建筑行業(yè)是一個操作性強并且危險系數(shù)相當(dāng)高的職業(yè)，所以，土建中級職稱的考試難度也是相對比較高的，所以報一個培訓(xùn)班進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還是很有必要的。金華土建中級職稱培訓(xùn)學(xué)校就是一個師資力量雄厚的培訓(xùn)機構(gòu)。

土建工程項目管理研究探討

1.土建工程項目造價管理。首先采取組織措施控制工程成本，方面應(yīng)該明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,以及公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分;另-方面要明確成本控制者是誰,任務(wù)是什么,權(quán)責(zé)分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,并能夠?qū)?biāo)書中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟論證,從而得到較為經(jīng)濟可靠的方案，最終降低工程成本。 再次采取經(jīng)濟措施控制工程成本,主要指的是嚴(yán)格控制人工費。

2.土建工程項目安全管理。項目的安全管理要求我們采取措施使項目在施工中沒危險,不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規(guī)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)是安全管理模式運行的標(biāo)準(zhǔn),是項目安全模式運行是否成功的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，土建建設(shè)工程的各主體必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定,預(yù)防為主,從多種渠道加強對土建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

3.土建項目合同管理。合同管理是工程項目管理的核心,其作為工程項目管理的一個重要組成部分,需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo),并對合同雙方責(zé)、權(quán)利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程,開發(fā)、設(shè)計.監(jiān)理(咨詢)、 施工等過程中起著舉足輕重的作用,對整個土建項目的

總之，要加強土建工程的施工質(zhì)量，就壓對土建工程中的每一個階段進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并加強監(jiān)督和管理。金華土建中級職稱培訓(xùn)學(xué)校為你的未來增添一抹陽光。