1.生產(chǎn)合理化的意義 2.成本觀念 3.工業(yè)工程概要 4.方法研究 5.工場(chǎng)布置與物料搬運(yùn)之改善要領(lǐng) 6.作業(yè)分析--人機(jī)配合分析 7.作業(yè)分析--機(jī)器干擾分析 8.經(jīng)濟(jì)原則 9.動(dòng)作改善要領(lǐng) 10.動(dòng)作改善實(shí)例 11.時(shí)間研究 12.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定及運(yùn)用 13.生產(chǎn)編成生產(chǎn)線安排 14.作業(yè)穩(wěn)定性研究 15.作業(yè)編成桌上實(shí)驗(yàn) 16.績(jī)效管理(PAW) 17.工場(chǎng)中進(jìn)行IE改善成果發(fā)表 18.問(wèn)題討論:分組改善成果發(fā)表 ★ 參加學(xué)員贈(zèng)送“管理資料工具箱光盤(pán)” 一張 點(diǎn)擊查看目錄: