企業(yè)培訓(xùn)是*的教育領(lǐng)域時，應(yīng)該將重點放到一個廠，已經(jīng)成為了獨立的企業(yè)培訓(xùn)市場部的特定信息培訓(xùn)市場，人們?nèi)藗儌冎v明白巡視所講的內(nèi)容中的討論中受益。

企業(yè)流程再造是20世紀90年代初期興起的一種新的管理理念和管理方法，被稱為繼泰勒的“科學(xué)管理”和戴明的全面質(zhì)量管理(TQM)之后的“第三次管理的革命”。

按照企業(yè)再造概念的創(chuàng)始者米切爾·漢默( Michael Hammer)和詹姆斯·錢皮(James Champy)所指的定義:“再造(Reengineering )，就是對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進行徹底的、急劇的重塑( Redesign)，以達到績效的飛躍。”《企業(yè)再造—經(jīng)營革命宣言》

另外一位管理學(xué)家說:“再造就是對戰(zhàn)略、增值營運流程，以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)，進行快速、徹底、急劇的重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的優(yōu)化?！?《再造手冊))對于流程再造的定義，這些外國學(xué)者自己也覺得羅嗦和繞口，所以那位管理學(xué)家自己又說:“如果這樣的定義過于冗長，那么我們不妨牢記，‘再造就是推倒重來!(Starting over)流程再造，不僅僅是指對企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)流程進行再造。

結(jié)果各個*各自為政，各*的信息互相割裂，不僅重復(fù)勞動，而且決策者不能及時獲取準(zhǔn)確的信息。現(xiàn)代信息技術(shù)改變了這種局面。它將企業(yè)中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。該功能可以一次性同時采集完成生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、設(shè)備信息。