一、項目摘要:

　　解決問題:人才缺乏/人員流失

　　解決方案:儲干培訓體系

　　實現(xiàn)目標:實現(xiàn)人才梯隊儲備

　　成功案例:SPACE、臺資竹祥

　　二、中小微企業(yè)人力資源管理中常見困惑:

　　---如何吸引新員工入職?如何降低老員工流失率?如何提升員工工作積極性?如何增強員工凝聚力?如何培養(yǎng)員工積極上進和學習性?如何儲備企業(yè)人才?如何保證人才梯隊???

　　“企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理者們都渴望……找到一套神奇的秘密方法……可以不再受招工難之苦，…不再受人員流失之苦!…不再擔心勞資糾紛之苦!，不再……!”

　　我想，*的管理者都知道，目前招工難，用工難，90后的員工管理難上加難!

　　但遺憾的是，大多數(shù)基層管理者都是“半桶水”，只是因崗位工作表現(xiàn)出色，才被從基層提拔，從來沒有接受過專業(yè)的技術、管理訓練，所以，一旦從事管理崗位，就會力不從心，缺乏專業(yè)知識，這樣管理，自然會給企業(yè)找來不少的麻煩和培訓代價。。。。!!

　　真正的方法是，企業(yè)經(jīng)營管理者們，應該未雨綢繆，對基層管理崗位，應提前進行人員儲備訓練，培養(yǎng)人才梯隊，以備企業(yè)發(fā)展之需。

　　三、儲備干部實戰(zhàn)培訓體系:

　　DTT人才梯隊儲備體系是由龘驫.達標管理咨詢專家團隊，在總結多年咨詢輔導和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎上，開發(fā)設計的一套專門針對中小微企業(yè)的儲備干部培訓、管理精英團隊打造的系統(tǒng)管理實戰(zhàn)體系。該體系主要由四大模塊構成:

　　模塊一:人才梯隊崗位體系:

　　1、公司組織規(guī)劃 2、*崗位規(guī)劃 3、崗位人才評估

　　4、崗位人才規(guī)劃 5、崗位儲備計劃 6、人才培訓系統(tǒng)

　　模塊二:人才梯隊課程體系:

　　模塊三:人才梯隊訓練體系:

　　1、OST崗位訓練 2、OJT崗位訓練 3、DT崗位訓練 4、TT崗位訓練

　　模塊四:人才梯隊評估體系:

　　1、特殊崗位人才評估系統(tǒng) 2、基層管理干部評估系統(tǒng) 3、中層管理干部評估系統(tǒng) 4、高層管理干部評估系統(tǒng)

　　四、我們的三大服務優(yōu)勢:

　　1、實戰(zhàn)講師團隊:

　　公司聘用的每一位講師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*多年以上實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，且在咨詢行業(yè)3年以上實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，有100場次成功培訓案例。

　　2、實戰(zhàn)培訓課程:

　　所有培訓課程或培訓方案，都是培訓講師，根據(jù)多年實踐工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)及崗位具體要求，從解決企業(yè)實際問題出發(fā)，實實在在的幫助企業(yè)提升員工思想素質(zhì)、工作技能，幫助企業(yè)培訓大量儲備人才。

　　3、實際培訓效果:

　　我們奉行“理論+實踐”相結合的培訓原則，我們實行“演講+示范+實操+總結”模式，根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，針對問題，制定科學合理培訓方案，絕不空講理論，注重實操，現(xiàn)學現(xiàn)用，實實在在為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀崗位專業(yè)人才。