一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)

(一)．采購(gòu)成本分析與控制
　1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
　2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程
　3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合
　4、采購(gòu)成本說(shuō)
　5、采購(gòu)中的成本影響因素分析
　6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析
　7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用
　8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
　9、咨詢(xún)成果展示:如何降低采購(gòu)成本案例分析

（二）．采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
　1、庫(kù)存分類(lèi)與庫(kù)存管理系統(tǒng)
　2、庫(kù)存評(píng)估與庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)
　3、采購(gòu)供應(yīng)管理在庫(kù)存控制中扮演的角色
（三）．采購(gòu)管理與新產(chǎn)品研發(fā)
　1、采購(gòu)的早期介入概念
　2、采購(gòu)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)作項(xiàng)目管理
　供應(yīng)商在研發(fā)階段的早期介入管理體現(xiàn)在哪些方面

二、供應(yīng)商選擇與管理

  1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷(xiāo)售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
  2、采購(gòu)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
  3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序制訂與評(píng)估
  4、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的5個(gè)方面

  5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素
  6、批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
  7、供應(yīng)商定期評(píng)估,等級(jí)劃分與雙贏模式建立
  8、案例分析

三、采購(gòu)管理效能評(píng)估

  1、采購(gòu)*的數(shù)字化管理
  2、采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估

  3、采購(gòu)供應(yīng)管理中無(wú)效率的5種表現(xiàn)及解決方法
  4、案例研討—不同歐美企業(yè)的采購(gòu)效能管理方式
  　 咨詢(xún)成果展示-民營(yíng)企業(yè)A的采購(gòu)績(jī)效提升