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人力資源管理者不參與工作分析
由于沒有意識到工作分析具有可以透視出員工心理的重要作用,因此,不少人力資源管理者并沒有真正參與到工作分析中。這就使得工作分析的意義和價值大打折扣。實際上,心理學研究表明,管理者參與一項工作的實踐,能夠增強整個團隊對這項工作的認識、增強參與者的責任感,帶動工作對象的配合。因此,這種忽視工作分析意義的態(tài)度,顯然不利于工作分析的開展和進行。
忽視心理素質分析,使工作分析方法過于單一片面
工作分析的方法種類很多,但應該注意的是,每種方法都存在優(yōu)點和不足。如果人力資源管理者沒有意識到工作分析對于心理素質分析的意義,就會因為目的不清而無法選擇正確的方案。這樣,人力資源管理者就無法獲取準確的數(shù)據(jù),無法確定工作分析的最終目標并加以實現(xiàn)。
另外,由于缺少對工作對象心理素質的深層觀察和評價,因此,工作分析往往是認真地開始而草率地結束??此茻狒[的工作分析過程在結束之后,卻讓相關*的管理者和員工都毫無頭緒,他們并不清楚人力資源*進行這樣的工作對他們的業(yè)務工作有什么具體相應的指導、調(diào)控和引導。實際上,一切問題都源于于工作分析沒有對準員工的心理素質進行。想要讓工作分析更富于價值。
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