阿里巴巴運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
課程簡介 | 帶你零基礎(chǔ)快速認(rèn)識(shí)阿里巴巴,從教你入駐開店,商品發(fā)布,阿里SEO技巧,旺鋪成交、推廣引流、運(yùn)營技巧掌握阿里數(shù)據(jù)分析,活動(dòng)策劃及運(yùn)作方法,全面掌握運(yùn)營好阿里巴巴的技巧與策略,打造火爆旺鋪,提高盈利水平。 | |
適合人群 | 1.適合有志于從事阿里巴巴批發(fā)銷售的商家 | |
課程時(shí)間 | 總課時(shí):21課時(shí) 上午/下午(7天) 晚上10天 全日制3天 | |
上課時(shí)間 | 早上9:45-12:45 下午14:30-17:30 晚上19:00-21:00 | |
享受服務(wù) | 簽訂協(xié)議推薦實(shí)習(xí)和就業(yè)、提供創(chuàng)業(yè)貨源服務(wù)、人脈資源服務(wù)、人才招聘服務(wù),學(xué)員五年期內(nèi)不限次數(shù)免費(fèi)重學(xué)。 | |
課程體系 | 學(xué)習(xí)簡介 | 學(xué)習(xí)收益 |
阿里巴巴平臺(tái)分析與賬號(hào)注冊(cè) | 1.阿里巴巴的介紹 3.賬號(hào)如何注冊(cè) | 1.了解阿里巴巴 |
誠信通的繳與保證金的繳納 | 1.誠信通是的介紹和作用 3.繳納保證金 | 1.了解誠信通 |
熟悉阿里巴巴后臺(tái) | 1.商品的功能介紹及應(yīng)用 | 1.熟悉店鋪后臺(tái)的使用 |
圖片管家的應(yīng)用 | 1.圖片空間的圖片上傳 | 1.熟悉圖片空間后臺(tái)并且上傳圖片 |
產(chǎn)品分類的應(yīng)用與運(yùn)費(fèi)模板的創(chuàng)建 | 1.產(chǎn)品分類的作用 3.運(yùn)費(fèi)模板的作用 | 1.產(chǎn)品進(jìn)行分類使店鋪產(chǎn)品井然有序 |
發(fā)布寶貝 | 1.產(chǎn)品發(fā)布的方法 | 1.掌握發(fā)布寶貝的技巧 |
店鋪裝修 | 1.PC端的店鋪裝修 | 1.掌握店鋪裝修的技能和方法 |
標(biāo)題優(yōu)化與關(guān)鍵詞挖掘 | 1.標(biāo)題的意義的講解 2.首頁搜索下拉框選詞 | 1.了解標(biāo)題的作用 |
關(guān)鍵詞的篩選 | 1.關(guān)鍵詞去重篩選 | 1.深入了解標(biāo)題避免使用無效詞 |
關(guān)鍵詞的組合 | 1.影響關(guān)鍵詞排名-緊密度優(yōu)先 | 1.掌握組合標(biāo)題的技巧 |
關(guān)鍵詞的優(yōu)化 | 1.同店關(guān)鍵詞相似度不要超過50% | 1.掌握優(yōu)化標(biāo)題的技巧 |
電商頁面的重要性與的產(chǎn)品首圖設(shè)計(jì) | 1.運(yùn)營流量邏輯思維 | 1.了解頁面影響到的數(shù)據(jù)有哪些 |
高詳情頁的構(gòu)成 | 1.詳情頁的重要性講解 | 1.學(xué)會(huì)優(yōu)化轉(zhuǎn)化率 |
生意參謀數(shù)據(jù)板塊介紹與數(shù)據(jù)分析 | 1.阿里巴巴生意參謀板塊 | 1.對(duì)生意參謀有深入的認(rèn)知 |
營銷寶 | 1.普通搜索的使用方法及技巧 | 1.學(xué)會(huì)正確使用營銷寶 |
首位展示PRO | 1.搜索展播的使用方法及技巧 | 1.學(xué)會(huì)使用首位展示 |
1688分銷客 | 1.分銷模式的使用方法及技巧 | 1.正確的使用分銷模式 |
品牌營銷 | 1.品牌專區(qū) | 1.正確的使用品牌專區(qū) |
活動(dòng)介紹 | 1.活動(dòng)的分類 | 1. 了解活動(dòng)的類型 |
各類活動(dòng)特點(diǎn)對(duì)比 | 1.大型活動(dòng)對(duì)比介紹 | 1.了解活動(dòng)的特點(diǎn)和效果 |
火拼活動(dòng) | 1.火拼活動(dòng)介紹 | 1.了解火拼活動(dòng)的的活動(dòng) |
寶貝權(quán)重 | 1.影響寶貝排名的因素 | 1.掌握流量入口 |
爆款定義 | 1.爆款的基礎(chǔ)介紹 | 1.學(xué)會(huì)打造爆款的方法和思路 |
爆款選款 | 1.爆款的選款思路及方法 | 1.學(xué)會(huì)正確爆款選擇方法 |
爆款打造維護(hù) | 1.爆款連帶效應(yīng) | 1.爆款帶新款的方法及策略 |
備:電商發(fā)展日新月異,本班級(jí)課程內(nèi)容以當(dāng)月更新為準(zhǔn),敬請(qǐng)同行切勿模仿 |