國內MBA教育經歷了20年的發(fā)展和積淀,已經有了長足的發(fā)展,但近年來隨著我國經濟發(fā)展和公眾的日益理性,MBA教育也開始受到越來越多的質疑。

其中飽受詬病的一點就是國內MBA教育"學不一定以致用",畢業(yè)生中理論與實際脫節(jié)的情況普遍存在,馬云曾為此解雇了企業(yè)里95%的MBA,究其根本,就是學習過程中書本與實踐的脫節(jié)。

吉大商*在2014年就宣布,在MBA和EMBA教育中引入"行動學習"課程,旨在歷練學員的實戰(zhàn)能力,在真實的企業(yè)管理中學習管理。

據了解,"行動學習"的理念由英國的瑞文斯(Reg Revans)教授提出,此后得到了全球企業(yè)界的廣泛認可。這種學習方式多用于企業(yè)高端內訓,國際國內多家大型企業(yè)也曾在內部廣泛推行,現(xiàn)在被引進到商*教育體系中,實屬*。

行動學習課程一改以老師講授為主的傳統(tǒng)模式,轉而以MBA學員為學習的主導者,學員自主選題、自主研討解題,老師只提供指導和幫助,學員以行動學習小組的方式組成團隊,共同幫助企業(yè)解決真實存在的管理問題,將理論知識融會貫通為實戰(zhàn)能力。

任何形式的課程改革都必須要經歷一個較長的實踐周期,復雜的商業(yè)環(huán)境及大多80后MBA學員對商*MBA、EMBA教育提出了更高的要求。"行動學習"變革的核心就在于"行動"二字,希望它能以實際"行動"為商*MBA教育帶來一次變革,成為國內商*成長之路上的的里程碑。我們拭目以待。

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