培訓(xùn)內(nèi)容

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  一．企業(yè)基層管理干部的角色認(rèn)知 n      企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) n      出色管理干部的特質(zhì) n      角色正確定位 n      學(xué)習(xí)型班組建設(shè)   二．基層管理基礎(chǔ) n      基層管理概述與理念 n      基層管理的基本原則 n      基層管理的重點(diǎn)及方法   三．企業(yè)主管的目標(biāo)管理 管理的目標(biāo) 經(jīng)營你的* 設(shè)定目標(biāo)與工作計劃 執(zhí)行、控制與調(diào)整你的計劃     三．基層現(xiàn)場管理 n      現(xiàn)場作業(yè)計劃管理 n      現(xiàn)場5S及安全管理 n      質(zhì)量與現(xiàn)場質(zhì)量管理 n      班組目標(biāo)管理 n      班組成本管理   四．基層干部實(shí)務(wù)管理 n      工作藝術(shù)—營造“無敵”團(tuán)隊 n      溝通激勵與員工輔導(dǎo) n      會議組織與匯報技巧 n      班組管理工作報告 n      班組管理的優(yōu)勢資源   五．基層干部創(chuàng)新管理 n      班組創(chuàng)新管理概述 n      常用創(chuàng)新思維與技巧 n      班組管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢   六．班組培訓(xùn)工作 n      班組崗位培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn) n      班組培訓(xùn)內(nèi)容和方法 n      班組長與班組培訓(xùn)工作   七．企業(yè)主管的自我成長 n       自我能力提升 n      危機(jī)意識與自我學(xué)習(xí) n      樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)做好職業(yè)生涯規(guī)劃 n      了解良好的工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性； n    掌握在工作中提升知識與技能的方法；             課 程 介 紹 作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場的正常運(yùn)作息息相關(guān)。基層管理干部作為基層管理人員，既是生產(chǎn)一線管理者，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)具體執(zhí)行人?，F(xiàn)代企業(yè)對于基層管理干部素質(zhì)和能力要求賦予更新的要求?；鶎庸芾砀刹孔鳛楝F(xiàn)場管理中最活躍骨干，是企業(yè)生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?；鶎庸芾砀刹抗ぷ髦苯雨P(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)利潤和效益。 課 程 目 的 通過科學(xué)培訓(xùn)提高班組長素質(zhì)和能力，是促進(jìn)基層管理干部更好履行職責(zé)、充分發(fā)揮崗位作用的有效手段，使基層管理干部具備系統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、具有良好的溝通能力，提升基層管理績效。使企業(yè)的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識，緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實(shí)際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧。 課 程 收 益 通過系統(tǒng)培訓(xùn)讓學(xué)員熟悉基層管理的基本含義、理念、原則，掌握基層管理的基本方法。掌握產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的控制，熟悉安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，掌握安全生產(chǎn)管理的基本方法。學(xué)會基層成本管理，掌握溝通方法。掌握基層培訓(xùn)工作的基本方法、基層管理工作的文字表達(dá)方法等。