材料員崗位職責(zé)
一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度,結(jié)合工程施工條件及資金狀況,認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場。
二、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)邀請材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨;因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料,公司追究其主要責(zé)任。
三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時(shí)材料信息的提供,隨時(shí)進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋,力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。
四、做好材料選購工作,尤其在質(zhì)、價(jià)、數(shù)等方面,一定要"貨比三家",確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用、力行節(jié)儉;嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價(jià),以次充好,或標(biāo)大包進(jìn)小報(bào),徇私舞弊收受回扣。
五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量(包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量)。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別,*單位數(shù)量以及單價(jià),簽字、印章必須真實(shí)規(guī)范,金額大小寫要相符。
六、保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單,發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能完成時(shí),須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明,負(fù)責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失,應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》,《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字,并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商;賒購材料交回項(xiàng)目部后,經(jīng)項(xiàng)目部收料保管員查驗(yàn)后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收,并將記賬聯(lián)交項(xiàng)目部收料保管員,將存根聯(lián)自留,以備日后查閱。
八、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料,每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬;凡賒購材料,應(yīng)及時(shí)通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。
九、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用,應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》,并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。
建筑八大員證應(yīng)聘上崗,應(yīng)對檢查,晉升均可,隨時(shí)網(wǎng)上提交報(bào)名資料,是證明你能力和資格的證書,報(bào)考要求低,國內(nèi)通用,權(quán)威性高,詳情請加劉老師微信咨詢。
建筑行業(yè)證書種類繁多,比方說建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位證書就有8個(gè),也就是我們常說的八大員。許多人秉持著證多不壓身的想法,考了不少。那么問題來了,一個(gè)人有必要考多本八大員證書嗎?下面和*證書人才網(wǎng)一起來看看具體分析。我們都知道,所謂的建筑八大員并不是單指一個(gè)工作崗位,建筑八大員包含了:施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。針對不同的崗位設(shè)置了相應(yīng)的證書,統(tǒng)稱為"建筑八大員證"。
*近接到很多建筑學(xué)員打來招生熱線詢問建筑八大員相關(guān)事宜,在眾多的問題當(dāng)中很多學(xué)員咨詢*多的問題莫過于建筑八大員哪個(gè)職位比較好了,以及哪個(gè)職位比較有發(fā)展前途
*近接到很多建筑學(xué)員打來招生熱線詢問建筑八大員相關(guān)事宜,在眾多的問題當(dāng)中很多學(xué)員咨詢*多的問題莫過于建筑八大員哪個(gè)職位比較好了,以及哪個(gè)職位比較有發(fā)展前途,對于這個(gè)問題其實(shí)客觀來講:建筑八大員每個(gè)職位都是一樣的,每個(gè)職位都是相輔相成的,缺一不可,就如蓋樓需要一塊土地,然后挖地基,各種物質(zhì)資料備齊了,就需要各種各樣的員工去開始修建了,離開那個(gè)物質(zhì)資料和員工,高樓都不能平地而起的。
施工員證對每個(gè)工程都很重要,因?yàn)槭腔镜纳蠉徸C。一個(gè)工地*起碼要有個(gè)施工員。當(dāng)然建筑有6大員,9大員的。但是高工也是從施工員,技術(shù)員出身的。這是必經(jīng)之路。沒有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。就算是博士也要工作一年才能評度工程師啊。對施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理,以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過程中,將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解,落實(shí)到*、車間、小組或個(gè)人, 形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
