職業(yè)簡介 師,是的正常運行,促進的科學化、現(xiàn)代化的專業(yè)人員。 職業(yè)詳解 主要對的形成、發(fā)展及未來的發(fā)展趨勢,的營運,的基本原理、經營決策和戰(zhàn)略,的商品、商品陳列、物流、生產、服務、企業(yè)的內部組織、展店及中外連鎖企業(yè)的案例分析等進行認知,并運用現(xiàn)代連鎖企業(yè)知識、技術、和手段為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、經營與財務、流程、市場,以及物流與配送、采購決策與庫存控制、防損、特許經營、品牌與危機等決策或和服務。

報名入口師證報名流程 師證書報考對象: 1、想要自己做老板的打工人; 2、想投資連鎖店的經營人員; 3、想加盟連鎖店的經營人員; 4、想要轉行但是不知道做什么的人; 5、性格外向,溝通能力較強的人。

面對更加復雜多變的市場和行業(yè)內外的競爭力量,人才的更新也必須與時俱進。因此,新職業(yè)師應運而生,其勢必成為助力零售業(yè)在新技術背景下生存、發(fā)展、變革的中堅力量,推動業(yè)邁入新的臺階。 從外部的挑戰(zhàn)來看,的力量源于行業(yè)之外,競爭的對手也可能是跨界的玩家,互聯(lián)網科技公司依據其先天的技術優(yōu)勢布局零售行業(yè)正不斷挑戰(zhàn)著連鎖企業(yè)的市場地位。 從技術帶來的發(fā)展機遇來看,云計算的擴容能力使企業(yè)全流程數(shù)字化和全渠道觸點的構建成為可能,人工智能幫助企業(yè)通算法實現(xiàn)。

年齡結構據統(tǒng)計,在我國從事的人員中,20-40歲的占比高達80%。20-30歲為近年來新增人員的主要年齡段,占比約為50%,其次30-40歲約占35%。 主要工作任務1.設計連鎖體系,厘清總部與門店權責,規(guī)劃門店;2.分析門店經營數(shù)據,制定經營目標與計劃并組織實施;3.調研商圈特征,拓展新門店,進行業(yè)態(tài)定 位與品類結構;4.負責商品的進貨、銷售和儲存,策劃門店促銷活動并組織實施;5.設計門店動線,負責布局規(guī)劃與商品陳列的落實;6.設計門店服務體系,培訓、激勵一線營業(yè)人員,做好顧客服務工作;7.負責門店關系,處理與門店相關的其他事務;8.管控門店日常運作,對門店業(yè)績進行評估與;9.負責商品安全工作,組織開展門店及商品安全自查。

行業(yè)的發(fā)展并不勞動力資源,真正的是專業(yè)人才,所以師的出現(xiàn)是連鎖門店日趨現(xiàn)代化與科學化的必然要求。與的店長不同,師不僅要負責門店的日常運行,同時還對門店的與業(yè)態(tài)定位具備一定話語權,而這也對從業(yè)者的專業(yè)知識體系提出了更高。然而,師本質仍屬于服務行業(yè),他們不僅需要建立的的知識體系,一定的人才基本素質(如溝通能力、抗壓能力、顧客導向的服務意識與團隊意識等)在某種程度上也尤為重要。隨著各行各業(yè)的門店不斷擴張,了大量的人才缺口,這也為該職業(yè)提供了廣闊的前景,但具體的職業(yè)發(fā)展還需要從業(yè)者在實踐中不斷積累人力資本與社會資本從而進一步謀取職業(yè)成功。 報名入口師證報名流程

職業(yè)培訓特征就是實踐性強,師是整個連鎖界的事情,需要更多的企業(yè)參與進來,而非*團隊單方面的事情,也不是教學機構單方面的事情。應重點注意: 1)充分吸收企業(yè)的實踐與智慧,加強師培訓的實踐性。 2)及時吸收一線創(chuàng)新內容,保證師的培訓具有市場先進性和指導意義。 3)及時吸收跨國連鎖企業(yè)的先進的成功。 4)對于應屆*屆生,應安排足夠的實訓時間。 總之,師是一個職業(yè)系列,而不是一個單一的職業(yè),要做好師的培訓,需要充分考慮到它的復雜性,在統(tǒng)的基礎上,逐個行業(yè),逐個級別梳理其學習內容。在學習中,需要遵守理論與實踐相結合的原則。

報名入口師證報名流程, 隨著云計算、人工智能、大數(shù)據、物聯(lián)網、5G網絡、生物識別等技術日趨成熟,數(shù)字化驅動的產業(yè)重構著各行各業(yè)的生態(tài),連鎖行業(yè)也正站在變革轉型的十字路口。 網絡零售和電子商務的強勁發(fā)展勢頭驅動著創(chuàng)新商業(yè)的誕生,零售業(yè)正不斷煥發(fā)新的活力。然而,零售業(yè)發(fā)展的歷史也表明,對于連鎖行業(yè)而言,新技術的出現(xiàn)既是挑戰(zhàn)也是機遇。