人力資源管理師培訓鑒定對象

1、企業(yè)董事長、總經理等高級管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經理;

3、企業(yè)中層管理人員、項目經理、技術*主管;

4、企業(yè)薪酬福利、績效管理的專業(yè)人員;

5、研發(fā)骨干、項目組核心成員;

6、公司法律部、工會工作人員;

7、各級勞動行政*中負責勞動關系立法、執(zhí)法工作的官員;

8、各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員,律師事務所律師;

9、有志于成為勞動關系管理專業(yè)人才的人士;

10、中高級職業(yè)經理人

人力資源管理師考試內容

人力資源師考試三級和四級的考試分為理論知識和技能操作這兩個部分。而一級和二級的分為理論知識、技能操作以及綜合評審。

其中理論知識是單項和多項選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設計這三種類型。綜合評審則主要是論和和論文答辯這兩部分。

人力資源管理師考試分為不同的等級,每一個等級的考試難度不同。想要順利通過考試,必須要提前仔細認真做好相關備考工作。

人力資源管理師考試考試去哪兒報名

人力資源管理師鑒定考試由指定單位進行考評鑒定,考評合格發(fā)職業(yè)技能等級證書。

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員工溝通

信息溝通的制度:

[1]縱向信息溝通(上   下  ):向下溝通的各個環(huán)節(jié)要對信息加以分解并使之具體化;向上溝通的各個環(huán)節(jié)要對信息加以歸納集中;

[2]橫向信息溝通 :在同一級機構,*之間信息傳遞,加強協(xié)作;集中信息焦點,注重對口連接;

[3]建立標準信息載體

①制定標準管理表單:根據工作流程反映管理數據與現實情況的合理表單;

②匯總報表:工作進程狀況匯總報表與業(yè)務工作報告;

③正式通報、組織刊物:說明管理計劃、目標;發(fā)布規(guī)定、管理標準等;

④例會制度:直接以口頭語言形式進行溝通。

員工溝通程序與方法:形成概念、選擇語言、方法和時機、信息傳輸、信息接收、信息說明、解釋、信息利用、反饋形式與渠道;