人力資源管理培訓(xùn)是培訓(xùn)HR的一種手段，往往通過培訓(xùn)過后人們能更快取得三級人力資源管理師證書，而人力資源管理師培訓(xùn)是需要學(xué)習(xí)多久也是人們所關(guān)注的一個問題。合肥三級人力資源管理師培訓(xùn)讓你快速具備人力資源管理的能力，早期取得證書。

現(xiàn)代人力資源管理的特點

由傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，這一變化在對人與物質(zhì)資源認識方面的表現(xiàn)是：人不再是物質(zhì)資源的附屬物，或者說，人被認為是不同于物質(zhì)的一種特殊資源，在人力資本理論中有些學(xué)者主張人力資本所有者要憑借其產(chǎn)權(quán)獲得企業(yè)的剩余利潤的分享，也正是基于人力資源的特殊性而言的，這是因為人力資源具有主觀能動性。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。

人事資源管理科學(xué)管理的核心

1．管理要科學(xué)化、標(biāo)準化;2．要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致。實施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰羅認為只有用科學(xué)化. 標(biāo)準化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，才是實現(xiàn)*工作效率的手段?？茖W(xué)管理理論應(yīng)用的成功案例: 利用甘特圖表進行計劃控制，創(chuàng)建了世界*條福特汽車流水生產(chǎn)線 ，實現(xiàn)了機械化的大工業(yè)，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資和高利潤的局面。

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