會演講取決于這6個演講技巧

《我有一個夢想》可以被任何人說,但是當(dāng)馬丁路德金講出來的時候,它有一種奪人魂魄的效果。

在職場上,像奧巴馬、馬丁這樣"一鳴驚人"的口才人才自然非常少見。看看他們。不過我在職場上見過很多有才華的人,比如負(fù)責(zé)給客戶做提案的4A廣告公司策劃總監(jiān),還有一些能力很好的銷售奇才。他們擅長演講,因為他們擅長有效地傳遞信息,他們能適當(dāng)?shù)貭I造一種氛圍,使他們的演講令人信服。

我認(rèn)為他們能做到這一點,是因為他們抓住了以下幾個方面:

首先,具體描述事情。

事情越具體,演講就越生動。例如,與其簡單地說你有一輛車,不如說你有卡其色Alto的加長版。準(zhǔn)確的描述會給觀眾一種畫面感。同樣的道理,當(dāng)你提到一個人的時候,如果不說出姓、名、從哪里來,就會顯得你不夠強(qiáng)大,效果會差很多。準(zhǔn)確地描述容易讓人更加信任你,也容易讓你所表達(dá)的內(nèi)容有鏡頭感,容易把聽者帶入情境。

很多時候,具體準(zhǔn)確的描述是一個很好的鋪墊,可以自然而略帶懸念的引出核心意思。然而缺乏掌控感的人往往忽略了這一點,總是急于表達(dá)核心意思而缺乏鋪墊。這樣不好。開門見山往往顯得唐突。在這一點上,我們可以向喬布斯學(xué)習(xí),他對言語過程的控制和比喻準(zhǔn)確地詮釋了這一標(biāo)準(zhǔn)。

第二,演講要有邏輯性,才能講清楚。

演講的核心邏輯是演講只能有一個主題,不用擔(dān)心是否單薄,演講中把論點講清楚就很好。即使有點關(guān)系也不用擔(dān)心。如果你想把一切都?xì)w咎于他人,那是很容易失敗的事情。

第三,演講的深度取決于知識。

知識從何而來?讀,讀還是讀。當(dāng)然,我看專業(yè)以外的知識書,《故事會》等。如果短時間內(nèi)解決不了自己的知識儲備問題,又想讓演講流于表面,還有一個辦法,那就是不要使用過多的解釋性語言。試想一下,如果你用的"因為"和"所以"太多,如果你不在有諷刺聽者智商的嫌疑時說出來,很容易讓你的表情顯得幼稚。

第四,演講的成敗與能否營造氛圍息息相關(guān)。

根據(jù)一些*的統(tǒng)計,公開演講的成功取決于50%的內(nèi)容和50%的激情。任何一個在美國公司呆過的人,都一定能深刻理解這一點:想要展現(xiàn)自己強(qiáng)大的個人魅力,靠的就是他的演講。只要這個家伙能喊出"改變"或"是的,我們能"(是的,我能)等充滿激勵人赴湯蹈火的口號,那么他就會被認(rèn)為是合格管理者。如果你有幽默感,你當(dāng)然可以營造一種氛圍,但這取決于天賦。麥肯有一位名叫張洪宇的策劃總監(jiān),他在介紹自己的名字時,會這樣說:"我叫張洪宇,張在張,百獸之泛濫,宇宙之大爆炸"。本來他的名字很普通,但現(xiàn)場氣氛會瞬間升溫。

第五,說話的說服力很大程度上取決于說話的方式,包括聲音、表情和肢體語言。

骨架大,聲音渾厚的人會更有說服力,而麻痹細(xì)聲的人就不那么可信了。說話時手勢也很細(xì)膩,肩部力量會更有力,肋骨力量也會更貼近人。打手勢時注意幅度,不要讓動作占優(yōu)勢。

第六,演講中一定要有結(jié)論,但不要一開始就妄下結(jié)論。

就像戀愛的目的是結(jié)婚,但是一開始就談目的太無聊了。

理論大致可以這么說,剩下的就是實踐。如果覺得自己笨手笨腳,結(jié)結(jié)巴巴,缺乏鍛煉,可以在親近的人面前正式練習(xí)口才,直到能讓一句廢話聽起來有說服力。很多時候,只要言辭堅定清晰,說服力就不會低。