適合對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理,財務總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、各*經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
主辦單位:盛景商
授課時間:2007年10月21日（Mini-MBA三期、四期、六期）    2007年11月10日（七期、八期）
授課地點:同方大廈三層多功能廳（三期、四期、六期）   學研大廈二層多功能廳（七期、八期）
主講老師:吳春明


課程時間:1 天

目標學員:企業(yè)高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式:講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析

課程目標:幫助學員
1. 解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2. 感知管理決策對企業(yè)財務報表的影響
3. 理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應用
4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5. 探討企業(yè)健康增長模式

　　如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當于車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一名管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表盤的習慣，或對儀表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，甚至影響到個人管理能力的進一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……, 如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務經(jīng)理的財務管理”培訓課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本及實用的閱讀與分析技巧. 參加培訓后您將能夠掌握有效的財務分析及成本管理的方法和工具,并運用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。
培訓內(nèi)容:

　　解析財務報表
　　透視企業(yè)財務狀況- 資產(chǎn)負債表
　　透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表

　　小組活動 – 這家公司是如何運營的？ 　　經(jīng)營績效分析
　　股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
　　經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
　　案例分析 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？ 　　企業(yè)現(xiàn)金流分析
　　企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
　　理想的現(xiàn)金流量模式
　　現(xiàn)金流量表的三大塊

　　小組活動 — 企業(yè)現(xiàn)金流分析 　　企業(yè)健康狀況診斷
　　急性病的三種癥狀
　　慢性病的三種癥狀
　　企業(yè)的三臺發(fā)動機

　　小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎？ 　　企業(yè)健康增長模式分析
　　案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
　　為什么增長需要均衡？
　　如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
　　企業(yè)價值的四個關鍵驅動因素