近幾年來,已經(jīng)可以看到人力資源管理的就業(yè)率已經(jīng)薪資情況是非常不錯的,這也就更加體現(xiàn)了三級人力資源資格管理師的重要性?;葜萑壢肆Y源管理師培訓(xùn)哪家好呢?惠州三級人力資源管理師培訓(xùn)為各企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理師。
人力資源管理活動關(guān)系
以工作分析與評價為基礎(chǔ)。在這個職能系統(tǒng)中,工作分析和工作評價是一個平臺,其他各項職能的實施基本上都要以此為基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃中,預(yù)測組織所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量時,基本的依據(jù)就是職位的工作職責(zé)、工作量和任職資格,而這些正是工作分析的結(jié)果——職位說明書的主要內(nèi)容;預(yù)測組織內(nèi)部的人力資源供給時,要用到各職位可調(diào)動或晉升的信息,這也是職位說明書中的內(nèi)容。進(jìn)行計劃招聘時,發(fā)布的招聘信息可以說就是一個簡單的職位說明書,而錄用甄選的標(biāo)準(zhǔn)則主要來自于職位說明書中的任職資格要求。績效管理和薪酬管理與工作分析和工作評價的關(guān)系更加直接??冃Ч芾碇校瑔T工的績效考核指標(biāo)可以說是完全根據(jù)職位的工作職責(zé)來確定的;而薪酬管理中,員工工資等級的確定,依據(jù)的信息主要就是職位說明書的內(nèi)容。
人力資源管理的挑戰(zhàn)
技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)。通常來說,技術(shù)進(jìn)步必然帶來兩種結(jié)果:一是它能夠使組織更有實力、更具競爭性;二是它改變了工作的性質(zhì)。比如說,網(wǎng)絡(luò)的普及使許多人在家辦公已經(jīng)成為了一種可能,然而,這種高科技的使用必然對員工的素質(zhì)提出更高的要求,在這種自由寬松的工作秩序下,如何對員工進(jìn)行考評已成了一個新的課題。
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