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源利潤與外成本:源利潤=銷售收入–設(shè)計(jì)外購材料成本=Σ銷量x售價(jià)-Σ材料用量x采購價(jià)格

從以上公式可以看出，開源可以從“增加銷量，提高售價(jià)，減少材料用量和降低材料采購價(jià)格”等四個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn).(1-額定材料成本/銷售收入)x*=企業(yè)經(jīng)營幸福指數(shù)，即百分比越高，說明企業(yè)獲得利潤越簡單，經(jīng)營幸福指數(shù)就高；反之，企業(yè)獲得利潤越難，經(jīng)營幸福指數(shù)就低。

外成本就是除去內(nèi)成本以外的成本:一般用費(fèi)用率表示；如勞務(wù)費(fèi)率（勞務(wù)費(fèi)金額/銷售額×*）來衡量生產(chǎn)和管理效率水平，效率改善的目標(biāo)是，在保障員工收入增長的同時(shí)，降低勞務(wù)費(fèi)率或?qū)趧?wù)費(fèi)率控制在較低水平。又比如，用單位產(chǎn)值能耗（能耗金額/銷售額×*）來評價(jià)能源使用效率水平，能耗改善的目標(biāo)是，持續(xù)降低能耗水平。解決問題的邏輯方法.沒有大家擁有的東西， 比如沒有錢，用智慧，沒有智慧怎么辦，那就去行動(dòng)，在行動(dòng)中一定有“急中生智”，這是有錢的公司不可能有的解決問題的辦法，所以，對待任何問題，我們永遠(yuǎn)不從錢上考慮，不用錢來解決，而是逼自己去急中生智，這時(shí)再花錢！這個(gè)錢就有價(jià)值了！----大野耐一經(jīng)營:定價(jià)即經(jīng)營.關(guān)于行業(yè)的定價(jià)問題: 1、成本定價(jià)---在區(qū)域市場上，企業(yè)有定價(jià)權(quán)（競爭不充分，客戶形成習(xí)慣）的標(biāo)準(zhǔn)店 2、市場定價(jià)---競爭充分的市場的標(biāo)準(zhǔn)店 3、標(biāo)定競爭對手的定價(jià)---市場后入者（同類型發(fā)展模式標(biāo)定） 4、一定程度的自由定價(jià)---既不標(biāo)定對手，也不以成本定價(jià)，也不考慮市場多數(shù)人認(rèn)知的價(jià)格，特色店定價(jià)模式。

如何分析整體定價(jià)的偏差度？ 標(biāo)準(zhǔn)店:當(dāng)客單均價(jià)和進(jìn)店數(shù)都持續(xù)很低或持續(xù)下降=價(jià)格高于價(jià)值、選址錯(cuò)了 ;客單均價(jià)高，客單數(shù)低，進(jìn)店數(shù)持平穩(wěn)定=只拿到了部分高端客戶;客單均價(jià)低，客單數(shù)高=位置不錯(cuò)，產(chǎn)品可能也不錯(cuò)，但價(jià)格偏高了;客單均價(jià)高，客單數(shù)高=價(jià)格、位置都對了;經(jīng)營和管理方法

怎樣才能達(dá)到輸入是最少的？輸出是適時(shí)、適量、適物的？

答案:減少浪費(fèi)、提高效率;最適合人性的經(jīng)營管理、激勵(lì)和分配模式。

把每一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)小組都看成一個(gè)“子工廠”；大家都是老板，計(jì)算每個(gè)人的平均單位小時(shí)附加值，通過精益積極改善活動(dòng)提升效率、降低浪費(fèi)追求高績效和高收入。

管理:核心理念是“價(jià)值創(chuàng)造”，通過優(yōu)化:場所、設(shè)備、動(dòng)作、流程、環(huán)境、信息、質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值創(chuàng)造過程； 指導(dǎo)思想是:少人化，流程化，敏捷化，準(zhǔn)時(shí)化，能自我反饋和改善。

學(xué)校地址:武漢理工*西院內(nèi)（武漢洪山區(qū)珞獅路122號