適合對(duì)象:大中型企業(yè)*經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長(zhǎng)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等
主辦單位:盛景商
授課時(shí)間:每月周末上課2天，共12天必修課。循環(huán)上課。
十期開(kāi)課時(shí)間:2007年12月15日  下午1點(diǎn)半
授課地點(diǎn):清華*及園區(qū)
主講老師:以清華*等首都*高校的教授、*實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容
課程費(fèi)用:8800元/期 


【為什么是精華實(shí)戰(zhàn)版MBA？】

　　作為有追求的企業(yè)和經(jīng)理人，MBA是企業(yè)進(jìn)步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但是高昂的MBA學(xué)費(fèi)動(dòng)輒七八萬(wàn)，乃至幾十萬(wàn)的費(fèi)用，令人望而卻步。投入巨大，過(guò)程漫長(zhǎng)，回收緩慢，考試等占用了大量寶貴的時(shí)間與精力，部分課程與企業(yè)實(shí)踐相關(guān)性不強(qiáng)。
企業(yè)和經(jīng)理人面臨著兩難的抉擇。去讀MBA，則面臨諸多挑戰(zhàn)，期望不能快速達(dá)成。不讀MBA，管理層和骨干經(jīng)理的意識(shí)和素質(zhì)得不到系統(tǒng)提升。

　　由此，企業(yè)和經(jīng)理人都需要一種“課程針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、投入時(shí)間少、總體收費(fèi)低的系統(tǒng)化培訓(xùn)方式”。面對(duì)兩難抉擇，精華實(shí)戰(zhàn)版MINI-MBA將是企業(yè)和經(jīng)理人*的選擇。MBA培養(yǎng)模式是國(guó)際公認(rèn)的培養(yǎng)中高級(jí)經(jīng)理人的重要途徑，課程設(shè)計(jì)與教學(xué)方法不同于傳統(tǒng)的學(xué)位教育。參加培訓(xùn)的學(xué)員可以通過(guò)系統(tǒng)地研修MBA的10門核心課程及包括系列專題講座在內(nèi)的多門選修課程，在半年之內(nèi)全面系統(tǒng)地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務(wù)問(wèn)題的分析能力和決策能力，將所學(xué)知識(shí)迅速運(yùn)用到實(shí)踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時(shí)大量定期見(jiàn)面、共同研討的同學(xué)資源將是*的人脈積累。

【你能得到什么？】—實(shí)戰(zhàn)與體系緊密結(jié)合，投入時(shí)間適中、收費(fèi)低，廣聚人脈

(1) 參考MBA嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程理論體系，同時(shí)強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性能和針對(duì)性，取消非核心課程與非實(shí)用性課程。幫助學(xué)員既有效提升實(shí)戰(zhàn)管理能力，也能建立管理理論體系。

(2) 課程采用案例教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)員分析解決實(shí)際問(wèn)題的思路和手段，輕松而實(shí)用。每門課程為學(xué)員提供課后思考/練習(xí)的精彩案例1-2個(gè)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，引發(fā)學(xué)員的積極參與。

(3) 上課時(shí)間安排在周末，不會(huì)影響到學(xué)員的正常工作時(shí)間與精力安排；12天課程，絕對(duì)貼近實(shí)戰(zhàn)需要，*效地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的需要。

(4) 結(jié)業(yè)后獲得清華紫光管理培訓(xùn)中心、盛景商聯(lián)合結(jié)業(yè)證書。

(5) 各行各業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂，擴(kuò)大事業(yè)交際圈，獲得更多的跨行業(yè)知識(shí)，獲取更多的合作機(jī)會(huì)。

　　在授課十二天期間通過(guò)多次分組/多次活動(dòng)讓你充分認(rèn)識(shí)同期所有同學(xué)，組織多次的深度交流溝通機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)員自行創(chuàng)建興趣小組進(jìn)行課余活動(dòng)。

　　在授課十二天期間每天中午進(jìn)行集中就餐，加強(qiáng)學(xué)員之間的相互了解與交流，同時(shí)，組織興趣小組或者是外聘專家進(jìn)行主題演講。充分利用難得的機(jī)會(huì)幫助學(xué)員擴(kuò)展人脈與知識(shí)。

　　組建MBA同學(xué)會(huì)，網(wǎng)上MBA論壇專區(qū)，通過(guò)各種途徑與*各區(qū)各期MBA同學(xué)交流信息廣結(jié)人脈、分享心得。

(6) 自動(dòng)獲得盛景商“管理俱樂(lè)部”會(huì)員資格。

　　免費(fèi)參加俱樂(lè)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得更多的知識(shí)，認(rèn)識(shí)更多的朋友，獲得更多的潛在業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)?！肮芾砭銟?lè)部”會(huì)員活動(dòng)全年不少于10次主題沙龍和5次讀書會(huì)。

　　參加盛景商MBA年度大會(huì)，在聆聽(tīng)特邀大師的精彩演講同時(shí)，與同學(xué)面對(duì)面深入交流，分享成長(zhǎng)的收獲。

【學(xué)員服務(wù)手冊(cè)】

　　(1) 贈(zèng)送智能網(wǎng)站企業(yè)版（模版化、全功能），價(jià)值3000元
　　(2) 不定期贈(zèng)送贈(zèng)送高爾夫練習(xí)場(chǎng)活動(dòng)
　　(3) 贈(zèng)送1個(gè)月免費(fèi)CRM試用價(jià)值600元
　　(4) 贈(zèng)送海淀資本中心1年的免費(fèi)會(huì)員資格，價(jià)值500元
　　(5) 贈(zèng)送中印快印數(shù)字快印印刷券價(jià)值100元
　　(6) 不定期贈(zèng)送經(jīng)管類雜志，如《銷售與市場(chǎng)》《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》《商》
　　(7) 有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)高檔餐廳的自助餐券
　　(8) 可以申請(qǐng)成為盛景商經(jīng)理人俱樂(lè)部會(huì)員
　　　　永久贈(zèng)送盛景商電子周刊
　　　　永久享有盛景商所有加密課程的講義及各類電子資料的瀏覽下載權(quán)
　　　　永久享有盛景商論壇實(shí)名制會(huì)員資格
　　　　永久享有盛景商課程九折優(yōu)惠
　　　　永久免費(fèi)或優(yōu)惠參加盛景商的沙龍和論壇
　　　　永久享有俱樂(lè)部搭建商橋的相關(guān)服務(wù)

【與眾不同的MINI-MBA】——課前、課中、課后的立體互動(dòng)授課方式

*N4N獨(dú)特教學(xué)模式:

　　N4N（Net for Net,）即:學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動(dòng)；以學(xué)會(huì)友，通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建人脈網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而愛(ài)代購(gòu)網(wǎng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是打破時(shí)間和地域的限制，使學(xué)員可以在任何方便的時(shí)間/地點(diǎn)瀏覽內(nèi)容、獲取資源與知識(shí)，分享自己的體會(huì)，促進(jìn)交流。通過(guò)愛(ài)代購(gòu)網(wǎng)，在商創(chuàng)建線下、線上互連互通的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、人脈網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為成功創(chuàng)造更多機(jī)遇。

*全面創(chuàng)新“全競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法”（ ALL-In-One-Competition ）

　　“MINE-MBA”的教學(xué)組織中，采用虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)員編入不同的學(xué)習(xí)小組，成立公司，建立組織機(jī)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中體會(huì)戰(zhàn)略、組織性行為，企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)悟，投身競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)學(xué)習(xí)。真正的體現(xiàn)國(guó)際流行的商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì):learning－by－doing，邊學(xué)邊戰(zhàn)。

*在案例教學(xué)方面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法

經(jīng)典案例:分享國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會(huì)管理理念的企業(yè)實(shí)踐。
身邊案例:在 “MINE-MBA”課堂上，老師會(huì)直接挑選課堂中有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；因?yàn)槭巧磉叺恼鎸?shí)素材，因此將幫助你更加親切的感受。
自身案例:部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓(xùn)，真正以企業(yè)自身為實(shí)際案例，“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走”。
虛擬競(jìng)爭(zhēng)案例:包括沙盤模擬，虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)等，以競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)，真正體會(huì)“洞與知，用于行，歸于戰(zhàn)”。

---- 課前提供學(xué)習(xí)資料/指引/指定書目，指導(dǎo)學(xué)員提前充分準(zhǔn)備授課內(nèi)容，以有效提高授課效果。
---- 課程授課原則為“點(diǎn)面結(jié)合”，梳理體系與重點(diǎn)講解相結(jié)合。半天為體系串講，半天重點(diǎn)講解三個(gè)子重點(diǎn)，一小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)答疑/互動(dòng)。學(xué)員可以在課前通過(guò)電子郵件將關(guān)心的問(wèn)題/疑惑提前告知授課老師。
---- 課后提供案例、討論題等，指導(dǎo)學(xué)員開(kāi)展后續(xù)自主延展，通過(guò)案例分析/討論進(jìn)一步消化、鞏固授課內(nèi)容。
---- 提供實(shí)戰(zhàn)教材，引發(fā)學(xué)員對(duì)課程的興趣與主動(dòng)關(guān)注。

【邀請(qǐng)講師陣容】最頂級(jí)的師資，*教授與資深實(shí)戰(zhàn)派專家

  王以華 教授 清華經(jīng)管戰(zhàn)略系教授，博導(dǎo)。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略治理、企業(yè)成長(zhǎng)與組織文化變革。 王雪莉 博士 清華*經(jīng)管人力資源系副教授，擅長(zhǎng)組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化。 姜彥福 教授 清華*經(jīng) 管 教授、博導(dǎo)。擅長(zhǎng) 企業(yè)組織與公司治理、創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。 彭志強(qiáng) 先生 清華紫光股份有限公司副總裁，*實(shí)戰(zhàn)派專家，《卓越執(zhí)行》管理暢銷書作者。 常桂花 女士 實(shí)戰(zhàn)派講師，資深人力資源專家，曾為聯(lián)想、雪佛龍、順馳等*企業(yè)提供服務(wù)。 呂永澤 先生 實(shí)戰(zhàn)派講師，資深沙盤模擬導(dǎo)師，曾為中石油等眾多*企業(yè)提供服務(wù)。 邢 錚 先生 北京經(jīng)濟(jì)干部管理教授，廣受歡迎的資深財(cái)務(wù)專家。 魯百年 先生 博士、實(shí)戰(zhàn)派講師。曾任美國(guó)甲骨文公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、創(chuàng)智科技股份副總裁 曾沛濤 先生 實(shí)戰(zhàn)派講師，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，資深財(cái)務(wù)專家，曾擔(dān)任麥當(dāng)勞、家樂(lè)福財(cái)務(wù)總監(jiān)。 夏保羅 先生 美/ 臺(tái)“實(shí)戰(zhàn)派”管理大師，曾任美國(guó)芝加哥*MBA, 美國(guó)花旗銀行亞太CEO 吳春明 先生 管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 李繼延 先生 北京師范*博士、教授，培訓(xùn)專家 李海龍 先生 著名品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家，品牌接觸點(diǎn)管理*人。 劉彧彧 女士 管理學(xué)博士，*人民*商教授。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、組織與人力資源管理 崔 偉 先生 戴爾計(jì)算機(jī)*公司北方區(qū)總經(jīng)理、美國(guó)施樂(lè)*公司銷售總經(jīng)理；銷售與管理專家 趙子忠 先生 廣告學(xué)博士,*傳媒*廣告副教授，新媒體領(lǐng)域最前沿的學(xué)者 路長(zhǎng)全 先生 06*營(yíng)銷專家領(lǐng)袖，**被邀請(qǐng)到哈佛、斯坦福*講學(xué)的營(yíng)銷大師
【課程介紹】 實(shí)戰(zhàn)精華的課程體系

序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 1 開(kāi)學(xué)典禮 及 《如何成為學(xué)習(xí)型管理者》主題演講 半天 2 構(gòu)建高績(jī)效組織 包括但不限于:組織行為學(xué)概論/個(gè)體行為的基礎(chǔ)/直覺(jué)和個(gè)人決策/價(jià)值觀、態(tài)度和工作滿意度/激勵(lì)理論/群體行為的基礎(chǔ)/溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突/組織設(shè)計(jì)/組織文化/組織變革與發(fā)展等內(nèi)容。 1天 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理 包括但不限于:戰(zhàn)略的意義/企業(yè)愿景、使命和理念/戰(zhàn)略方針的制定/戰(zhàn)略目標(biāo)的提出/戰(zhàn)略方案的擬訂/企業(yè)資源的配置/戰(zhàn)略的控制、推進(jìn)、評(píng)估等內(nèi)容。 1天 4 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 包括但不限于:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)的意義/如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表/如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策 1天 5 有效的銷售管理 包括但不限于:銷售目標(biāo)的制訂和分解/銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理/銷售人員的選、育、留/銷售業(yè)績(jī)的提升 1天 6 企業(yè)營(yíng)銷實(shí)務(wù) 包括但不限于:市場(chǎng)營(yíng)銷概論/戰(zhàn)略三角分析/市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)與定位/戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷/競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略/關(guān)系營(yíng)銷/營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容。 1天 7 人力資源管理實(shí)務(wù) 包括但不限于:知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源/人力資源的內(nèi)涵、外延/人力資源管理與開(kāi)發(fā)/人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃/組織設(shè)計(jì)與工作說(shuō)明/招聘與錄用/考核與獎(jiǎng)懲/薪酬福利/績(jī)效管理/培訓(xùn)與發(fā)展等內(nèi)容 1天 8 如何有效管理客戶 包括但不限于:如何建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系/客戶關(guān)系管理工具/服務(wù)制勝/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶關(guān)系/為不同客戶提供差異化服務(wù)等內(nèi)容。 1天 9 卓有成效的管理者 包括但不限于:領(lǐng)導(dǎo)與管理/管理者的職責(zé)/管理的對(duì)象/管理的環(huán)境/管理的類型/管理的方法論/如何有效管理/領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等內(nèi)容。 1天 10 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬（上）---親身、實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1天 11 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬（下）---親身、實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1天 12 畢業(yè)典禮及畢業(yè)論壇 1天