受金融危機影響，*生就業(yè)形勢趨緊，一些人轉而計劃出國深造。留學成本下降，也使不少單位尤其是涉外企業(yè)的員工考慮出國充電。自費留學的熱潮已經(jīng)形成，*急需人才公派留學的數(shù)量也快速增長。

　　七成公費生集中七*科

　　近年公派出國留學人員中，70%都集中在七*科領域:通訊信息技術、農(nóng)業(yè)高新技術、生命科學與人口健康、材料科學與新型材料、能源與環(huán)境、工程科學、應用社會學和WTO相關*。

　　**公派出國留學工作已經(jīng)納入*人才戰(zhàn)略體系，確立了優(yōu)先資助的七*科領域，有針對性地派遣*急需人才。

　　據(jù)*留學基金管理委員會有關負責人介紹，*留學基金委與世界上諸多**建立了合作關系，還加強了同多個*各類國際教育機構的合作關系，建立長效對話和合作機制……這些舉措使得越來越多的留學人員能夠進入國外高水平的*和研究機構。

　　公派生突破每年萬人大關

　　數(shù)據(jù)顯示，自1996年*留學基金管理委員會成立以來，*公派留學人員46071人，其中已回國34432人，總回歸率為%，年錄取規(guī)模從起初的2000余人逐年增長，2007年選派規(guī)模首次突破1萬人。2008年1月至10月，*各類公派留學生到期應回國5363人，已回國報到5297人，回歸率達到%。

　　1996年改革以后，*公派留學采取簽約辦法，明確了*和個人的責任義務，“個人申請、專家評審、平等競爭、擇優(yōu)錄取、簽約派出、違約賠償”的做法，體現(xiàn)了在同一規(guī)定條件下“公平競爭、優(yōu)者先行”的原則，使*公派留學的選派工作真正從用人單位的事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的需要出發(fā)，面向*各行各業(yè)，是不拘一格選人才的做法。

　　定留學目標不可拔苗助長

　　留學抑或不留學，轉專業(yè)抑或堅守自己的專業(yè)？

　　*留學基金管理委員會東方國際教育交流中心廣東分中心主任張菁表示，在全球經(jīng)濟接軌情況下，準留學生思考應更全面，規(guī)劃要看得遠一點。很多學生及家長在留學前咨詢的時候，應認識到留學項目本身并沒有所謂“*的”，關鍵是作出適合自己的選擇。

　　她建議，一定要對學生自身的能力有一個清醒的認識和判斷，目標明確了再作決定。選定的目標超出學生目前自身能力的15%-20%還勉強可以達到，如果定得過高，有可能嚴重水土不服。另外，從生活的自理能力，到家庭的資金儲備等，都要做好準備。