如何提高團隊凝聚力,用精神文化引領(lǐng),遠勝共同利益和嚴(yán)明紀(jì)律

提高團隊凝聚力,主要有以下幾個方法:

1、建立遠大的共同利益,休戚相關(guān)、榮辱與共,用共同利益凝聚團隊

2、設(shè)計合理的激勵制度,賞罰分明、優(yōu)勝劣汰,用激勵榮辱凝聚團隊

3、制定艱巨的任務(wù)目標(biāo),同甘共苦、攻堅克難,用共同困難凝聚團隊

4、建立嚴(yán)明的執(zhí)行紀(jì)律,號令統(tǒng)一、步調(diào)一致,用制度紀(jì)律凝聚團隊

5、打造團隊的靈魂人物,精神指引、靈魂帶動,用精神文化凝聚團隊

01 建立遠大的共同利益,休戚相關(guān)、榮辱與共,用共同利益凝聚團隊

沒有什么比共同的利益能更有效凝聚團隊的了,尤其對于初創(chuàng)團隊、非成熟的團隊。

團隊之所以成為團隊,一定是有共同的目標(biāo)和共同的利益,如果沒有這個團隊成員就不知道自己為什么而存在,又何談凝聚力呢?

所以古今往來無論哪個領(lǐng)域,要凝聚團隊,必定首先建立遠大的目標(biāo)和共同的利益,讓團隊成員休戚相關(guān)、榮譽與共,這是凝聚團隊必要條件!

提高團隊凝聚力要避免內(nèi)部工作混亂,需要設(shè)計合理的激勵制度、管理制度等,通過賞罰分明、優(yōu)勝劣汰,用激勵和榮辱來凝聚團隊。

如此團隊在運轉(zhuǎn)時因為有了明確的崗位、分工、責(zé)任、利益,就不會相互推脫責(zé)任、相互攻擊。

而合理的獎懲讓團隊成員既可以盡情發(fā)揮自己的能力,又能把職場小白兔、老油條踢出團隊,保持團隊成員的合理配置和工作積極性。

提高團隊凝聚力還可以通過共同的困難凝聚團隊,這個共同的困難有幾個來源:

提高團隊凝聚力要建立嚴(yán)明的執(zhí)行紀(jì)律,沒有規(guī)矩不成方圓,團隊要高效運轉(zhuǎn),就必須號令統(tǒng)一、步調(diào)一致。

用管理制度和紀(jì)律要求來凝聚團隊,是提高團隊凝聚力的必要手段。

除了建立嚴(yán)明的執(zhí)行紀(jì)律,還要對團隊實施相關(guān)的培訓(xùn)、團建、活動等等。

培訓(xùn)的目的是建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)化行為規(guī)范,團建和活動的目的,是讓團隊成員在體驗中感受團隊的力量,加強團隊的觀念和意識。

提高團隊凝聚力,團隊成員的思想精神往哪里凝聚,團隊遇到問題人心不穩(wěn),團隊凝聚力變得松散,又該如何是好?

答案是打造團隊的靈魂人物,靈魂人物是團隊的精神所在,是團隊精神凝聚的焦點,是團隊精神指引和靈魂帶動的來源。

用利益凝聚團隊,利益降低則團隊松散;用紀(jì)律凝聚團隊,紀(jì)律放松則團隊渙散;唯有用精神文化凝聚團隊,團隊才能自我驅(qū)動、自我激勵、自我約束,形成打不垮、拖不散的靈魂團隊!