我們的項目管理師在材料的選用中只能使用符合要求原材料和機械，對于材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)應該嚴格追蹤到底;要嚴格執(zhí)行建筑材料的取樣送檢制度，以保證檢測報告的真實有效性。下面小編就為大家介紹這方面的內(nèi)容供大家參考。

為了解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并事先擬定與之相應的預防措施，建筑施工企業(yè)應當在工程開工之前成立一個專門的工程難點技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組應當在確定施工方案之后，制定合理的施工進度計劃，并對施工工藝、方法以及施工技術(shù)進行認真嚴格的制定，并確定施工企業(yè)的計劃與實際的施工計劃相符合。除此之外，還考慮整體施工與各個階段的施工進度，使得實際施工按照施工計劃科學合理的進行。

二是根據(jù)制定好的施工組織設(shè)計以及科學方案進行施工準備。包括：組織學習相關(guān)的新技術(shù)、新工藝;考核建筑工人對施工方法、施工工序以及相關(guān)注意事項的掌握程度;做好所需機械設(shè)備的選擇和配置工作，并注意對設(shè)備加以維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的性能良好。

三是加強對采購的重視，嚴格控制原材料的質(zhì)量。具體包括;選擇的采購人員必須符合誠實守信、高專業(yè)技能、強責任心的標準;現(xiàn)場調(diào)查提供原材料的廠家或供貨商，選擇*認可，質(zhì)量保證的供貨方;購買市場上的原材料時，需要對市場價格波動有全面的把握，選擇高質(zhì)量、高性價比的合格產(chǎn)品。

天津項目管理師培訓機構(gòu)哪個*？項目部應按照既定的原材料采購程序進行執(zhí)行，*選擇是從指定的合格物資供應方進行選擇及采購這些就是我們的項目管理師需要注意的一些問題。