中山*是一所有著優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)，包括人文科學(xué)、社會科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立，并親筆題寫校訓(xùn):博學(xué)、審問、慎思、明辨 、篤行。素有“華南*學(xué)府”的美譽。作為國內(nèi)首屈一指的名牌*，中山*在各個*上均頗有建樹，是我國首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動站*之一，也是*最重要的科學(xué)研究基地之一。
中層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施、業(yè)務(wù)推進(jìn)的關(guān)鍵力量。作為企業(yè)的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎(chǔ),決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理成效?！爸猩?在職經(jīng)理 MBA 高級研修班”是有著 10 余年辦學(xué)歷史的綜合性、基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)項目，圍繞企業(yè)中層管理者必備的知識和能力,設(shè)置了一系列知識優(yōu)化和能力提升課程, 旨在培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想,能熟練掌握與靈活運用企業(yè)管理核心技能與管理工具,能學(xué)以致用、知行合一的高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人!
師資介紹 陳 明管理學(xué)博士、副教授、碩士、MBA導(dǎo)師，研究領(lǐng)域為競爭戰(zhàn)略和營銷規(guī)劃。曾任報社記者及多家公司的策劃顧問，現(xiàn)就職于華南理工*工商管理市場營銷系，清華*EMBA特聘教授，西安交通*CEO總裁班特聘教授，英國威爾士*MBA項目特聘教授，商業(yè)智慧全腦思維培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
孫洛平中山*嶺南經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，碩士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域涉及收入分配理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集聚理論。至今已在國內(nèi)刊物發(fā)表論文30余篇，出版著作兩部。研究方向:產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)集聚。主要講授課程:“產(chǎn)業(yè)組織理論”、“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”、 “經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“運籌學(xué)” 等。
丘 磐教授，廣東金融工商管理系教授，中山*嶺南EMBA特聘導(dǎo)師，《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。
劉娥平副教授，女，現(xiàn)任中山*管理財務(wù)與投資系主任，國際金融專業(yè)碩士生導(dǎo)師。
招生對象各類企事業(yè)單位的中層管理人員，其他有志于提高綜合管理水平的社會優(yōu)秀人士。
報名條件企業(yè)中層以上管理工作崗位，具有三年及以上管理工作經(jīng)驗；具有大專及以上學(xué)歷（以上條件滿足兩個即可）。
學(xué)習(xí)時間在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2天，周末上課，每天學(xué)時為6小時。
授課方式合計22天課時，核心課程15天+專題課程5天+選修論壇2天。
上課地點中山*南校區(qū)（廣州市新港西路）
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學(xué)習(xí)證書按教學(xué)計劃完成全部課程，可獲得“中山*總裁高級精要課程研修班”結(jié)業(yè)證書。
課程體系合計22天課時，核心課程15天+專題課程5天+選修論壇2天
課程模塊 課 題 學(xué)習(xí)內(nèi)容 管理應(yīng)用課程 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1.非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識 2.*經(jīng)理如何“選才” 3.*經(jīng)理如何“育才” 4.*經(jīng)理如何“用才” 5.*經(jīng)理如何“留才” 《市場營銷管理及策略》 1.營銷是什么？ 2.市場營銷策略 3.如何明確、發(fā)現(xiàn)、界定價值？ 4.如何創(chuàng)造、傳遞并實現(xiàn)價值？ 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 1.公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制 2.財務(wù)報表的閱讀和分析 3.基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理 4.現(xiàn)代成本管理 5.預(yù)算管理的概述 《全面項目化管理》 1.項目管理與量化管理思想導(dǎo)論 2.項目立項 3.項目管理 《目標(biāo)管理》 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素 2.掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟 3.了解目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評估方法 《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬》 1.展示企業(yè)運營的基本模式 2. 根據(jù)職能制分工運營，模擬企業(yè)各職能*間的合作、分工、執(zhí)行，最終達(dá)成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo) 《高效執(zhí)行力》 1.高效執(zhí)行的要素和前提 2.保障執(zhí)行力的途徑 3.高效執(zhí)行力的策略 《企業(yè)法律實務(wù)》 1.合同風(fēng)險及其防范 2.勞動合同風(fēng)險防范 3.公司風(fēng)險及犯罪防范 《品牌營銷管理》 1.品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)建 2.品牌塑造與策劃推廣 《跨*溝通與協(xié)作》 1.跨*溝通中達(dá)成共識的障礙 2.跨*溝通技巧 3.性格分析與四種性格人員相處技巧 《現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷技巧》 1.未來商務(wù)發(fā)展趨勢 2.傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何開展電子商務(wù) 3.搭建高效的網(wǎng)上銷售渠道 4.整合網(wǎng)絡(luò)營銷的道與技 管理基礎(chǔ)理論 《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》 1.洞察組織中的人性 2. 強(qiáng)勢領(lǐng)袖魅力 3. 高情商領(lǐng)導(dǎo) 4.組織績效力 《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》 1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的三大支柱 2.以管理變革帶動組織變革 3.以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革 4.以企業(yè)知識管理深化組織變革 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》 1.市場價格機(jī)制 2.資源*配置原則 3. 邊際決策方法 4.市場少數(shù)競爭行為和多數(shù)競爭行為 5.企業(yè)的策略性定價與策略行為 6、信息不對稱的市場 管理應(yīng)用課程 《經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升》 1.理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 2.如何完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造 4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造 《管理溝通與團(tuán)隊共振》 1.管理溝通認(rèn)知 2.高情商溝通技巧 3.高績效團(tuán)隊建設(shè) 4.團(tuán)隊管理與共振 《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識與職業(yè)素養(yǎng)》 1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能 2.工作中與上司溝通的四種境況 3.處理沖突的五種策略 4.管理下屬的技巧 《談判技巧》 1.了解談判策略的設(shè)計路徑 2.看透客戶的談判心理及其變化特征 3.提高談判過程中的心理控制能力 4.學(xué)習(xí)20種談判戰(zhàn)術(shù) 5.掌握買方優(yōu)勢下的價格博弈技巧 《演講口才與技巧》 1.語言表達(dá)能力的作用 2.演講前的準(zhǔn)備 3.如何克服演講前的緊張 4.演講的表達(dá)構(gòu)思 5.演講者的聲音及形象 6.優(yōu)秀演講者的五項修煉
