在這個飛速發(fā)展的社會中越來越多的執(zhí)業(yè)和工作等著我們?nèi)プ隽?。而在每個公司都必須有一個崗位的存在，哪就是我們的人力資源管理師，在這方面是一個公司必不可少的職位。

       一般的培訓(xùn)時間會持續(xù)一個半月左右，講師通常都是將更多的時間和精力放在《企業(yè)人力資源管理師(三級)》上，另一本基礎(chǔ)知識很簡單的過一下(我們當(dāng)時之間讓自學(xué)的)，所以明確自己的學(xué)習(xí)重點，不要做無用功。

       在培訓(xùn)階段跟著老師邊學(xué)邊理解邊記，心里算是對每一章有個大致印象，重點還是放在*兩周的總復(fù)習(xí)和做題上。

       *章是人力資源規(guī)劃，實操出題主要集中在計算題和設(shè)計題這兩塊;計算主要是關(guān)注勞動定員(按勞動效率、設(shè)備、崗位);設(shè)計題主要出在工作說明書(12點內(nèi)容，純靠記)和崗位規(guī)范(和前者類似)，還要可能就是畫組織結(jié)構(gòu)圖。

       第二章是招聘與配置，實操出題主要集中在案例分析和計算兩部分，案例分析通常是考招聘中面試環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題以及各種招聘方法的優(yōu)劣;計算主要就是出人員配置，用匈牙利法(是運籌學(xué)內(nèi)容)，今年11月份就考了。

       第三章是培訓(xùn)與開發(fā)，實操題主要出在簡答和案例分析，簡答的話出題的范圍就比較大了，重點關(guān)注能力要求部分的文字內(nèi)容(內(nèi)容有七點左右的就值得注意了);案例分析注意各種培訓(xùn)方法的步驟和優(yōu)缺點，還有培訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題(沒有培訓(xùn)需求分析、沒有培訓(xùn)計劃、對象選擇問題、時間地點問題、缺乏監(jiān)督、缺乏總結(jié)評估等)。

       第四章是績效管理，實操題主要集中在簡答和案例分析上 ，簡答的話，重點關(guān)注績效評估的各種方法和評估步驟;案例分析其實出的點并不多，?？嫉氖切袨殄^定等級評價法和強制分布法。

       第五章是薪酬管理，實操部分主要是出計算題，通常是計算人工費用率和勞動分配率及其變形形式，是比較簡單的計算。

       上面就是小編為大家做了一個簡單的說明讓大家對人力資源管理師有了一個更好的了解對于人力資源管理師的一些工作內(nèi)容和規(guī)劃大家想學(xué)習(xí)更多的可以去寧波人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校。