財(cái)稅,是財(cái)政、稅務(wù)的簡(jiǎn)稱,企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。一個(gè)杰出的老板一定是精通財(cái)務(wù):業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限;財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心,科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語(yǔ)文管理; 財(cái)務(wù)是老板工程!東莞財(cái)稅實(shí)操培訓(xùn)哪家好?東莞財(cái)稅實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名推薦選擇學(xué)樂佳,通過該課程學(xué)完可積累2年以上工作經(jīng)驗(yàn) 。收獲技能:掌握傳統(tǒng)行業(yè)賬,E表在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用,1項(xiàng)出口退稅,2大匯算清繳,多個(gè)特色 高薪行業(yè)賬的實(shí)操能力
- 01賬算不清楚
賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計(jì),績(jī)效沒有辦法管理,高管沒法分紅。
- 02錢的效率低
資金周轉(zhuǎn)速度非常慢,甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
- 03稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
風(fēng)險(xiǎn)高,每年因稅收問題被判刑的老板有眾多位,嚴(yán)重危及老板的安全。
- 04稅務(wù)價(jià)格高
金稅三期上線后,企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅不知如何處理。
- 05價(jià)格居高不下
企業(yè)里只有老板在關(guān)心價(jià)格,員工的低效與不擔(dān)責(zé)帶來巨大的浪費(fèi)。
- 06管理困難
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力弱,管理困難,達(dá)不到老板期望,嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。
財(cái)稅思維The fiscal and taxation thinking
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與*財(cái)稅改革;投資回報(bào)思維;價(jià)格思維;現(xiàn)金為王思維;稅務(wù)籌劃思維;風(fēng)險(xiǎn)可控思維;案例:如何提高企業(yè)利潤(rùn)率,?如何打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的隔閡,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)完善;工具:《財(cái)稅規(guī)范3 大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》
賬系統(tǒng)Accounting system
民企老板原罪;財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?兩套賬危害與兩賬合一路線圖;建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng);建立阿米巴財(cái)務(wù)核算;企業(yè)必備的管理報(bào)表;財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力;財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)與考核;分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙
錢系統(tǒng)Money system
如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu):公司類型與形式的選擇,控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案等;如何應(yīng)對(duì)企業(yè)融資與并購(gòu):融資與并購(gòu)過程中如何節(jié)稅,股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅;資金管理:如何管理應(yīng)收賬款,個(gè)人銀行卡與現(xiàn)金管理,如何做資金日?qǐng)?bào)表等
稅系統(tǒng)Tax system
民企老板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析;老板如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查;如何應(yīng)對(duì)個(gè)稅與社保難題:股東分紅的個(gè)稅等;增值稅的稅務(wù)籌劃:增值稅:的紅線,增值稅稅務(wù)籌劃方案;企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃;土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃;公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃
