你目前是否面臨的以下煩惱:

報(bào)名聯(lián)系沈老師:   備注:您需要及時(shí)溝通請(qǐng)點(diǎn)擊福州分校里的 技能 沈老師進(jìn)行咨詢！

1. 對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2. 在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財(cái)務(wù)打交道但由于財(cái)務(wù)知識(shí)的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4. 財(cái)務(wù)人員尤其是在報(bào)銷時(shí)顯得很牛，是何道理？
5. 怎樣使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等*密切配合？
6. 怎樣才能有效地配合財(cái)務(wù)？
7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8、個(gè)人的理財(cái)方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

課程收益:
★ 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念；提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性；
★ 掌握評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；
★ 掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法，評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)考核；
★ 掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；
★ 學(xué)會(huì)有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策

內(nèi)容精要
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
   基本概念 會(huì)計(jì)語言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系
二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
  1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
  2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
    - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)         - 公司償債能力評(píng)價(jià)
  3. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
  4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
  5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖- 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
  6. 報(bào)表審計(jì):如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
    模擬演練:分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問題和癥結(jié)）
  7、財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
  1. 財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專家
  2．預(yù)算在企業(yè)中的作用           3． 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
  4． 預(yù)算編制的流程規(guī)劃          5．預(yù)算編制中的綜合改良演練
  6． 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具  7．流程控制:重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
  8． 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
  1．稅務(wù)基礎(chǔ)                               2． 公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
  3． 稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)  4．你的決策是否有充分的法律依據(jù)
  5． 公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制           6．稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
  7． 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
五、公司監(jiān)管之本----財(cái)務(wù)控制
  1、內(nèi)部控制基本觀念
    - 內(nèi)部控制制度定義    - 內(nèi)部控制-整體框架     - 內(nèi)部控制的5個(gè)要素
  2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
  3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
    - 對(duì)人性的基本估計(jì)    - 內(nèi)部欺詐威脅的淵源    - 組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
  4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
    - 目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)   - 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則  - 成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約
六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
  1. 董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理*
    - 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排       - 資金成本分析
  2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
    - EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因     - 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
    - 知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)     - 預(yù)算控制文化
  3. 營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
    - 應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理   - 信用額和信用期的管理
    - 應(yīng)收帳款的融資管理                             - 分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
  4. 運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到*庫(kù)存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
    - 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
  5. 采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
    - 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理          - 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制
    - 應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理                      - 采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
  6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
    - 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)    - 質(zhì)量成本核算和預(yù)算
七、回顧與總結(jié)
  總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

講師簡(jiǎn)介
    賈老師 *執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)*，華中科技*工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有超過十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
    講課風(fēng)格:條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
    品牌課程:《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)信息化管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
    曾培訓(xùn)客戶:大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、*聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化等單位。