已經(jīng)不是新鮮事物,但是作為新職業(yè)的正式推出,意味著基于消費升級對于精細化社會分工提出了更高的要求,連鎖行業(yè)面臨著新的改革。 的隱憂 1、經(jīng)營業(yè)績下降,如市場占有率下降,產(chǎn)品下降,消耗和浪費嚴重,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等。 2、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新,如企業(yè)新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施,新的產(chǎn)品和技術(shù)更新,沒有新的辦法或新的辦法推行起來困難等。 3、組織機構(gòu)本身病癥逐漸顯露,如決策遲緩、指揮不靈、各方信息交流不暢、機構(gòu)臃腫、職責重疊、幅度過大、扯皮增多、糾紛增多、效率下降等。 4、職工士氣低落,不滿情緒,如人員離職率,員工曠工率、病事假率等。
海南省師證網(wǎng)上報名, 師主要是指針對門店店長、區(qū)域經(jīng)理以及少量在總部工作負責店鋪營運的干部,這類人群從業(yè)人數(shù)約1000萬人。 目前企業(yè)的是中高層人員,及策劃人員,培訓師。由于連鎖企業(yè)擴張?zhí)?人才的奇缺將影響水平與規(guī)范運作。 就業(yè)方向:在工商企業(yè),大型超市,中外合資企業(yè),外貿(mào)公司從事經(jīng)營工作。學習技能:電子商務(wù)師、經(jīng)。
頒發(fā)新的職業(yè),主要有以下作用: 1)推進職業(yè)教育,使專業(yè)與課程設(shè)置更加結(jié)合市場實踐。 2)為受訓學員正式走上(新的)工作崗位知識與技能,以縮短上崗的適應(yīng)期,用人單位的成本與風險,從而社會與市場的整體效益。 3)方便人才在企業(yè)之間流通,減小人才流通時的"排異反應(yīng)"。 所以,師的培訓應(yīng)該是崗前培訓,而非通識教育,至于必要的通識,如果是相關(guān)專業(yè)的院校學生,應(yīng)該在院校的低年級可以完成,針對沒有連鎖方面基礎(chǔ)的受訓者,可以單獨編輯一本入門的基本通識讀物,介紹連鎖有關(guān)的經(jīng)濟學、學基礎(chǔ)知識,以及本身的知識。
"零售企業(yè)在當前中的取勝,依賴三個核心維度——數(shù)字化全渠道、數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和零售分析,三個核心維度的實現(xiàn)需要復(fù)合型人才的支持。 就企業(yè)層面而言,調(diào)研結(jié)果顯示,連鎖企業(yè)對復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人,對基層類崗位人才的年度需求量中位值約為430人。目前人才需求量 大的崗位群集中在基層,其中門店店員和的崗位人才需求量 大,而類、采購類和電商類也存在一定的人才缺口。 "零售企業(yè)在當前中的取勝,依賴三個核心維度——數(shù)字化全渠道、數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和零售分析,三個核心維度的實現(xiàn)需要復(fù)合型人才的支持。"報告指出。 "行業(yè)是一個發(fā)展非常迅速的行業(yè)。"郭玉金認為,現(xiàn)階段師還需要不斷加強學習能力、數(shù)據(jù)分析能力、協(xié)作能力和力。
海南省師證網(wǎng)上報名, 行業(yè)的發(fā)展并不勞動力資源,真正的是專業(yè)人才,所以師的出現(xiàn)是連鎖門店日趨現(xiàn)代化與科學化的必然要求。與的店長不同,師不僅要負責門店的日常運行,同時還對門店的與業(yè)態(tài)定位具備一定話語權(quán),而這也對從業(yè)者的專業(yè)知識體系提出了更高。然而,師本質(zhì)仍屬于服務(wù)行業(yè),他們不僅需要建立的的知識體系,一定的人才基本素質(zhì)(如溝通能力、抗壓能力、顧客導向的服務(wù)意識與團隊意識等)在某種程度上也尤為重要。隨著各行各業(yè)的門店不斷擴張,了大量的人才缺口,這也為該職業(yè)提供了廣闊的前景,但具體的職業(yè)發(fā)展還需要從業(yè)者在實踐中不斷積累人力資本與社會資本從而進一步謀取職業(yè)成功。
