在這個知識經(jīng)濟時代，人力資源的管理已成為了各大企業(yè)凈重的重壓的資本之一。銀川二級人力資源管理師培訓班哪家*，銀川二級人力資源管理師培訓學校就是你最聰明的選擇。

崗位管理

崗位管理是薪酬管理的基礎提前,崗位的分析、設計以及科學評價都會對崗位薪酬的設計產(chǎn)生-定的影響,因此對每一類崗位的分析管理以及準確認識和把握，是合理設計薪酬體系的前提 ,也是實現(xiàn)崗位功能價值的體現(xiàn)。在建立以按勞分配為主體的分配制度的前提下,堅持公平兼顧和效率優(yōu)先的原則,把技術(shù)、資本.管理等因素有機的融入到薪酬體系中,在市場經(jīng)濟條件下，積極創(chuàng)導建立社會主義核心價值體系,合理設置崗位類別間的薪酬結(jié)構(gòu)性差異,科學設計同一類崗位內(nèi)部的薪酬梯度和靈活的取酬制度,突出崗位受聘人的權(quán)責和收益, 實現(xiàn)崗變薪易，建立人才激勵 ,更進一步激活 人才使用的活力和創(chuàng)新力,為實現(xiàn)崗位標以及單位的發(fā)展目標提供優(yōu)先的人才智力資源。

績效考核

績效考核缺乏明確的目標就像航行的船缺乏羅盤一樣找不到方向,使得績效考核僅僅流于形式?？冃Э己诵枰鞔_績效管理工作的執(zhí)行目標、對象以及所要解決的實際問題,在目標定位出現(xiàn)模糊或者偏差的情況下會直接影響到績效工作的結(jié)果,也影響著實際的管理實施方向。例如,有的事業(yè)單位進行績效考核是為了根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)放年終獎,這種目標定位偏差使得人力資源管理違背了進行績效考核的根本初衷,績效考核意在激勵員工,促進事業(yè)單位各項工作的有效實施。

總之，任何一個企業(yè)想要高質(zhì)量的發(fā)展下去，就一定需要專業(yè)的人力資源管理師，所以趕緊來銀川二級人力資源管理師培訓學校學習吧。