物業(yè)管理項目的計量單位為"個"。一般一份物業(yè)管理委托合同表現(xiàn)為一個物業(yè)管理項目。從1999年1月1日起,在*范圍內(nèi)要求物業(yè)管理從業(yè)人員持證上崗。有物業(yè)、物業(yè)*經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理等上崗證。說白了有了這個證你才能上崗?，F(xiàn)在幾乎所有物業(yè)公司招聘的時候都要求要有此證。接受公司的統(tǒng)一領導,確保公司方針政策統(tǒng)一實施。自覺接受公司的、檢查、考核。保證公司各項制度的貫徹執(zhí)行。積極配合公司及目標責任完成其它專項工作。每周向公司提交管理處月度報告,每月1日前向總經(jīng)理做工作匯報。每月1日前組織目標評估、進度、質量考核和管理處員工績效考評。管理處如有重大問題及其處理措施應及時向總經(jīng)理匯報。

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物業(yè)管理智能化是指物業(yè)管理企業(yè)借助智能化設施、設備對物業(yè)進行管理和服務的一種現(xiàn)代化管理手段,是未來物業(yè)管理發(fā)展的一大趨勢。應該說,智能化管理對物業(yè)承建商、企業(yè)、業(yè)主三方面都將產(chǎn)生吸引力。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,特別是信息科技的發(fā)展,人們對物業(yè)的管理要求越來越高,房地產(chǎn)開發(fā)商在新建物業(yè)時,會更多地考慮到物業(yè)的智能化．會增加物業(yè)的智能化程度,從而使物業(yè)管理的智能化程度提高。對于物業(yè)企業(yè)來說．實行智能化管理,能降低物業(yè)管理的人力成本,提高物業(yè)管理的服務質量。不求精通,但求全面。物業(yè)管理行業(yè),外部關聯(lián)*多,服務對象差異性大,服務內(nèi)容涉及門類雜,專業(yè)性和科技含量廣,內(nèi)部管理上員工層次多,行業(yè)整體職業(yè)素質有待提高,對項目經(jīng)理的專業(yè)知識、管理技能和經(jīng)驗要求比較高。在熟悉物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)的前提下,項目經(jīng)理對所管理的物業(yè)項目所涉及的專業(yè)(如行政管理、領導藝術、安全管理、環(huán)境管理、建筑工程、機電工程、智能化高科技、財務管理等)均應有一個全面的了解,這樣才能更好地組織各專業(yè)人員完成項目管理的工作。

*的物業(yè)管理要走向世界,就必須實行與國際接軌的CEO治理結構模式的現(xiàn)代企業(yè)制度。物業(yè)管理的股權結構雖然比較分散,但職業(yè)經(jīng)理人一旦持有自己的股份或資本,就有了充分發(fā)展的空間。到那時,物業(yè)管理這個朝陽產(chǎn)業(yè)就一定會更加顯示出它的蓬勃生機。

物業(yè)經(jīng)理證報名時間

物業(yè)的品質是公司發(fā)展的基礎,是公司的生命線,已成為人們的共識。在市場經(jīng)濟條件下,公司要生存和發(fā)展,必須強化品質、品牌的管理,以及提升全員的服務意識,使自己的產(chǎn)品或服務讓顧客滿意,并通過優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,提升公司業(yè)的核心競爭力。作為一個以價值為導向,品質為生命線的公司,品質的管理離不開公司的ISO9000內(nèi)部管理體系、品質管理方針及品質管理考核制度。

物業(yè)項目經(jīng)理通常是管理一個物業(yè)項目的高職位;一個物業(yè)項目通常是指一個完整的物業(yè)管理區(qū)域,比如一個住宅小區(qū)、一個大廈等等都叫一個物業(yè)項目;比如一個小區(qū)分一期和二期等開發(fā),這個小區(qū)所有完整的區(qū)域才叫一個項目;在物業(yè)服務公司管理這個物業(yè)項目的經(jīng)理就叫物業(yè)項目經(jīng)理啦!

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物業(yè)管理*基本的職能就是按合約、按分等定級的標準為業(yè)主(使用人)提供完美的服務。但提供完美的服務不是叫經(jīng)理人整天忙于具體事務中。看一個職業(yè)經(jīng)理人合格不合格,不是看你是否忙,而是看你管理經(jīng)營決策與服務的效果,看你完成本職工作的業(yè)績。