廣東省師證在哪里考正規(guī) 雖然不是的新生事物,但伴隨門店的迅速擴(kuò)張和各門店對(duì)于現(xiàn)代化的,師這一職業(yè)尚有巨大的缺口。 報(bào)告指出,就社會(huì)層面而言,通過估算推測,目前零售業(yè)的人才需求總量每年為534萬,尤其對(duì)基層的門店崗位需求量很大,而開設(shè)、工商、市場經(jīng)銷、物流、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)等商科專業(yè)的在校生總數(shù)約為500萬人(僅含高職和本科院校),未來5年人員的市場需求量在100萬以上。 就企業(yè)層面而言,調(diào)研結(jié)果顯示,連鎖企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人,對(duì)基層類崗位人才的年度需求量中位值約為430人。目前人才需求的崗位群集中在基層,其中門店店員和的崗位人才需求,而類、采購類和電商類也存在一定的人才缺口。
師不僅是執(zhí)行者,同時(shí)也充當(dāng)決策者。他們不僅需要與運(yùn)行門店,同時(shí)還對(duì)門店的與發(fā)展具備一定話語權(quán),其工作內(nèi)容覆蓋了品牌、公 關(guān)以及規(guī)劃等門店日常運(yùn)行之外的活動(dòng)。 具體而言,店長更偏向于一個(gè)執(zhí)行者,其工作職責(zé)主要是落實(shí)總部的政 策以及對(duì)門店的日常運(yùn)行負(fù)責(zé),如餐廳現(xiàn)場人員、行政(排班和訂貨)、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等工作,相當(dāng)于是對(duì)門店的日常與運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。
年齡結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國從事的人員中,20-40歲的占比高達(dá)80%。20-30歲為近年來新增人員的主要年齡段,占比約為50%,其次30-40歲約占35%。 主要工作任務(wù)1.設(shè)計(jì)連鎖體系,厘清總部與門店權(quán)責(zé),規(guī)劃門店;2.分析門店經(jīng)營數(shù)據(jù),制定經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃并組織實(shí)施;3.調(diào)研商圈特征,拓展新門店,進(jìn)行業(yè)態(tài)定 位與品類結(jié)構(gòu);4.負(fù)責(zé)商品的進(jìn)貨、銷售和儲(chǔ)存,策劃門店促銷活動(dòng)并組織實(shí)施;5.設(shè)計(jì)門店動(dòng)線,負(fù)責(zé)布局規(guī)劃與商品陳列的落實(shí);6.設(shè)計(jì)門店服務(wù)體系,培訓(xùn)、激勵(lì)一線營業(yè)人員,做好顧客服務(wù)工作;7.負(fù)責(zé)門店關(guān)系,處理與門店相關(guān)的其他事務(wù);8.管控門店日常運(yùn)作,對(duì)門店業(yè)績進(jìn)行評(píng)估與;9.負(fù)責(zé)商品安全工作,組織開展門店及商品安全自查。
發(fā)展通道 師主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常運(yùn)行,促進(jìn)的科學(xué)化、現(xiàn)代化。 該職業(yè)涉及的活動(dòng)十分廣泛,囊括了連鎖門店的各類活動(dòng)的統(tǒng)籌與規(guī)劃,例如門店發(fā)展的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營與財(cái)務(wù)、市場、物流與配送、采購決策與庫存控制、防損、品牌與危機(jī)等一系列活動(dòng)。同時(shí),該職業(yè)能夠的認(rèn)可也是連鎖門店發(fā)展的必然結(jié)果,經(jīng)營現(xiàn)代化、科學(xué)化的必然要求。 廣東省師證在哪里考正規(guī)
雖然不是的新生事物,但伴隨門店的迅速擴(kuò)張和各門店對(duì)于現(xiàn)代化的,師這一職業(yè)尚有巨大的缺口。 報(bào)告指出,就社會(huì)層面而言,通過估算推測,目前零售業(yè)的人才需求總量每年為534萬,尤其對(duì)基層的門店崗位需求量很大,而開設(shè)、工商、市場經(jīng)銷、物流、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)等商科專業(yè)的在校生總數(shù)約為500萬人(僅含高職和本科院校),未來5年人員的市場需求量在100萬以上。 就企業(yè)層面而言,調(diào)研結(jié)果顯示,連鎖企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人,對(duì)基層類崗位人才的年度需求量中位值約為430人。目前人才需求的崗位群集中在基層,其中門店店員和的崗位人才需求,而類、采購類和電商類也存在一定的人才缺口。
廣東省師證在哪里考正規(guī), 便利店經(jīng)營,多是通過實(shí)體店開展經(jīng)營活動(dòng)的,這種經(jīng)營的弊端不斷顯現(xiàn),單一經(jīng)營不能消費(fèi)者的多樣化需要,是需要進(jìn)行改革的。便利店要能夠積極與電商合作線上平臺(tái),能夠通過線上平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售,并能夠通過線上平臺(tái)對(duì)線下商品進(jìn)行有效的補(bǔ)充,不斷豐富商品種類。線上線下兩種經(jīng)營的融合,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效整合,節(jié)約運(yùn)行成本,能夠有效拓展便利店的盈利空間,促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。借助于互聯(lián)網(wǎng)有效整合供應(yīng)鏈。
