九大教學(xué)模塊，合計(jì)選排24天課程
模塊
課程名稱
學(xué)時(shí)
學(xué)習(xí)內(nèi)容
開學(xué)拓展
開學(xué)典禮
1.認(rèn)識(shí)了解中山*校史。
2.班會(huì)解讀學(xué)習(xí)手冊(cè)
3.拓展破冰，班級(jí)熔煉。
拓展訓(xùn)練
營(yíng)銷戰(zhàn)略
《營(yíng)銷新思維》
2天
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則。
2.盈利模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
3.渠道、品牌的功能。
4.營(yíng)銷與資源整合。
《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略》
2天
1.深入了解消費(fèi)者的思維模式、習(xí)慣和工具。
2.掌握如何將策略對(duì)應(yīng)于行動(dòng)。
3.為自己的產(chǎn)品尋找定位的方式。
4.建立與優(yōu)化品牌形象。
《品牌營(yíng)銷與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》
2天
1.品牌時(shí)代的五個(gè)問題.
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的九大趨勢(shì).
3.企業(yè)策劃創(chuàng)新思維常用專法.
4.商務(wù)策劃思維開發(fā)的主要策略。
《企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃創(chuàng)新攻略》
2天
1.解讀企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的道、法、術(shù)。
2.剖析營(yíng)銷從計(jì)劃組織到執(zhí)行操作的全過程。
3.幫助企業(yè)找到營(yíng)銷章法，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
《競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略》
2天
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷的缺陷和問題。
2.基于以需求為細(xì)分定位的營(yíng)銷策略和方法。
3.基于客戶關(guān)系管理的營(yíng)銷策略和方法。
4.品牌管理的操作流程。
《營(yíng)銷哲學(xué)與營(yíng)銷文化》
2天
1.營(yíng)銷哲學(xué)。
2.營(yíng)銷文化建設(shè)。
3.企業(yè)管理倫理。
4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)新營(yíng)銷
《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》
2天
1.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)。
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷關(guān)注的二大問題。
3.創(chuàng)造獨(dú)特顧客價(jià)值。
4.設(shè)計(jì)有效的商業(yè)模式。
《微贏天下-三微一體》
1天
1.微博營(yíng)銷 。
2.微信營(yíng)銷 。
3.微視頻營(yíng)銷 。
4.事件營(yíng)銷……
《大變革時(shí)代的渠道重構(gòu)》
2天
1.新渠道規(guī)劃、設(shè)計(jì)策略。
2.渠道選擇、渠道培訓(xùn)、渠道激勵(lì)。
3.渠道的調(diào)整、變革與管理要素。
4.渠道業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、沖突管理與控制。
《O2O時(shí)代的銷售模式》
2天
銷售模式系統(tǒng)分析.
2.開展O2O模式的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3. O2O成功案例剖析。
《新營(yíng)銷體系整合實(shí)務(wù)》
2天
1.整合營(yíng)銷傳播（IMC）體系構(gòu)建要素。
2.整合營(yíng)銷的對(duì)策與措施。
3.大型活動(dòng)的營(yíng)銷策劃案例分析.
《大數(shù)據(jù)營(yíng)銷策略》
2天
1.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值.
2.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的切入點(diǎn).
3.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷成功案例.
D、公關(guān)營(yíng)銷雙贏策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《教練型營(yíng)銷經(jīng)理技術(shù)》
2天
1.職業(yè)經(jīng)理行為基礎(chǔ)。
2.打造高協(xié)作團(tuán)隊(duì)。
3.打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
4.教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用。
《銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》
2天
1.掌握培育和發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)。
2.制定達(dá)成三年內(nèi)銷售收入翻一番的目標(biāo)、方法和管理體系。
《打造巔峰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
2天
1.銷售人才甄選的面試問話技術(shù)。
2.高效銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建技術(shù)。
3.銷售人才的保留與激勵(lì)。
客戶管理
《大客戶營(yíng)銷模式建設(shè)》
2天
1．學(xué)會(huì)如何找對(duì)人、說對(duì)話。
2．用好心態(tài)掌握銷售心理學(xué)和人性三個(gè)規(guī)律。
3．工具分享:制作營(yíng)銷工具六把快刀。
4．銷售案例分享與分析（學(xué)員案例）。
《談判博奕》
2天
1.通過布局、守局。
2.幫您充分解決銷售談判如何搜集信息。
3.如何報(bào)價(jià)和回旋保障成交的系統(tǒng)策略。
商業(yè)模式
《營(yíng)銷的商業(yè)模式創(chuàng)新》
2天
1.商業(yè)模式創(chuàng)新的意義與作用。
2.產(chǎn)品企業(yè)價(jià)值觀和商業(yè)模式關(guān)系。
3.營(yíng)銷模式與商業(yè)模式的區(qū)別與關(guān)系。
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與控制。
沙盤模擬
《營(yíng)銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》
2天
1.收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求。
2.營(yíng)銷環(huán)境掃描。
3.購(gòu)買行為、競(jìng)爭(zhēng)者分析。
4.產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位。
5.整合營(yíng)銷與品牌建設(shè)。
6.大客戶營(yíng)銷策略。
選修論壇
金融經(jīng)濟(jì)類、國(guó)學(xué)智慧類、
健康生活類、綜合管理類、
財(cái)務(wù)管理類、人力資源類……
2天
（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準(zhǔn)）
結(jié)業(yè)典禮
期末總結(jié)，校方表彰及頒發(fā)證書
天
校方總結(jié)、表彰大會(huì)
選修論壇（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課為準(zhǔn)）
序號(hào)
課程類別
課程名稱
1
金融經(jīng)濟(jì)類
《*宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、
《*民營(yíng)企業(yè)該往哪里去？》、《資本的游戲》等
2
國(guó)學(xué)及人文素養(yǎng)類
《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》、
《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等
3
生活類
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的婚姻關(guān)系與女性心理調(diào)適》、《解讀青春密碼》、
《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等
4
綜合管理類
《中小企業(yè)利潤(rùn)提升》、《溝通管理藝術(shù)》、
《巨變時(shí)代組織領(lǐng)導(dǎo)力再提升的系統(tǒng)思考》等
5
財(cái)務(wù)類
《年度預(yù)算管理》、
《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》等
6
人力資源類
《總經(jīng)理的用人之道》 《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》等
7
營(yíng)銷類
《低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》、
《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等
