適合對(duì)象:大中型企業(yè)*經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等
主辦單位:盛景商
講師:呂永澤 路曉輝
時(shí)間:2007年11月3日（三期）  2007年11月24日（四期）     2007年12月15日（五期）
上課地點(diǎn):清華科技園科技大廈A座二層第五會(huì)議室（三期）        紫光國際交流中心一層紫悅廳（四期）
課程費(fèi)用:8800元/期
 
課程時(shí)間:2天

課程目標(biāo):

1、    實(shí)現(xiàn)學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理理論的結(jié)合
2、    利用模擬訓(xùn)練檢驗(yàn)自己的決策思路
3、    提高學(xué)員系統(tǒng)思考與決策能力
4、    換位思考，加強(qiáng)各*之間的理解
5、    提升決策能力和長期規(guī)劃能力
6、    打破職能壁壘，加強(qiáng)各職能*之間的溝通
7、    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力
8、    學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力

課程涉及的知識(shí):

1. 企業(yè)管理的概念、內(nèi)涵

2. 戰(zhàn)略管理:

1) 企業(yè)外部環(huán)境分析
總體環(huán)境
行業(yè)環(huán)境:競爭的激烈程度分析、SWOT分析。
競爭環(huán)境:分析競爭對(duì)手
2) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
資源，包括企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物以及信息等資源的利用及分配。
能力，包括企業(yè)生產(chǎn)能力、市場(chǎng)獲取能力、銷售能力等。
核心競爭力，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源。財(cái)務(wù)管理

3．財(cái)務(wù)管理:

1) 制定投資融資計(jì)劃
2) 成本控制
3) 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表:學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式、分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系并掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
4) 分析財(cái)務(wù)報(bào)表:分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營狀況信息

4. 市場(chǎng)營銷

主要包括營銷環(huán)境的分析及營銷戰(zhàn)略的制定、市場(chǎng)細(xì)分、客戶開拓、目標(biāo)市場(chǎng)定位、營銷的差異化、渠道管理等。

5. 生產(chǎn)運(yùn)作管理

1) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略
2) 生產(chǎn)能力及其核定
3) R&D
產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品開發(fā)績效度量
4) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
5) 庫存管理
6) 成本控制人力資源管理

6. 團(tuán)隊(duì)合作基本知識(shí)