建立人力資源管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)變的過程中,針對人力資源的管理方式也應(yīng)當(dāng)全面改革,從以往傳統(tǒng)的管理模式逐漸發(fā)展為全新的現(xiàn)代化人力資源管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)與各個(gè)領(lǐng)域全面結(jié)合的影響下,人力資源管理方面也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于集中、統(tǒng)的信息平臺(tái)作為支撐,打造一個(gè)集中統(tǒng)- 的人力資源管理系統(tǒng),借助該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)、單位人力資源的全面覆蓋, 對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集整理分析,更為清楚地學(xué)程企業(yè)內(nèi)部人力資源的實(shí)際情況,明確人力資源存在的問題,并有針對性地做出相應(yīng)的分析總結(jié),為人力資源管理決策提供客觀的參考依據(jù),更好地實(shí)現(xiàn)對核心人力資源效率和質(zhì)量的提升。

人力資源的全面開發(fā)和利用

21世紀(jì)最寶貴的資源是人力資源,對人力資源的管理是組織管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理力資源,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,使事盡其人，人盡其才,才盡其用,才能更有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定什么樣的管理思想，制定什么樣的管理原則,選擇什么樣的管理方法,都與人性假設(shè)有關(guān)。所謂人性的假設(shè),就是指管理者對被管理者的需要、勞動(dòng)態(tài)度和工作目的的基本估計(jì),即對勞動(dòng)者追求什么的基本看法。21世紀(jì),人們的科學(xué)文化素質(zhì)和生活質(zhì)量將普遍提高，必然要把追求自我實(shí)現(xiàn)當(dāng)作*需要。 因此,要提倡人才的“自我實(shí)現(xiàn)"。所謂自我實(shí)現(xiàn)就是指把每個(gè)人的才能得以充分展示和發(fā)揮、個(gè)人理想與抱負(fù)得以實(shí)現(xiàn)，以及人格趨于完善。自我實(shí)現(xiàn)是人的*層次的需求,只有使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)將自己的才能發(fā)揮出來,才能*限度地調(diào)動(dòng)人的積極性。