴州省人力資源師證在哪里考費用多少, 隨著90后、95后進入職場,他們崇尚,,有直截了當?shù)膬r值觀念,也有非同凡響的創(chuàng)新理念,追求自我價值的實現(xiàn),對個人的職業(yè)忠誠。"那么大,我想去看看"這樣的裸辭現(xiàn)象,在企業(yè)中上演。作為員工后盾的HR,想盡辦法,員工的工作,并催生了"員工官"之類的職業(yè),如AirB&B設立了員工全球負責人(Global Head of Employee Experience),和員工部,、等公司也開始關注員工。 當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運作中,"項目式、小團隊"的特征尤為明顯,如的"大中臺,小前臺"、的FT(Feature Team,特征團隊)、韓都衣舍的小組制等。事實上,企業(yè)更像是由不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務方向的各種小團隊構成的組織,各個小團隊以項目為導向,團隊成員之間通過協(xié)作,致力于共同目標的完成。待項目結束后團隊隨之解散,人員流動至新的項目中。團隊的項目運行往往依靠"大平臺"的支撐,一方面,小團隊需要從平臺端獲取項目所需的產(chǎn)品技術資源和大數(shù)據(jù)決策支持,實現(xiàn)靈活、地對接,及時客戶的需要、直擊客戶的痛點;另一方面,"大平臺"有效了小團隊的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對稱性,在效率的同時,也激發(fā)了員工個體的工作積極性,企業(yè)內(nèi)部逐漸形成有序的機制。

學習是人才成長與發(fā)展的永恒主題。學習有三種心態(tài):謙虛地學、批判地學、創(chuàng)新地學。要與正能量的人為伍,與高手過招,學會尊重對手,永懷空杯心態(tài)。 同樣,知識的也較為容易,記下知識點就可以,而技能、能力乃至素質的,就是一個漫長的。技能的需要培訓,需要操作式的訓練,能力的需要,而素質的改變,需要更長的時間,甚至需要一個巨大的外部壓力,才能的改變。但對于一個企業(yè)而言,能力和素質的重要性遠遠比知識重要得多,這就是為什么企業(yè)必須注重人力資源的道理。

 貴州省人力資源師證在哪里考費用多少, 先說兩本書。一本叫《把信送給加西亞》。若干年前這本書在非常火,有很多企業(yè)組織員工來讀。在,企業(yè)組織員工吃飯都不多見了,組織員工看書就更少了。但是這本書有很多企業(yè)都組織員工看。為什么?據(jù)他們說,這本書是弘揚執(zhí)行力精神的一本書。