適合對象:成長型企業(yè)董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層經(jīng)理
主辦單位:盛景商
授課時間:2007年12月15日（Mini-MBA上海一期） 
授課地點:上海  
主講老師:邵會華 課程費用:8800元/人   課程時間:1天
課程目標:1、了解整合營銷決策的方法，樹立強勢品牌
                    2、通過大量的案例分析，理解營銷中的誤區(qū)，避免無效和浪費
                    3、結合中小企業(yè)的實際情況，使學員了解如何有效的進行市場分析和策劃
課程大綱:

一、 營銷基礎

職能營銷的核心內容:STP+4PS+CRM

二、 營銷分析與計劃

1、 產業(yè)分析
產業(yè)周期生命理論
價值鏈分析
產業(yè)鏈盈利分析
2、 市場分析
市場一般特點
市場細分的方法
企業(yè)現(xiàn)有市場結構分析
企業(yè)現(xiàn)有市場表現(xiàn)分析
選擇目標市場
3、 客戶分析
一般特征
價值導向
決策過程
決策角色
決策類型
4、 競爭分析
競爭結構分析
競爭要素分析
主要競爭對手分析

三、整體營銷策略

1、公司決策的類型
2、整體營銷決策的五個環(huán)節(jié)
3、整體營銷的四個流程

四、品牌制勝

1、什么是品牌
2、品牌的價值要素
3、如何創(chuàng)造品牌價值
4、品牌的樹立過程
5、品牌管理體系
6、品牌制勝的途徑