武漢光谷成本設計與成本核算培訓課程簡介:

◆ 武漢光谷成本設計與成本核算培訓課程引言:
很多企業(yè)的成本是模糊不清的，源于老板創(chuàng)業(yè)時對成本的初步認識，企業(yè)發(fā)展大了，原材料、生產(chǎn)工藝等發(fā)生了很大的變化，而成本還停留在原來的狀態(tài)，甚至未知。
企業(yè)沒有成本核算，是很可怕的事，首先企業(yè)的經(jīng)營結確不能評價，對股東、對利潤*沒有交待！沒有成本核算，企業(yè)的成本目標好比“水中撈月”，可望不可即，沒有成本核算，成本控制無法檢驗。
更多的企業(yè)成本計算不符合管理當局的要求，無法為管理者提供決策依據(jù)。
傳統(tǒng)的成本核算體系已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn)的無序狀態(tài)已嚴重影響成本核算的準確性、及時性。
現(xiàn)代企業(yè)急需科學的成本核算觀、健全的成本控制體系。
成本核算的根本目的是控制成本。
 

◆ 武漢成本設計與成本核算培訓課程優(yōu)勢:
導入現(xiàn)代成本理念、引導學員理解全面成本、成本設計的原理、流程。
用實際案例、表格計算不同類型企業(yè)的生產(chǎn)成本。
學員可把成本報表體系直接用于實際操作。

◆ 武漢成本設計與成本核算培訓收益:
    真正明白企業(yè)中為什么要開展成本核算。
    不再害怕成本核算了、徹底掌握成本方法、步驟。
    學會成本的全部計算、成本的分析。
    讓學員成為成本管理的主角、真正成為企業(yè)的管理者。
    為成本控制、成本考核奠定基礎。
    樹立全面成本理念，成本控制不再是空話。

◆ 武漢成本設計與成本核算培訓提綱:
1、成本核算在成本控制中的戰(zhàn)略地位和作用；
2、成本的形成，全方位看成本、產(chǎn)品定價和成本的關系；
3、成本核算程序和方法；
4、廢品損失和停工損失計算；
5、成本費用的歸集和分配；
6、實務操作（品種法、分步法、綜合法的運用）；
7、成本核算重點和難點；
8、標準成本的測算和運用；
9、定額成本方法運用。
 

 ◆ 培訓對象:企業(yè)在職會計和準備從事成本會計工作的財務人員、中小企業(yè)管理人員、老板、生產(chǎn)相關人員。

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