什么是師? 師可簡(jiǎn)單理解為門店店長(zhǎng)或是負(fù)責(zé)店鋪營(yíng)運(yùn)的干部,但與的店長(zhǎng)又有所不同。具體而言,店長(zhǎng)更偏向于一個(gè)執(zhí)行者,其工作職責(zé)主要是落實(shí)總部的政策以及對(duì)門店的日常運(yùn)行負(fù)責(zé),如餐廳現(xiàn)場(chǎng)人員、行政(排班和訂貨)、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等工作,相當(dāng)于是對(duì)門店的日常與運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。而師不僅是執(zhí)行者,同時(shí)也充當(dāng)決策者。他們不僅需要與運(yùn)行門店,同時(shí)還對(duì)門店的與發(fā)展具備一定話語(yǔ)權(quán),其工作內(nèi)容覆蓋了品牌、以及規(guī)劃等門店日常運(yùn)行之外的活動(dòng)。
云南省師證報(bào)考需要多少錢, 什么是師? 師可簡(jiǎn)單理解為門店店長(zhǎng)或是負(fù)責(zé)店鋪營(yíng)運(yùn)的干部,但與的店長(zhǎng)又有所不同。 具體而言,店長(zhǎng)更偏向于一個(gè)執(zhí)行者,其工作職責(zé)主要是落實(shí)總部的政策以及對(duì)門店的日常運(yùn)行負(fù)責(zé),如餐廳現(xiàn)場(chǎng)人員、行政(排班和訂貨)、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等工作,相當(dāng)于是對(duì)門店的日常與運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。 而師不僅是執(zhí)行者,同時(shí)也充當(dāng)決策者。他們不僅需要與運(yùn)行門店,同時(shí)還對(duì)門店的與發(fā)展具備一定話語(yǔ)權(quán),其工作內(nèi)容覆蓋了品牌、以及規(guī)劃等門店日常運(yùn)行之外的活動(dòng)。
雖然不是的新生事物,但伴隨門店的迅速擴(kuò)張和各門店對(duì)于現(xiàn)代化的,師這一職業(yè)尚有巨大的缺口。 報(bào)告指出,就社會(huì)層面而言,通過(guò)估算推測(cè),目前零售業(yè)的人才需求總量每年為534萬(wàn),尤其對(duì)基層的門店崗位需求量很大,而開(kāi)設(shè)、工商、市場(chǎng)經(jīng)銷、物流、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)等商科專業(yè)的在校生總數(shù)約為500萬(wàn)人(僅含高職和本科院校),未來(lái)5年人員的市場(chǎng)需求量在100萬(wàn)以上。 就企業(yè)層面而言,調(diào)研結(jié)果顯示,連鎖企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人,對(duì)基層類崗位人才的年度需求量中位值約為430人。目前人才需求的崗位群集中在基層,其中門店店員和的崗位人才需求,而類、采購(gòu)類和電商類也存在一定的人才缺口。
主要工作任務(wù): 1.設(shè)計(jì)連鎖體系,厘清總部與門店權(quán)責(zé),規(guī)劃門店; 2.分析門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃并組織實(shí)施; 3.調(diào)研商圈特征,拓展新門店,進(jìn)行業(yè)態(tài)定位與品類結(jié)構(gòu); 4.負(fù)責(zé)商品的進(jìn)貨、銷售和儲(chǔ)存,策劃門店促銷活動(dòng)并組織實(shí)施; 5.設(shè)計(jì)門店動(dòng)線,負(fù)責(zé)布局規(guī)劃與商品陳列的落實(shí); 6.設(shè)計(jì)門店服務(wù)體系,培訓(xùn)、激勵(lì)一線營(yíng)業(yè)人員,做好顧客服務(wù)工作; 7.負(fù)責(zé)門店關(guān)系,處理與門店相關(guān)的其他事務(wù); 8.管控門店日常運(yùn)作,對(duì)門店業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估與; 9.負(fù)責(zé)商品安全工作,組織開(kāi)展門店及商品安全自查。 團(tuán)隊(duì),包括溝通、指導(dǎo)、教練、計(jì)劃、執(zhí)行、激勵(lì)、沖突解決、績(jī)效等在內(nèi)的能力,終要建立一個(gè)基于連鎖業(yè)務(wù),符合連鎖組織特征的力階梯。 業(yè)務(wù),這個(gè)維度的內(nèi)容比較復(fù)雜。五級(jí)、四級(jí)應(yīng)該按行業(yè)與業(yè)態(tài)分類,如快餐、正餐、火鍋、超市、便利店……每個(gè)業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)其實(shí)是不一樣的,即使是同屬于一個(gè)行業(yè)的不同業(yè)態(tài),例如正餐與快餐,超市與便利店。所以,要好業(yè)務(wù),應(yīng)該按照業(yè)態(tài)梳理其價(jià)值鏈,再根據(jù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砹鞒?根據(jù)流程梳理關(guān)鍵行動(dòng),建立情景庫(kù)。、二級(jí)涉及的職能差異就更大了,人力資源與物流幾乎就風(fēng)馬牛不相及,所以,、二級(jí)應(yīng)該按照營(yíng)運(yùn)、、人力資源、培訓(xùn)訓(xùn)練、特許經(jīng)營(yíng)、選址營(yíng)建、供應(yīng)鏈、信息等職能來(lái)梳理培訓(xùn)內(nèi)容。一級(jí)師的內(nèi)容會(huì)集中一些,主要是戰(zhàn)略、商業(yè)、資本、組織、完整的連鎖體系建設(shè)、執(zhí)行、績(jī)效鏈、企業(yè)文化等板塊。
云南省師證報(bào)考需要多少錢, "零售企業(yè)在當(dāng)前中的取勝,依賴三個(gè)核心維度——數(shù)字化全渠道、數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和零售分析,三個(gè)核心維度的實(shí)現(xiàn)需要復(fù)合型人才的支持。 就企業(yè)層面而言,調(diào)研結(jié)果顯示,連鎖企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人,對(duì)基層類崗位人才的年度需求量中位值約為430人。目前人才需求量 大的崗位群集中在基層,其中門店店員和的崗位人才需求量 大,而類、采購(gòu)類和電商類也存在一定的人才缺口。
