企業(yè)培訓(xùn)師在執(zhí)行過(guò)程中還要委派他人或親自檢查進(jìn)展情況，時(shí)刻提醒員工要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，只有保證過(guò)程的完美，才能得到滿意的結(jié)果。下面小編就為大家簡(jiǎn)單的介紹一些企業(yè)培訓(xùn)師方面的內(nèi)容，給大家作為參考。

質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)方案、計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)方案以及驗(yàn)證工藝及裝備的內(nèi)容.

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查。針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu).審查產(chǎn)品的性能及質(zhì)量是否有確保.結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟(jì)合理.企業(yè)生產(chǎn)條件是否符合要求，零件材料選用是否適合。零件的幾何形狀.尺寸和配合是否合理，精度等級(jí)和尺寸鏈的標(biāo)準(zhǔn)是否合理.零件和裝配是否便于加工或操作。

2.制訂工藝方案。報(bào)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)性質(zhì).產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定程度、生產(chǎn)類型.對(duì)有關(guān)工藝加工方法等工藝要素的某些重大原則性問(wèn)題，提出明確規(guī)定和要求。

3.工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)。包括從采購(gòu)原材料開(kāi)始.經(jīng)過(guò)加工到成品交庫(kù)全部生產(chǎn)過(guò)程.也包括中間半成品在加工工序中的轉(zhuǎn)序方式和手段。

4.單元工序的工藝設(shè)計(jì)及工藝文件編制。對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)加工單元(工序)進(jìn)行加工方法的設(shè)計(jì).規(guī)定采用的原材料.選擇機(jī)器設(shè)備.沒(méi)計(jì)工藝裝備，進(jìn)行工序分析.找出工序關(guān)健性要素及其變化規(guī)規(guī)律。并將上述內(nèi)容編制成文件。

5.制訂工藝材料定額和工時(shí)定額。工藝人員和勞資*定額人員.很據(jù)工藝設(shè)計(jì)編制的工藝文件以及產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐累積的資料.制訂科學(xué)合理的工藝材料定額和工時(shí)定額，編制材料，工時(shí)定額表.，以便加強(qiáng)管理。標(biāo)簽：制程品質(zhì)管理流程。

大連三級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班哪個(gè)好？員工工作在*線，他們也許更了解實(shí)際情況，更知道用什么樣的方法是*的，所以要及時(shí)傾聽(tīng)員工的想法。企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)積極鼓勵(lì)，耐心引導(dǎo)，分析他們意見(jiàn)的利弊。