很多預(yù)算人員,拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,還沒有拿到招標文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正 常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是對招標文件中投標范圍的描述,一定要看清。有些招標單位的招標文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要記下 來,在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價,預(yù)算人員不用仔細算工程量,但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,就可以適 當?shù)慕档蛨髢r,有利于中標。單價上,各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響*的是總價。施工組織設(shè)計嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施 工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細,投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。血的教 訓啊,讓公司損失了數(shù)十萬元。當然,一本制作精美的標書,也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。 變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理 的,但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工 作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊,有時候得明確。有時候得詳細,有時候得粗糙。有時候得及時,有時候得不及時。很多時候,施 工方預(yù)算人員報結(jié)算時,有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預(yù)算,有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間,對總造價影響不大。可是 對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的,怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔 細的辦理。這里有一個技巧,你們自己想吧,這點可是比較值錢的,我還不想說。