《管理心理學》 主講老師:金樹松  主講名師檔案 金樹松，畢業(yè)于北京*，主修心理學，輔修歷史。15年企業(yè)管理實踐，近5年受聘于中山*、清華*擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優(yōu)勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題。為企業(yè)實施過5萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業(yè)的*本土公司，為*企業(yè)參與世界競爭傾注心智。 課程背景: 心理學系統(tǒng)浩大，課程精選了與管理最相關的要點進行分享。領導的目標是提升企業(yè)的運作效率，管理心理科學，致力于研究高效行為后的心理機制。課程既有深刻的心理原理演繹，更有實戰(zhàn)精神，特別散發(fā)濃郁的人本情懷，主張從尊重人、發(fā)掘人的優(yōu)勢入手，建立持續(xù)成長的良性循環(huán)。 課程大綱: *模塊  管理抓重心 1、視頻案例引入:失衡的管理者 2、分析:掌握領導者業(yè)務的開關 3、心理學驗證:霍桑實驗原理與應用 4、結論:領導者的工作要注意投入平衡 5、應用:（1）、平衡情感和目標          （2）、通過傾聽解決安全感          （3）、關注*情感式管理 第二模塊  權力與執(zhí)行 1、案例:《亮劍》李云龍 2、分析:打開群眾的開關 3、實驗驗證:電擊實驗 4、應用:（1）、示威背后的心理原理          （2）、提升執(zhí)行力的三種技巧 第三模塊  情感與機會  1、案例:《三國演義》劉備  2、分析:尋找超級明星的開關  3、實驗驗證:監(jiān)獄實驗、1美元實驗  4、應用:（1）、善用情感改變態(tài)度的流程設計           （2）、情感激勵法的弱點及克服方法  5、陷阱及解脫:認知失調調實驗 第四模塊  互補出績效  1、測試:權變領導  2、分析:領導與團隊風格互補  3、歷史驗證:*歷史揭示的“領袖-團隊”互補格局  4、問題:將互補思想貫徹到體系設計當中  5、應用:（1）、個人權力與職位權力互補         （2）、平衡領導的權力魅力和民主魅力                    總結:領導者的人格魅力修煉