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【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶(hù)的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理,計(jì)劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶(hù)流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
【授課對(duì)象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員等
【培訓(xùn)內(nèi)容】
講:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能
二、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
三、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的原則
第二講:如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
一、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
1.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
二、表單體系架構(gòu)
三、生產(chǎn)運(yùn)作體系
四、企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式
第三講:編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
一、生產(chǎn)排序的4大原則
實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序
二、客戶(hù)的ABC分析
實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析
三、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
1.生產(chǎn)能力計(jì)算
2.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負(fù)荷分析
五、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
六、負(fù)荷計(jì)劃
1.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
2.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
5.如何選定所需設(shè)備
6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
7.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
第四講:生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
一、制造途程安排技巧
二、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證
五、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
第五講:生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
一、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
二、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
三、生產(chǎn)制程分析演練
四、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
五、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
六、確定生產(chǎn)周期演練
七、資源需求分析演練
八、編制日程計(jì)劃演練
第六講:生產(chǎn)管理與監(jiān)控
一、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派
二、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催
三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
四、緊急訂單的類(lèi)別
五、緊急訂單的7種處理方法
六、產(chǎn)品外包的4大原則
七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
八、不應(yīng)采取外包的情形
九、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
十、日程分析坐標(biāo)圖
十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
十二、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
十三、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
十四、成本控制3大方法
十五、3P生產(chǎn)管理模式
十六、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
十七、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示
第七講:生產(chǎn)物料管理分析與研究
一、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
二、定量定貨法模型
三、定量定貨法參數(shù)的確定
四、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
五、定期定貨法的模型
六、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
七、存量管制的ABC分析法
實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)物料ABC分析
八、ABC物料管理原則
【培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)】
共12課時(shí),2天
培訓(xùn)地點(diǎn):廣州、深圳、東莞、佛山等
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
3200元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)及稅費(fèi)。
講:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
第二講:如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
第三講:編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
第四講:生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
第五講:生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
第六講:生產(chǎn)管理與監(jiān)控
第七講:生產(chǎn)物料管理分析與研究
