一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 1、采購品質(zhì)特殊含義   2、采購管理VS企業(yè)利潤   3、采購管理新模式   二、物料的分類與編號   1、物料的分類   2、物料編號的原則   3、物料編號方法一   4、物料編號方法二   5、物料編號方法三   6、物料編號方法四   三、物料采購的步驟與方法   1、物料采購的步驟   2、物料采購的主要方法 四、采購計劃與預(yù)算   1、采購預(yù)算編制流程   2、采購數(shù)量決定圖   3、采購數(shù)量計算   4、物料采購三法則   5、經(jīng)濟批量訂購法   五、供應(yīng)商開發(fā)與管理   1、供應(yīng)商尋寶圖   2、供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分   3、選擇供應(yīng)商的16個問號   4、供應(yīng)商評審項目   5、供應(yīng)商調(diào)查問卷（一）   6、供應(yīng)商調(diào)查問卷（二）   7、供應(yīng)商調(diào)查問卷（三）   8、供應(yīng)商評審作業(yè)流程   9、供應(yīng)商考評記分方法   10、供應(yīng)商級別評審方法   11、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略   六、談判與簽約   1、價格的種類   2、信息收集技巧   3、議價前的3個分析   4、談判取勝的9條規(guī)律   5、價格探底9招   6、談判藝術(shù)的7個音階   7、談判的邏輯策略   七、采購合約的簽訂   1、采購合約的結(jié)構(gòu)   2、采購合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定   八、采購綜合管理   1、品質(zhì)構(gòu)成5要素   2、品質(zhì)監(jiān)控要點   3、交貨期延誤判定及對策   4、物料跟催三步曲   5、JIT與收料管理   6、物料驗收8個要點   7、物料采購三*本   8、物料采購價格的計算方法   9、物料成本控制策略   10、ABC類物品管理原則   11、MRP系統(tǒng) ★ 參加學(xué)員贈送“管理資料工具箱光盤” 一張 點擊查看目錄: