重慶企業(yè)管理技能培訓(xùn)班  管理者培訓(xùn)課程

管理者需要注意的事項(xiàng): 

    1、執(zhí)行前: 

    a根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃,誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,何時(shí)完成?誰(shuí)來(lái)監(jiān)督驗(yàn)收? 

    b下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通,明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序,執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。重要的任務(wù)要明確獎(jiǎng)懲條例。 

    c向監(jiān)督驗(yàn)收者下達(dá)命令,明確任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。 

    2、執(zhí)行中: 

    a隨時(shí)跟蹤,詢問(wèn)任務(wù)的執(zhí)行情況. 

    b和執(zhí)行者深溝通,看存在哪些問(wèn)題,需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助? 

    c應(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。 

    3、執(zhí)行后: 

    a總結(jié)執(zhí)行情況,作出評(píng)判。 

    b根據(jù)執(zhí)行情況,當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),當(dāng)懲則懲。 

    c總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成共識(shí),重要的經(jīng)驗(yàn)要普及宣傳。 

    二、員工需要注意的事項(xiàng) 

    1、執(zhí)行前: 

    a聽清弄懂領(lǐng)導(dǎo)的指令。 

    b向領(lǐng)導(dǎo)反映:你需要的資源(人、財(cái)、物)。 

    c需要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明的事項(xiàng)和建議。 

    2、執(zhí)行中: 

    a重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況. 

    b執(zhí)行時(shí)存在的問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助。 

    c請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)有沒有改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。 

    3、執(zhí)行后: 

    a報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督驗(yàn)收者及時(shí)驗(yàn)收。 

    b根據(jù)驗(yàn)收情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。 

    c向參與工作的同事和提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。