現在對于員工企業(yè)來說建立工作雷厲風行的工作習慣充分發(fā)揮企業(yè)培訓師的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。這個方面的事情就是需要我們的企業(yè)培訓師來帶頭完成的工作了。

在企業(yè)、*、員工執(zhí)行計劃過程中，對績效指標進行追蹤;追蹤的結果與設定的標準做比較，分析其中的差異，并對潛在的問題發(fā)出預警;也可與企業(yè)外部的標桿績效(Benchmarking)做比較。這些工作都是監(jiān)控的范圍。在企業(yè)績效管理中，有一套很好的監(jiān)控工具：管理駕駛艙。管理駕駛艙是創(chuàng)新的科學方法，能夠實時地展示企業(yè)的關鍵績效指標，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

　　比如，在戴爾做電腦，我們會監(jiān)控每臺電腦的成本架構，詳細分析每臺電腦成本結構的變化，和其他企業(yè)比如聯想比。后我們就發(fā)現了，戴爾除了主板以外，其它的方面都有競爭優(yōu)勢，于是戴爾就把重點放在一項事情上：降低庫存成本。

析評估即通過對財務、制造 / 物流、客戶/市場等數據的多維度、深入分析，提供信息，幫助管理者做出實時、正確的決策;分析評估戰(zhàn)略目標的實施績效并將結果與*及員工的績效考核掛鉤。

企業(yè)績效管理中，分析評估的工具有關鍵績效指標(Key Performance Indicators)、商業(yè)智能與數據倉庫(Business Intelligence & Data Warehouse)。

比如，金蝶在2003年的上半年，對汽車行業(yè)的客戶進行了分析評估，分析評估的目的是了解汽車行業(yè)的客戶給公司財務利潤上的影響是什么?這幫助我們判斷，是不是應該在汽車行業(yè)更加加大我們的投入，以做出更為切合汽車行業(yè)需求。

重慶三級企業(yè)培訓師培訓班哪個比較好？對于這么多的企業(yè)培訓師的培訓學校大家在選擇的方面肯定也是會產生一些困惑的吧小編在這里就給大家介紹一所重慶三級企業(yè)培訓師培訓班。