【背景】:項目經(jīng)理通過PMP認(rèn)證后，*的困惑之一就是如何將所學(xué)到的項目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立實(shí)用的項目管理工具技術(shù)和模版，完善《項目管理手冊》。本期沙龍，嘉賓通過自身的實(shí)例講解，分享標(biāo)桿企業(yè)的項目管理工具和模版，讓學(xué)員能系統(tǒng)掌握關(guān)鍵項目管理工具建立實(shí)用模版的技術(shù)，能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的項目管理工具和模版應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【嘉賓】:蘭國勝，工商管理學(xué)博士，PMP ?，高級人力資源管理師，上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師。項目管理與人力資源管理領(lǐng)域復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派專家。 美國項目管理協(xié)會PMI ?會員， 美國項目管理協(xié)會PMI ?授權(quán)*認(rèn)證機(jī)構(gòu)項目管理首席專家， 清華*、北京*客座教授， 重慶工商*MBA中心兼職教授、碩士生導(dǎo)師， *經(jīng)理人聯(lián)合會理事、研究院研究員，百銳（*）研究所高級研究員。 參與多項*項目的項目管理工作，曾任人力資源總監(jiān)、項目管理總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。參與管理過四個區(qū)域公司7個大項目46個子項目的項目管理工作。形成獨(dú)有的將項目管理和人力資源管理相結(jié)合與應(yīng)用的理論和實(shí)戰(zhàn)體系。

【議題】:
1.　項目啟動管理
　　--　《項目干系人登記冊》工具與模版
2.　項目規(guī)劃管理
　　--　《工作分解結(jié)構(gòu)》工具與模版
　　--　《風(fēng)險登記冊》工具與模版
3.　項目執(zhí)行管理
　　--　《項目會議紀(jì)要》工具與模版
　　--　《肢體語言解碼》工具與模版
4.　項目監(jiān)控管理
　　--　《質(zhì)量核對表》工具與模版
　　--　《直方圖》工具與模版
5.　項目收尾管理
　　--　《項目歸檔資料》工具與模版

【對象】:公司總經(jīng)理、*經(jīng)理、項目經(jīng)理、*主管等各界精英人士

【日期】:2015年5月24日（周日），13:30-17:30

【費(fèi)用】:免費(fèi)，PMP獲得5PDUs

【PDU】:活動結(jié)束后二周，上海欣旋將為出席的PMP申請PDU，PMP的郵箱中會收到來自PMI的郵件。    

【形式】:嘉賓講解、案例分析、互動答疑

【地點(diǎn)】:上海市浦東郭守敬路498號1號樓2樓多功能廳 

【交通】:地鐵2號線金科路站3號口 

【報名】:請把姓名+手機(jī)+郵箱+PMI ID，發(fā)送到:

【欣旋簡介】 
上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司是項目管理協(xié)會（PMI®）注冊教育培訓(xùn)服務(wù)商（.），. ；外專局授權(quán)的項目管理培訓(xùn)中 心；APMG授權(quán)的ITIL、PRINCE2培訓(xùn)考試中心。專業(yè)從事管理培訓(xùn)。通過引進(jìn)國際先進(jìn)的管理知識體系，將課程進(jìn)行針對性的本土化設(shè)計與擴(kuò)充，充 分結(jié)合*國情和各類企業(yè)與組織的實(shí)際情況，形成系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)系列。提供針對不同行業(yè)和層次的管理培訓(xùn)。 
地址:上海市天目西路218號嘉里不夜城第1座810室 
交通:地鐵一號線上?；疖囌?號口 

微博請關(guān)注:@上海欣旋
微信請關(guān)注:shanghaixinxuan